1、做人做事，并非一朝一夕。體育產業所牽涉的不僅僅是人們看到的一場比賽、一件運動衣，當中也會涉及到地產、新興技術的運用等多項產業。

2、企業最大的責任還是發展，對股東負責，實現員工的發展。企業雖然具有社會責任，但不可代替社會的發展。我們會在自己的生存和發展道路中，考慮如何逐步實現組織能力的提升和職業化管理。

3、體育本來就是跟年輕人在一起，深圳的經濟發展非常蓬勃，蘊藏著巨大的體育文化需求，以及體育競賽、培訓市場的需求。我做體育產業的目的是希望通過體育精神和體育文化，帶給人們快樂、健康的生活。

4、當整個社會對職業化的理解并不深透，很多人面臨外部的時候，職業化很難體現出所謂“貴族精神”，反而會出現某些國企那種“做一天和尚撞一天鐘”、半死不活的狀態。這不是我們要的。

5、中國處在一個變革的時代，有很多事情，人們連夢都不敢做。很多年輕人身上都有夢，但是有時候不見得那么自信地表現出來，所以我們講“一切皆有可能”，就是說——你去努力，你去嘗試，你的夢想會成真。

6、做出來的東西不能賣，你只能繼續尋找能賣的東西，這是對質量的要求。作為一個剛剛組建的新，團隊犯錯是很正常的。我所做的是，第一，替他們承擔責任；第二，給他們空間，去追求正確的東西，發揮自己的。

7、如果說管理，其實我從一開始就沒有天天坐在那兒管理過，我比較喜歡充分授權。即便是在公司治理結構還沒有建立起來的時候，我的授權就相當多。我個人認為，一個董事會就像一個人，每個人有個人的基因，有環境，有不同性格。

8、我做運動員的時候，拿到奧運冠軍是全體中國人的夢想，提升中國人的自信。我一個人拿金牌，去實現國人的夢想。但是，創造一流的中國體育品牌雖是我的夢想，但它需要技術、財務、營銷和管理等等方面的支持，我一個人是做不來的，要靠大家去完成這個夢想。

9、從根本上講，一方面需要運動員自立自強，找到適合自己發展的崗位，在社會上找到適合自己的位置。另外，也應該有一套有效機制，不止給錢——給錢很可能一會兒就花完了。比如有運動員，體工隊給了他一筆錢，全投進去開餐館，然后倒閉，落得又身無分文。因此，錢固然重要，引導更加關鍵。

10、在西方，不遵守職業操守的人，會受到“貴族精神”的審判，會被踢出市場，在這樣的壓力下，他很難在行業內找到一個同樣的職位。而在中國，跳槽的流動成本很低，缺少個人名譽制約機制，實現一次職業變動，甚至連單位證明也不需要出示。這樣的社會機制沒有建立起來，就很難從外部對經理人進行約束。

11、我選人的標準是：首先這個人應該有夢想，如果他沒有夢，他做事就沒有，就很難持續地去把它變得更好。另一方面，專業技能也是需要的。最后，我們公司有公司的文化，如果能成為公司的一員，要認同公司文化。你不可能把那些跟你不很志同道合的人捏在一起；否則捏合一年兩年還可能，但是時間長了就不行。

12、無論是管理哲學還是管理風格，我覺得最重要的是找到一種把生意做成的方法，包括做什么生意，怎么做這個生意，做成生意需要的技能、執行者的選擇、業務的變革及執行的動作，等等。如何根據業務的內容把各種資源組織起來，這是管理中一個始終不變的核心。具體則涉及到銷售、產品、財務等最基本的管理內容。

13、吃里扒外、拿回扣，是我最不能容忍的行為。這樣的現象偶有發生時，執行起來非常頭疼。出現這些現象有社會原因，因為中國的社會環境比較復雜，法制尚未健全。李寧公司走到今天，仍然面臨著很多同行都苦惱的問題。我們要在兩難中保持衡：第一，要避免吃里扒外的行為，防止公司受損失；第二，要保證效率。

14、我是運動員出身，最初從事這一行業的沖動，是我個人的追求與興趣，可以說，我個人的和夢想在李寧公司整個創立與經營過程中始終存在著。它會在公司變革、發展方向、文化或者價值觀等方面體現出來或起到作用。但是，一個企業要擴大規模，要提高競爭力，必須通過組織能力、財務能力、人力資源、管理能力等有機的組織體系來實現。

15、很早就有記者問我，做運動員和做老板有什么區別，我自己并沒有感到經歷非常大的震動和轉變。在國家隊的時候，我年齡很小，卻是隊長，這可能也是一種悟性。這種理念與個人價值觀或許有關，體操中有一種技巧叫“四人疊羅漢”，很多人都會專注最頂上的那個“尖子”，但實際上他必須依賴底下三個人的支撐，包括拋、接、托、舉，缺少任何一個環節都無法完成。個人的價值是依靠團隊支持來實現的，這也是在做生意的過程中必須要注意的。