由項目經理作出決定。
l、支委會集體討論項目管理中的重大問題，形成統一的意見和建議。
、支部書記參加項目部或主持項目部的各種會議。
、召開黨政聯席會議，每月一次，交流情況，溝通，協調工作。
、項目部其它管理人員、作業組長及時向黨支部匯報工作，提供便于決策的一手情況。
、項目經理每季向支部黨員大會報告一次工作，每月向支部委員會通報項目部綜合指標完成情況。
二十二條 項目部工作的決策一經作出，黨支部就要充分發揮戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極宣傳、鼓動，帶領團結廣大職工群眾，保證決策的順利實施。
五章 黨支部的基本制度
二十三條 支部黨員大會制度
、支部黨員大會討論并決定黨支部的重大問題。支部黨員大會每季度至少召開一次。會議內容、時間、地點由支委會確定，會議由支部書記主持。
、支部大會討論決定的問題，必須在民主討論的基礎上，舉手或無記名投票表決。表決以超過應到會有表決權的正式黨員的半數，決議有效，選舉支部委員及出席上級黨代會代表時，到會有選舉權的黨員數應超過應到會有選舉權黨員數的五分之四，當選人所得贊成票應超過實際到會有選舉權黨員人數的半數，選舉有效。
、支部大會討論決定問題時，如果出現較大意見分歧，一時又難以統一，除緊急情況下應根據少數眼從多數的原則執行外，應當暫緩作出決定，進一步調查研究，交換意見，待條件成熟再召集會議決定，在特殊情況下，也可請求上級裁決。
、支部大會作出的決議，上級的指示，每個黨員都必須貫徹執行，支部書記要負責檢查，督促決議、指示的貫徹執行情況。
二十四條 支部委員會會議制度
二、支部委員會負責領導和處理支部的日常工作．支部委員會會議至少 每月召開一次，也可根據工作需要不定期召開。
、支部委員會會議議題由支部書記準備，每個議題都必須事先與項目部主要領導溝通，充分準備，會議由支部書記主持。
、支部委員會會議討論決定問題時，如果有較大分歧，須反復討論，統一，然后按少數服從多數的原則作出決定。如果仍未統一，無法作出決定時，應及時上報上級黨組織請求給予指示，最后按上級黨組織指示精神執行。
、支部委員會討論決定問題時，到會支部委員必須超過支部委員會人數的半數。
二十五條 黨小組會議制度 ．、黨小組會一般每月只召開一次，根據施工生產任務和支部的安排，也可隨時不定期召開，會議上黨小組長主持，不設黨小組的支部，黨的生活由支部組織。
、黨小組會議的內容應根據支部的工作任務和組織生活要求，結合本小組的實際情況由黨小組長確定。，