1、5S目標：明確、量化、達成、實際、時間

2、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯

3、標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準

4、改善的種類：事后改善、事前改善

5、5S是做好PDCA的第一步

6、5S始于素養，終于素養

7、清爽的工作場所，大家維持，大家共享 工廠是我家，整潔靠大家!

8、抽一塊磚頭倒一堵墻 ，松一顆螺絲斷一根 梁，機修人員謹記心，安全生產萬年長。

9、24、5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升

10、5S創造出快樂的工作崗位

11、選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權利在你手中! 你有權選擇一個清潔干凈、心情舒暢的工作環境! 你的素養，是從你的工作環境中體現出來的。

12、三固定：場所、物品存放位置、物品的標識

13、推行5S活動，提升員工品質

14、22、5S始于素養，終于素養

15、摒棄壞慣，打造新風氣

16、清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發生

17、31、5S是品質零缺陷的護航者

18、5S效果很全面，持之以恒是關鍵

19、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

20、人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環境更美好

21、態度變則行為變，行為變則慣變，慣變則人生變。

22、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

23、素養：養成良好慣，提高整體素質

24、整理整頓天天做，清掃清潔時時行

25、決心、用心、信心，5S活動有保證

26、全員投入齊參與，自然遠離臟亂差

27、干凈整潔的環境，管理有序的工廠；人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節節高；時時做清掃，品質才會好；清掃做得好，形象才會好。

28、識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等

29、分工合作來打掃，相信明天會更好

30、整理整頓做得好，工廠浪費一定少;清掃清潔做得好，環境優美心情好。

31、整頓-必須品分區放置，明確標識，方便取用

32、要想環境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養最重要。

33、素養-養成良好慣，提高整體素質

34、良好素質先培養，效率提升心情暢;

35、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西

36、溫馨明快的工廠，文明進取的職工

37、PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動

38、整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

39、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

40、現場差，則市場差，市場差，則發展滯

41、五現手法：現場、現物、現實、原理、原則

42、清掃清潔大家做，亮麗環境真不錯;

43、整理：要與不要，一留一棄; 整頓：科學布局，取用快捷; 清掃：清除垃圾，美化環境; 清潔：潔凈環境，貫徹到底; 素養：形成制度，養成慣。

44、整理-區分物品的用途，清除不要用的東西

45、減少浪費，提升品質;整齊舒適，安全規范

46、5S不只是全員參與，更需要全員實踐

47、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

48、23、5S做好了，才算做了

49、污穢不是我們的專利，清新才是我們的風格

50、減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范

51、三定原則：定點、定容、定量

52、減少浪費，提升品質，整齊舒適，安全規范

53、高品質的產品源于高標準的工作環境

54、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

55、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生

56、紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

57、5S是標準化的推動者

58、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

59、整頓用心做徹底，處處整齊好管理

60、5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升

61、標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執行

62、清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化

63、5S是企業管理的基礎

64、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

65、5S做好了，才算做了

66、整理整頓做得好，工作效率步步高

67、看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用

68、工作不能脫離實際，5S離不開現場

69、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔 保持素養心，天天好心情

70、5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化

71、5S是品質零缺陷的護航者

72、你做我做他也做,胗?胗地堅持做!

73、整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用

74、5 S 效果要全面，持之以恒是關鍵。 積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。

75、健康安全環境好，整理整頓不可少， 每日清掃清潔勤，我們都有好素養。

76、堅持可視化和激勵化的5S推進

77、種下，收獲行動，種下行動，收獲慣， 種下慣，收獲品格，種下品格，收獲命運。

78、5S是安全的軟件設備

79、5S是一切改善活動的前提

80、5S是改善企業體質的秘方