為了進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和提高機(jī)關(guān)的工作效率和水，我局堅(jiān)持實(shí)事求是，即查即改，邊查邊糾，著力突出政策執(zhí)行、優(yōu)化服務(wù)、辦事效率和工作作風(fēng)四個(gè)方面，在開(kāi)展自查自糾活動(dòng)中，確保效能風(fēng)暴行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果�，F(xiàn)將自查自糾情況匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效

　　我局高度重視自查自糾工作，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議、學(xué)習(xí)傳達(dá)精神，成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)行動(dòng)治理小組，并在全局上下迅速開(kāi)展了自查自糾工作，著力查找干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面亟待解決或加強(qiáng)的突出問(wèn)題。各科室結(jié)合實(shí)際，深入查找作風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題和不足。切實(shí)在加強(qiáng)行業(yè)自律、作風(fēng)建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量和工作效能上下功夫，堅(jiān)持做到上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)，確保了全縣效能風(fēng)暴行動(dòng)的順利開(kāi)展，取得了階段性的成效。

　　二、整治重點(diǎn)自查自糾情況

　　(一)精細(xì)組織。一是組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于整治“不作為、慢作為、亂作為”問(wèn)題專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》，明確活動(dòng)的指導(dǎo)，對(duì)照《方案》列舉的8條突出問(wèn)題，認(rèn)真查找和糾正我局存在的“庸、懶、散”和“不作為、亂作為、慢作為”等影響機(jī)關(guān)形象和工作效率等問(wèn)題，努力達(dá)到提升能力、提高效率、提升形象的目的;二是制定了《糧食局關(guān)于開(kāi)展“不作為、慢作為、慢作為”問(wèn)題專項(xiàng)整治工作方案》，根據(jù)市紀(jì)委、監(jiān)察局下達(dá)的工作指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，分階段有步驟、按責(zé)任分工層層分解到各局屬單位、各股室。

　　(二)宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)每周五學(xué)習(xí)日，組織全局干部職工學(xué)習(xí)執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“雙十條”、衡水市委“十二條”和市委“雙八條”特別是重點(diǎn)學(xué)習(xí)提出反四風(fēng)方面的文件件精神，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，做到全局干部職工人人知曉，個(gè)個(gè)明白。

　　(三)突出重點(diǎn)。一是突出治庸，查找和整治理想信念淡薄，不思進(jìn)取，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，作風(fēng)漂浮;工作無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，得過(guò)且過(guò)，碌碌無(wú)為等問(wèn)題;嚴(yán)肅查處工作漫不經(jīng)心，失職瀆職，給工作和事業(yè)造成損失和影響的行為。二是突出治懶，查找和整治只講待遇、不講奉獻(xiàn)，缺乏大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，大事做不來(lái)、小事不想做;不服從組織分配，不認(rèn)真履行職責(zé)，辦事拖拉，推諉扯皮，工作敷衍塞責(zé)，效率低下等問(wèn)題。三是突出治散，查找和整治組織紀(jì)律觀念淡薄，漠視規(guī)章制度，損害集體榮譽(yù)等問(wèn)題。嚴(yán)肅查處遲到、早退，想來(lái)就來(lái)，想走就走，不正常上班以及工作時(shí)間用電腦聊天、看電影、玩游戲等行為。

　　(四)黨支部履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，對(duì)黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部教育、監(jiān)管和管理方面，我局嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任制，年初領(lǐng)導(dǎo)簽了《廉政承諾書(shū)》，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

　　三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)制度建設(shè)

　　(一)強(qiáng)化內(nèi)部管理。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步明確了全體干部職工職責(zé)分工，做到按時(shí)上下班、外出辦事告知、有事請(qǐng)假。對(duì)上班遲到、早退、中途離崗、曠工等行為做出了處罰規(guī)定，嚴(yán)肅了工作紀(jì)律，使機(jī)關(guān)內(nèi)部管理逐步走向規(guī)定花、科學(xué)化、制度化。

　　(二)簽訂干部職工目標(biāo)責(zé)任書(shū)。為了更好的管理干部職工，結(jié)合實(shí)際，對(duì)每個(gè)干部職工的工作做了詳細(xì)分工，形成了各個(gè)頭上有擔(dān)子的良好局面，并按照工作完成情況對(duì)照責(zé)任書(shū)年底進(jìn)行考核，做到了有據(jù)可依、有章可循。