城市排水發展有限公司制度匯編
二、公司經理辦公會
（一）公司經理辦公會是公司在日常經營管理中議定事項、布置工作、溝通信息、協調關系、研討問題的行政工作會議。
、公司經理辦公會對本公司的工作事項實行會議審議和傳閱審議兩種方式進行。重要事項采用會議審議形式，一般事項采用傳閱審議方式。
、采用審議傳閱方式時，綜合部應將相關資料送達分管經理和職能部室，并將審議處理意見匯總，報總經理閱知或審定。
、公司經理辦公會一般每月召開兩次，由公司總經理主持可總經理委托副總經理、總工主持，如遇特殊情況，可以臨時召集。
、公司經理辦公會的出席人員：公司領導、部門負責人。總經理認為必要時，可擴大會議參加人員。
、公司經理辦公會議議題由綜合部在開會前兩天收集，并將開會的時間、討論的主要事項提前通知參加會議人員。各部門提交辦公會討論的議題，要在會前做好調查、論證等準備工作，提出需要解決的問題以及解決問題的建議，否則不予審議討論。
、參加會議人員不得無故缺席，不得遲到早退；因故不能出席或中途離會者，須經會議主持人同意。
、行政例會對所議議題要充分討論研究，發表意見，在協商一致的基礎上確定有關事項的決議。
、與所議議題相關的有關人員可通知列席會議，列席會議人員可對所議議題發表意見。
（二）公司辦公會議決定如下事項：
、黨和國家、市委、市政府各項方針政策、重大決策的貫徹和執行；
、協調公司與外單位之間的重大問題；
、公司的中長期發展規劃、度計劃、月度計劃；經濟活動中、生產活動中及其他有關問題；
、公司重大的財務開支情況；
、公司行政文件、工作安排、總結、報告、匯報等；
、公司規章的制定、修改、檢查、勞動人事、福利待遇等問題；
、討論決定其他應由集體議定的重要事項。
（三）辦公會審議的事項，必須堅決貫徹執行。
、綜合部對行政例會所作的決議要詳細記錄，必要時按會議要求形成公司文件或會議紀要，發送上級部門及公司所屬各部門、下屬各企業。
、行政例會決議和傳閱審議審定意見由綜合部負責督促有關部門貫徹落實，并將其進展情況及時上報公司領導。
三、本制度由綜合部負責解釋。自發布之日起實施。








總經理職責
一、主持公司的日常經營管理工作，負責貫徹實施董事會決議；
二、組織擬定公司內部管理機構設置方案；
三、組織擬訂公司基本管理制度，制訂公司的具體規章；
四、組織制訂公司度計劃、投資方案及公司發展規劃；
五、審批公司內部文件和外部行文及文件；
六、在與有關法規不沖突的情況下，參與招標書、投標書和合同評審；
七、授權公司項目業主代表公司行使業主公司權利；
八、向董事會提交公司內部管理機構設置方案、公司制度、度經營及財務計劃、公司發展規劃；
九、按時向董事會、監事會報告公司重大合同的簽訂情況、項目執行情況、資金運用情況，并保證報告的真空性；
十、接受上級機關的領導及技術專家的技術指導，推進項目的順利實施。
十一、及時向上級領導機關匯報項目運作中的重大問題；
十二、督促綜合部、計財部、工程部等部門定期按上級領導機關的要求提供公司動態及相關資料； ，