1、6s-思一思 ，研究改善措施， 試一試 ，堅持不懈努力

2、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

3、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

4、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法

5、6s-實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

6、清潔-維持前3s成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

7、6s-積極投入齊參加，自然遠離臟亂差

8、標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行。

9、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施

10、整頓-把整理好的物品明確， 規(guī)劃定位并加以標(biāo)識

11、整理-把物品區(qū)分要和不要，不要的物品堅決丟棄

12、清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境

13、紅牌作戰(zhàn):找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

14、識別管理:人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

15、看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用

16、6s-講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

17、日常記錄好慣，追溯分析利改善

18、只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

19、6s管理的過程就是公司一切管理活動達到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過程。

20、6s-創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率

21、素養(yǎng)-養(yǎng)成良好慣，提高整體素質(zhì)

22、6s-整理整頓天天做，清掃清潔時時行

23、pdca循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、行動

24、安全-消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全

25、6s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護航者。

26、工作時時追求改善，方法始終不離6s。

27、定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

28、6s是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是效率的保障。

29、創(chuàng)新突破，穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理，提高效率

30、6s-無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈

31、6s-整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱

32、6s創(chuàng)造出快樂的工作崗位