大家好，很榮幸能在這里跟大家交流，將我心中的一些想法、看法以及做法講出來與大家共勉，有什么不同意見，請大家指出來我們共同探討學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

1月30日，中共xx縣委印發(fā)了《關(guān)于開展改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論的實(shí)施方案》，根據(jù)方案要求，xx派出所全體黨員民警以，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神等相關(guān)內(nèi)容，以增強(qiáng)改革決不落后的信念，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理念，增強(qiáng)勇于擔(dān)當(dāng)作為的自覺為目標(biāo)，開展了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，通過大討論推動了xx派出所全體民警黨員的再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、開放再提質(zhì)。

“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”，用xx縣公安局最真實(shí)的事情就能很好的說明。回望過去，每年的春節(jié)大家都跟今年一樣，有值班、有處警、有巡邏，唯獨(dú)不一樣的是心情。今年的春節(jié)，在我們的民警身上感受到了積極和責(zé)任，感受到了奉獻(xiàn)和驕傲，而且看得出來，這種正能量的表現(xiàn)絕對發(fā)自內(nèi)心。是什么力量讓我們的公安民警在內(nèi)心能有如此大的改變，那就是局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子以及中層干部“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”集體做表率的力量。街面巡邏，有我們的副縣長、局黨委書記、局長梁棟以及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)巡邏；春節(jié)值班，大部分科室隊(duì)所負(fù)責(zé)人都選擇了除夕和初一值班，將家人團(tuán)聚的機(jī)會讓給了其他民警；分析案情辦理案件，各大戰(zhàn)區(qū)的指揮長總是第一個(gè)發(fā)表意見，最后一個(gè)離開會議室。這看似普通常的簡單創(chuàng)新，卻像一雙巨大的雙手，推動著我們公安民警奮發(fā)有為的信心。

公安工作的好壞，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到人民群眾的幸福感和獲得感，我們不能只是紙上談兵。以來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx派出所全體民警為了心中的信念放棄了本應(yīng)屬于自己的時(shí)間，用自己最實(shí)際的行動表達(dá)著對公安工作的深深情意。正是憑著這份“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的積極態(tài)度，獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。

在掃黑除惡工作方面，xx派出所真正做到了改革創(chuàng)新攀高峰，奮發(fā)有為啟新程。在打響xx縣公安局掃黑除惡第一槍，并且受到xx縣副縣長、公安局黨委書記、局長梁棟同志親自頒發(fā)的嘉獎令后，以此為契機(jī)xx派出所全體民警不驕不躁、踏實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)，很快便又取得了掃黑除惡工作的又一次突破，查實(shí)了xx縣公安局以來又一起涉嫌黑惡勢力案件。

兩起黑惡勢力案件的確定和打擊，是xx派出所所有指戰(zhàn)員共同努力的結(jié)果。雖然過程有點(diǎn)辛苦，雖然身體有點(diǎn)吃不消，雖然對家人有點(diǎn)未盡義務(wù)的愧疚，但是，看到犯罪分子即將得到懲處，看到領(lǐng)導(dǎo)、同事還有身邊群眾對我們豎起的大拇指，我們內(nèi)心感到無比欣慰和自豪。最梁局長在派出所調(diào)研中指出，“要注重掃黑除惡線索核查的質(zhì)量，確保查一條，清一條，結(jié)一條，人民群眾滿意一條”。我們沒有辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有辜負(fù)人民群眾的期盼，更沒有辜負(fù)頭頂?shù)你y色警徽。我們用實(shí)際行動詮釋了人民警察的神圣職責(zé)。作為人民最忠誠的孩子，國家最忠誠的戰(zhàn)士，我們的中國夢就是祖國安，百姓微笑，千里安、萬家燈火，這將是我們xx派出所全體民警終身奮斗的目標(biāo)。

戰(zhàn)友們：

意味著新起點(diǎn)，呼喚著新作為。希望大家在新的一年里，互相學(xué)習(xí)，互相提攜，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，始終以飽滿的政治熱情、昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、創(chuàng)一流的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，完成好各項(xiàng)公安工作任務(wù)，以優(yōu)異的成績向中華人民共和國成立70周年敬獻(xiàn)賀禮。

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為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論部署要求，xx礦圍繞改革發(fā)展目標(biāo)，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，六大系統(tǒng)科學(xué)立項(xiàng)，大力破除僵化保守、因循守舊、封閉狹隘，資源依賴、隨遇而安、慵懶散漫等不合時(shí)宜的觀念和做法，以積極向上的干勁、趕闖趕試的拼勁、不懈奮斗的韌勁，為推進(jìn)智慧礦山建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

圍繞僵化保守、因循守舊，培育科技人才，破解發(fā)展難題。該礦儲備技術(shù)人才，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，以智能化工作組和岳華大師工作室為臺，引領(lǐng)技術(shù)人員對現(xiàn)場操作、設(shè)施、工序、流程進(jìn)行改革創(chuàng)新，推選出“首席工程師”、“首席技師”、“首席工匠”，實(shí)行一年一聘，給予政策支持，定期外出學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)一批熟悉智能化、無人化技術(shù)的專業(yè)人才隊(duì)伍；圍繞煤炭安全綠色開采和清潔高效利用，加大科技創(chuàng)新投入力度與激勵力度，加快實(shí)施“四輪驅(qū)動”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，在保水、充填、無煤柱、智能化大采高、五小創(chuàng)新等技術(shù)研發(fā)應(yīng)用上加大攻關(guān)力度，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備，依靠科技創(chuàng)新，提升對安全生產(chǎn)減人提效的貢獻(xiàn)率。

圍繞封閉狹隘、資源依賴，深化契約管理，打開發(fā)展新通途。該礦推行全面預(yù)算管理，堅(jiān)持“誰分管，誰簽字”原則，分系統(tǒng)劃塊管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)，規(guī)范計(jì)劃、組織、控制、分析、追究考核五個(gè)環(huán)節(jié)；建立“雙百制”考核機(jī)制，安全質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營各占100分，按照契約目標(biāo)進(jìn)度，重獎重罰重問責(zé)，壓實(shí)層級責(zé)任；強(qiáng)化成本管理，成立地面修繕隊(duì)，探索創(chuàng)收自養(yǎng)模式，增加修舊利廢自制項(xiàng)目，爭取外銷，突破體制障礙，打造契約化管理示范點(diǎn)。

圍繞隨遇而安、慵懶散漫，加強(qiáng)誠信管理，營造實(shí)干氛圍。該礦推行干部誠信管理，從礦、科、隊(duì)三級管理人員中開展，實(shí)行“一年一周期，1000分/周期”積分管理，對誠信等級低的干部給與黃牌警告、提醒談話、降級使用、調(diào)整崗位等處理；強(qiáng)化干部作風(fēng)，完善“制度管人、流程管事”工作機(jī)制，利用“13710”進(jìn)行督辦，不留余地曝光責(zé)任不清、推進(jìn)不快的事，鐵面無私追究推諉扯皮的人，讓極慢如仇成為一種執(zhí)行文化，提高干部執(zhí)行力；創(chuàng)新干部晉升模式，探索市場化聘用模式，打破工人、干部身份的約束，試行雙向選擇交流機(jī)制，將干部誠信管理結(jié)果作為提拔的重要依據(jù)。