如果從職業(yè)的角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的cio正處于成長(zhǎng)的狀態(tài)，隨著我國(guó)信息化進(jìn)程不斷向縱深發(fā)展，首席信息主管cio成為我國(guó)信息化當(dāng)然的領(lǐng)導(dǎo)力量之一。在各種類型的企業(yè)和政府相關(guān)部門中，cio也開(kāi)始由幕后走向前臺(tái)、從操作管理層走向戰(zhàn)略管理層、從單純地支持業(yè)務(wù)和管理走向引導(dǎo)業(yè)務(wù)和管理。

顯然企業(yè)對(duì)于cio的位置越來(lái)越重視，但現(xiàn)階段大部分的cio在企業(yè)依然處于一個(gè)“高不成、低不就”的階段，如何過(guò)渡這一階段cio是需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的等待。業(yè)內(nèi)，關(guān)于cio的體制和價(jià)值體現(xiàn)、cio是否有以及有怎樣的、cio要握怎樣的新、新技術(shù)和新理論已成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

據(jù)筆者的了解，工信部信息化推進(jìn)司司長(zhǎng)徐愈在曾在某論壇的發(fā)言上表示，cio制度經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外的發(fā)展是非常有效成功的制度。工業(yè)和信息化部在繼續(xù)推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合這一方面，可能要重點(diǎn)的進(jìn)一步推廣cio制度、推廣cio制度的成功經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)國(guó)家信息化專家咨詢委員會(huì)專家高新民曾經(jīng)也表示，信息化工作需要有“明白人”來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，但現(xiàn)在許多單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)離職后，一些進(jìn)行中的信息化項(xiàng)目就出現(xiàn)了問(wèn)題。因此，應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力推廣cio制度，為信息化工作的延續(xù)性提供制度保障。

工信部加大對(duì)于推廣cio制度，意味著cio在企業(yè)的得到有力的支持。但從現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)階段有一部分的cio開(kāi)始轉(zhuǎn)行做其它的事情，不在從事cio的工作。當(dāng)筆者問(wèn)及這些cio為什么不從事cio的職業(yè)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，從他們中了解到，大部分的cio都是覺(jué)得cio職業(yè)生涯有限，從事一輩子也就只能cio，很少有成為企業(yè)的高管或者領(lǐng)導(dǎo)層的。

我們知道，現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)始注重信息化的重要性，所有的it規(guī)劃都是cio來(lái)做的，但涉及到一個(gè)問(wèn)題，cio在企業(yè)決策中有沒(méi)有參與權(quán)？答案顯然是否定的，現(xiàn)階段的cio在企業(yè)中參與的決策機(jī)率非常少。現(xiàn)在很多企業(yè)的cio在提出這樣的聲音，當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大的決策的時(shí)候，作為cio可以不發(fā)表觀點(diǎn)，但必須要參加，成為一個(gè)“旁聽(tīng)者”，這是因?yàn)槿绻�不了解企業(yè)的決策，那么，在做信息系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，所有的信息都是閉塞的，設(shè)計(jì)的信息系統(tǒng)不符合企業(yè)的需求。對(duì)于cio的位置，如果企業(yè)的老板對(duì)于信息化比較重視，同時(shí)也有這方面的意識(shí)，那么，cio的位置也顯得比較重視，否則，很難做好信息化。

職業(yè)定位決定cio的方向

工信部重點(diǎn)推推廣cio制度，指明cio未來(lái)發(fā)展的一個(gè)方向，幫助企業(yè)的cio尋找科學(xué)、正確、合理的位置，真正的幫助企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。那么，工信部重點(diǎn)推廣cio制度，作為cio們又是怎么來(lái)看等待這個(gè)問(wèn)題的？筆者就這個(gè)話題采訪了北京探路者戶外用品有限公司信息總監(jiān)牛小虎，聽(tīng)取了他從cio角度對(duì)于cio制度的理解和看法。牛小虎認(rèn)為，工信部重點(diǎn)推廣cio制度，這是方向的問(wèn)題。

牛小虎指出，這主要看cio未來(lái)職場(chǎng)目標(biāo)定位是什么？是企業(yè)的coo？還是ceo?這些都是有可能的。因?yàn)閏io在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中會(huì)涉及很多的工作，在管理方面有可能發(fā)展成ceo，這是一個(gè)方向。

第二、如果cio前一種所定的方向不是太好，比如現(xiàn)在的企業(yè)都是有合適的人的，cio和ceo比專長(zhǎng)肯定比不過(guò)，沒(méi)有機(jī)會(huì)到ceo位置，但還要有前進(jìn)的方向，不可能做了十幾還是cio，那樣cio本身就沒(méi)有價(jià)值體現(xiàn)了。這需要cio自己考慮定位問(wèn)題，如果只是定位在ceo，那就考慮怎么補(bǔ)充; 如果是方向不是定位在ceo就要考慮，企業(yè)有沒(méi)有這樣一個(gè)臺(tái)，成立一個(gè)分公司去做一個(gè)獨(dú)立企業(yè)之外，這也是一種方向。

從本身來(lái)講，都是為了做好的服務(wù)于企業(yè)，有一個(gè)價(jià)值體系的體現(xiàn)，如果是想方向的話，那就向這個(gè)方向努力。如果是第二種，則需要看一看企業(yè)有沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃。

他們最要根本的點(diǎn)，要看企業(yè)的決策態(tài)度問(wèn)題的，比如要成立了一個(gè)公司相當(dāng)于集團(tuán)下面的公司、相當(dāng)于集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)。如果公司不允許多元化經(jīng)營(yíng)，那只能向第一種方向發(fā)展；如果企業(yè)允許，創(chuàng)造相應(yīng)的臺(tái)，那就要看cio自己的努力。如果把臺(tái)打造好，那cio的成績(jī)就顯著,最終來(lái)講,要看企業(yè)老板是怎么來(lái)決策的。

大多數(shù)的cio都是有技術(shù)背景的，缺乏管理方面的知識(shí)，因此，把現(xiàn)在的cio定位應(yīng)該劃分為三個(gè)層次：第一、基礎(chǔ)層；第二、中間層；第三、高層。

做個(gè)“隨需應(yīng)變”的cio

國(guó)際it巨頭ibm，早在幾前就已經(jīng)提出了“隨需應(yīng)變”的理論，“隨需應(yīng)變”如果從企業(yè)的信息系統(tǒng)來(lái)講分為幾個(gè)層次：第一、信息系統(tǒng)完全跟著業(yè)務(wù)來(lái)跑；第二、企業(yè)業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)相結(jié)合；第三、信息系統(tǒng)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。如果從職業(yè)的角度來(lái)看，未來(lái)cio同樣也適應(yīng)“隨需應(yīng)變”的要求，更應(yīng)該做一個(gè)“隨需應(yīng)變”的cio.企業(yè)會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化，而作為cio未來(lái)職場(chǎng)同樣也可以隨著變化而變化。

當(dāng)企業(yè)的加大對(duì)于cio的重視程度以后，相應(yīng)的位置也會(huì)提高。我們知道cio最早的雛形，大部分具有技術(shù)背景，隨著管理的發(fā)展，技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，這些雛形的cio，被賦予了越來(lái)越多的使命—所接受的項(xiàng)目和任務(wù)越來(lái)越多，cio也已經(jīng)由過(guò)去單一的技術(shù)主管轉(zhuǎn)變成一個(gè)懂管理、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的全能型人才，在這轉(zhuǎn)變的過(guò)程當(dāng)中， 需要cio全面適應(yīng)變化，根據(jù)需求來(lái)調(diào)整信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃以及cio自身職業(yè)的規(guī)劃。