1、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是真正能吃苦的人。

2、很少有人會說他們愿意承擔(dān)責(zé)任，但是，實際上，每個人都希望他人能夠負(fù)起責(zé)任。

3、當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)，集中到一點，就是他有能力使他的下屬信服而不是簡單地控制他們。

4、花時間和精力管理你的老板，就像管理你的下屬一樣。

5、領(lǐng)導(dǎo)干部的重點工作就是交涉或協(xié)調(diào)，因此，這種說服的力量就成為該干部優(yōu)秀與否的決定因素。

6、人們在炒公司魷魚前，已經(jīng)炒了上司的魷魚。

7、做正確的事并非總是那么容易——事實上有時候真的很難——但要記住，做正確的事什么時候都是正確的。

8、一旦被錄用之后，應(yīng)聘者的表現(xiàn)不會比在面試中展示給你的好很多。

9、你必須維護自己的誠信，視之為最珍貴的領(lǐng)導(dǎo)財富，因為事實上也的確如此。

10、把你學(xué)到的東西全部教給別人。如果找不到別的理由，不妨出于自私的目的而為之。你給予越多，收獲越多。

11、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

12、生活中有很多事情都與生活態(tài)度有關(guān)，與如何處理生活帶來的苦惱有關(guān)。生活是美好的——即使面臨最糟糕的境況時也是如此。

13、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)去掉權(quán)力意識，對下級要以誠相待。

14、你做的每一件事情都非常重要，因為你的下屬在看著你呢，他們相信你會做‘做正確的事’。

15、你所能擁有的最壞類型的員工——這個人心思已經(jīng)不在這里了，但每天依然來上班。

16、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。

17、你永遠(yuǎn)沒有足夠的時間完成你必須做的每一件事情，所以你必須清楚地知道哪些是你不得不完成的要事。

18、善于發(fā)現(xiàn)人才，團結(jié)人才，使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一。

19、這個世界需要的是一位真正具有靈感的，勇敢的杰出領(lǐng)袖。

20、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。

21、領(lǐng)導(dǎo)者的‘要事’之一是消除迷惑。

22、如果你的專注點總在變化，你的團隊可能會感到迷惑。

23、有誠信的領(lǐng)導(dǎo)者一生都擁有最令人敬重的美德之一。

24、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸納起來，主要地是出主意，用干部兩件事。

25、缺乏一位有遠(yuǎn)大眼光可統(tǒng)觀全局的領(lǐng)袖，因之做得不是太過，就是不及。

26、當(dāng)你把決定寫下來時，你便做出了實施的承諾。如果你只是口頭上告訴我你要做些什么，你其實并沒有真的承諾要這樣做。

27、加入你能用行動激發(fā)他人夢想得更多，學(xué)習(xí)更多，做更多事或者成為更偉大的人，你就是一個領(lǐng)導(dǎo)者。

28、理性和判斷力是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)。

29、每一個成功者在人生的某個時刻都遇到過、戰(zhàn)勝過逆境。

30、政黨通常是由最有威信，最有影響，最有經(jīng)驗，被選出擔(dān)任最重要職務(wù)而稱為領(lǐng)袖的人們所組成的比較穩(wěn)定的集團來主持的。

31、在日常生活中領(lǐng)導(dǎo)自己的能力是對領(lǐng)導(dǎo)別人能力的最好證明。

32、歷史上，任何一個階級，如果不推舉出自己組織運動和領(lǐng)導(dǎo)運動的領(lǐng)袖和先進代表，不就可能取得統(tǒng)治地位。

33、我花很多的時間去設(shè)想正在到來的世界將會怎樣，而幾乎不會把時間花在今天或明天、這個星期或這個月、本季或本年度的計劃和工作上。

34、真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，而在于他要指出路來。

35、你讀的書與你的成功之間具有直接的關(guān)聯(lián)。

36、管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情。

37、要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進的管理方法，又要學(xué)會在中國的環(huán)境中做事情。

38、你的下屬把生命的一部分托付給你，你有責(zé)任幫助他們在個人和職業(yè)方面獲得成長。

39、當(dāng)了管理者后，你的權(quán)力更大了，同時你也失去了過去作為普通職員可能享有的某些權(quán)利或自由。

40、真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會花時間解決問題，而不是責(zé)備別人。

41、力戒驕傲，這對領(lǐng)導(dǎo)者是一個原則問題，也是保持團結(jié)的重要條件。

42、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

43、如果你想更好地利用時間，就得想辦法一點一點地擠時間——這兒擠一分鐘，那兒擠五分鐘。把這些零碎的時間加起來，你就有了更多可以從事其他活動的時間。

44、我更害怕由1只獅子領(lǐng)導(dǎo)的100只羊，而不是由1只羊領(lǐng)導(dǎo)的100只獅子。

45、是裝不出來的，它對你周圍的每一個人都會產(chǎn)生很大的影響。

46、如果你想讓周圍的人積極樂觀、富有、渴望生活，你也必須具有和他們同樣的態(tài)度。

47、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是雇傭合適的員工。

48、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

49、管理的第一目標(biāo)是使較高的工資與較低的勞動成本結(jié)合起來。

50、一位最佳領(lǐng)導(dǎo)者，是一位知人善任者，而在下屬甘心從事其職守時，領(lǐng)導(dǎo)要有自我約束力量，而不插手干涉他們。

51、在你接受一份工作時，你并非僅僅被選擇來填補組織圖中的職位空缺，公司選擇你，是讓你來承擔(dān)責(zé)任的。

52、最打擊團隊積極性的單一因素是有員工不完成分內(nèi)之責(zé)。

53、你不能靠拍人家頭而領(lǐng)導(dǎo)別人，那是侵犯，而不是領(lǐng)導(dǎo)力。

54、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。

55、管理者的職責(zé)不是通過調(diào)整并照顧表現(xiàn)最差的員工來降低表現(xiàn)下限，而應(yīng)該通過認(rèn)可并嘉獎超級星的行為來抬高上限。

56、作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

57、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

58、做領(lǐng)導(dǎo)者和做你自己是同義詞。就這這么簡單，也是這么困難。

59、我發(fā)現(xiàn)，那些做出了更多正確選擇的人，能夠從糟糕的選擇中迅速恢復(fù)的人，最終都會成功。

60、永遠(yuǎn)不要僅僅為了填補職位空缺而降低你的標(biāo)準(zhǔn)——以后你會付出代價的。