1、5S效果很全面，持之以恒是關鍵

2、三固定：場所、物品存放位置、物品的標識

3、良好素質先培養，效率提升心情暢;

4、5S是高效率的前提

5、5S是標準化的基礎

6、減少浪費，提升品質，整齊舒適，安全規范

7、標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準

8、5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升

9、全員投入齊參與，自然遠離臟亂差

10、素養：養成良好慣，提高整體素質

11、5S是標準化的推動者

12、23、5S做好了，才算做了

13、清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化

14、5S是品質零缺陷的護航者

15、5 S 效果要全面，持之以恒是關鍵。 積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。

16、高品質的產品源于高標準的工作環境

17、整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

18、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

19、22、5S始于素養，終于素養

20、溫馨明快的工廠，文明進取的職工

21、整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用

22、31、5S是品質零缺陷的護航者

23、污穢不是我們的專利，清新才是我們的風格

24、改善的種類：事后改善、事前改善

25、清爽的工作場所，大家維持，大家共享 工廠是我家，整潔靠大家!

26、素養-養成良好慣，提高整體素質

27、5S是企業管理的基礎

28、5S創造出快樂的工作崗位

29、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔 保持素養心，天天好心情

30、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

31、推行5S活動，提升員工品質

32、整理整頓做得好，工作效率步步高

33、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西

34、整理整頓做得好，工廠浪費一定少;清掃清潔做得好，環境優美心情好。

35、5S是改善企業體質的秘方

36、減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范

37、清掃清潔大家做，亮麗環境真不錯;

38、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

39、看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用

40、整頓用心做徹底，處處整齊好管理

41、態度變則行為變，行為變則慣變，慣變則人生變。

42、5S始于素養，終于素養

43、整頓-必須品分區放置，明確標識，方便取用

44、識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等

45、現場差，則市場差，市場差，則發展滯

46、標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執行

47、三定原則：定點、定容、定量

48、五現手法：現場、現物、現實、原理、原則

49、整理-區分物品的用途，清除不要用的東西

50、減少浪費，提升品質;整齊舒適，安全規范

51、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

52、摒棄壞慣，打造新風氣

53、5S是一切改善活動的前提

54、工作不能脫離實際，5S離不開現場

55、5S不只是全員參與，更需要全員實踐

56、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯

57、健康安全環境好，整理整頓不可少， 每日清掃清潔勤，我們都有好素養。

58、5S是節約能手

59、人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環境更美好

60、清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發生

61、5S是做好PDCA的第一步

62、5S是安全的軟件設備

63、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

64、決心、用心、信心，5S活動有保證

65、5S做好了，才算做了

66、5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化

67、你做我做他也做,胗?胗地堅持做!

68、要想環境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養最重要。

69、5S目標：明確、量化、達成、實際、時間

70、24、5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升

71、堅持可視化和激勵化的5S推進

72、整理整頓天天做，清掃清潔時時行

73、5S是交貨期的保證

74、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生

75、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

76、5S是最佳的推銷員

77、分工合作來打掃，相信明天會更好

78、紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

79、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

80、PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動