獎金分配方案 篇1

一、制定目的：

促進年終獎金分配科學化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系，達成業績高者收入高的目標，促進公司的長遠發展。

二、分配原則：

內部公與外部競爭力相結合原則

公司利益與個人利益相結合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

三、適應人員：公司全體部門

四、獎金總額提取說明

1、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發放過節費)。

2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為M，年終獎金提取總額為：M2%。 或者按：全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬(1-98%)(1000萬/20xx萬100%)，相當于總利潤的1%。2、超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬(1-98%)(3000萬/20xx萬100%)，相當于總利潤的3%。

3、部門獎金總額提取：按部門貢獻大小系數提取部門獎金總額，部門貢獻系數暫設定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數差為0.1.

4、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現)，并根據部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經理審批。個人年度考核系數取數標準如下：

個人獎金計算公式：個人獎金=部門獎金總額(個人績效系數/考核總系數之和)其他

5、年度績效說明

(1)、試用期的員工不參與考評，只發放過節費;

(2)、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產假和工傷休假)：在80小時以內(含80小時)不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應如下表：

(3)、員工產假休假的獎金計算：產假3個月以內，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎;

(4)、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產而做出的見義勇為的，可以在3個月以內不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除;

(5)、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：

(6)、員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金發放，入職時間系數=(12-入職月份)/12

(7)、員工入職年限：根據員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發100元;

(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

(9)當年年終獎金發放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。

獎金分配方案 篇2

一、基本收費

1.項目組計提比例統一為(另外，項目管理獎計提比例為2%，項目(專業)技術負責人計提比例為1%，項目內勤專員計提比例為0.5%);

2.非主導專業(造價占10%以內的專業)的造價乘2系數后再進入項目組內部產值分配及獎金計算。

二、追加收費

1.項目組計提比例統一為(另外，項目管理獎計提比例為2%，項目(專業)技術負責人計提比例為1%，項目內勤專員計提比例為0.5%)。

三、全過程跟蹤項目駐現場辦公人員(現場開會之類不計)補貼標準

市區郊、大市范圍、省內、省外的工作日補貼標準分別為30元、80元、150元、250元，特殊地區另定。

四、其他說明

1.項目管理獎計提比例為，項目(專業)技術負責人計提比例為%，項目內勤專員計提比例為0.5%，上述計提基數不包括鋼筋產值，且上述人員名單必須在計劃里予以明確。

2.鋼筋：外聘人員鋼筋費用按元/噸計算，內聘人員鋼筋費用按2元/噸計算;項目組獎金計算基數中鋼筋產值統一按元/噸從土建結構專業中扣除。

3.外聘勞務費

⑴基本收費：以外聘人員實際完成的造價為基數，計提比例為‰;非主導類專業的造價乘2系數;

⑵追加收費：以外聘人員完成的業務收入為基數，計提比例為%。

4.全過程跟蹤項目基本收費劃分：日常跟蹤部分占%，編制和審核部分占40%。

5.主導專業與非主導專業的區分，原則上以報告中的造價匯總表為判斷依據。

6.項目經理可根據項目具體情況對項目組內部獎金進行微調(調整范圍為20%)。

7.各項目負責人必須在發票開具后10日內計算完成。

本規定由部門經理負責解釋，并于20xx年第3季度起實行，以前的獎金分配辦法同時廢止。

獎金分配方案 篇3

為鼓勵公司全體同仁齊心協力共同達成公司的各項生產目標，發奮提高產品質量，為公司創造更好的效益，同時分享發奮工作的成果，特提出以下方案：

一、在以下各產量及品質指標達標時，公司有必須的效益前提下可計算獎金：

1、每月業務所接單量足以保證廠內各生產車間的目標產量。

2、各車間均到達目標產量(部萬，部萬，部萬)。

3、各項品質指標以《年7——12月質量控制目標》中確定的每月各項指標為準，80%的指標達標。

4、當月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取

5、生產部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。

二、考評：

1、考評是獎勵依據，各部門員工考評細則已出臺且已經過各部門簽字確認，每月由各部門最高主管負責依考評細則對下屬進行考評。

2、各部門均設有可量化的指標，但某些指標的數據可能需要其他部門帶給。(附：各部門的考評指標及數據來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關指標的準確數據。

3、由人事部根據收集的各部門指標數據復查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準確的人事部有權增減考評分數，并根據考評成績計算獎金。

三、獎金來源：

1、為鼓勵大家降低成本，提高產量，增加效益。獎金由兩部分構成：一部分為效益獎金，當月效益到達公司目標，公司提出8000元作為獎金;另一部分獎金需從生產節約金中提取，生產要提高品質，減少報廢，報廢越少，獎金越多。

2、根據廠內此刻實際制程潛質各車間報廢率設定如下：報廢率≤1。5‰;報廢率≤1。1‰;報廢率≤0。9‰;外部客戶報廢率≤0。4%;(以后生產品質提高能夠修改各車間報廢率并以修改后的數據為標準)

3、如果實際生產中的報廢低于設定的報廢面積，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節約金額，拿出50%作為獎金分配。

4、總獎金=(廠內設定當月報廢面積—當月實際報廢面積)×成本價×50%+效益獎金

此方案表示效益越好，品質做的越好，報廢的越少獎金越多。

例：部總生產(萬)，生產報廢萬，設定報廢率為1。1‰說明實際生產減少報廢萬。按成本價此萬折算成節約成本提出50%用于獎勵。

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4、若某車間當月的報廢面積高于設定報廢面積的車間管理人員要承擔品質扣款，扣款標準以考評細則為準。當月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標的依考評細則，每個人均需扣款。

5、獎金計算：

總獎金

A、考評分值=

計獎金人員的考評總分(可計算出1分=Χ元)

B、個人獎金=個人考評分數×個人級別系數×分值

C、不一樣級別系數設定為：

文員級系數：1

助理工程師級系數：1。5

工程師級系數：2

主管級系數：3

經理級系數：4