企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度
　　二是有利于人才評(píng)價(jià)。俗話說(shuō)，是騾子是馬拉出來(lái)遛遛。競(jìng)爭(zhēng)上崗盡管是相馬，但畢竟是由一個(gè)伯樂(lè)“相馬”變成一群伯樂(lè)相馬。相馬時(shí)伯樂(lè)們?cè)僖膊荒馨凑兆约旱南埠煤蜆?biāo)準(zhǔn)，而是使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；再也不能隨意相馬，而是按照規(guī)定的程序相馬；是否是千里馬，再也不是自己說(shuō)了算，每一個(gè)人的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)都只占很小的比重，而且，通過(guò)“去掉一個(gè)最高分、去掉一個(gè)最低分”，偏離很大的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)從結(jié)果中被剔除了，綜合了大家的意見(jiàn)。這一切，就保證了基本的公正性、公開(kāi)性。
　　三是有利于人才培養(yǎng)。通過(guò)一次次選優(yōu)，有利于好馬戒驕，次馬防餒，大多數(shù)馬時(shí)刻處在躍躍欲試的備賽狀態(tài)，可以解決伯樂(lè)相馬一眼定終身而易使群馬不求上進(jìn)的問(wèn)題。把“賽馬”推廣開(kāi)去，也必然會(huì)對(duì)育馬、養(yǎng)馬、馴馬提出新的要求。在“賽馬”中，由于吸引群眾參加了相馬的工作，伯樂(lè)的隊(duì)伍就大得多了，這對(duì)專業(yè)的伯樂(lè)是一種促進(jìn)。
　　四是有利于人才使用。 由于競(jìng)爭(zhēng)上崗具備基本的公性、公正性、公開(kāi)性，獲勝的“千里馬”能夠令其它“駿馬”信服和認(rèn)同，避免“這是誰(shuí)誰(shuí)點(diǎn)的馬”的猜疑，讓“千里馬”在今后的奔跑生涯中更有利，讓群馬形成更有效的合力。
　　競(jìng)爭(zhēng)上崗與黨管干部的原則是一致的。xx同志全國(guó)人才工作會(huì)議上指出：“黨管人才，主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，重點(diǎn)做好制定政策、整合力量、營(yíng)造環(huán)境的工作，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才。”運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗的人才選拔機(jī)制，并非否定黨管干部的原則。而恰恰是發(fā)展傳統(tǒng)的相馬機(jī)制，是黨管干部的實(shí)現(xiàn)途徑。“賽馬”仍然包含著相馬的工作，只是要將這項(xiàng)工作放到廣闊的天地里去做，并使之建立在實(shí)踐基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)之上。在“賽馬”中，需要伯樂(lè)當(dāng)好組織者和裁判員，組織干部部門的責(zé)任在于發(fā)動(dòng)群眾、制定規(guī)則程序、選擇對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的“伯樂(lè)群體”、考察參賽的“駿馬”、創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的良好氛圍以及人才使用過(guò)程中的監(jiān)督。
　　四、認(rèn)真做好競(jìng)爭(zhēng)上崗的各個(gè)程序
　　制訂有利于人才顯現(xiàn)的方案，明確程序規(guī)則。
　　要使競(jìng)爭(zhēng)上崗真正獲得成功，就必須進(jìn)行科學(xué)策劃、嚴(yán)密組織與慎重實(shí)施。來(lái)，黨政部門、事業(yè)單位抑或企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織都在不同程度地探索和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的人才選拔機(jī)制，要把好事辦好首先要有好的策劃、好的方案。黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗的基本程序?yàn)橹贫ǚ桨浮⒐�布職位、確認(rèn)資格、筆試、演講答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等１０個(gè)步驟。作為企業(yè)選拔人才的程序大同小異，企業(yè)在本系統(tǒng)范圍內(nèi)選拔中層管理人員時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況可以適當(dāng)簡(jiǎn)化競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序。
　　把“相馬”和“賽馬”結(jié)合起來(lái)的人才競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制的成功案例
　　、海爾集團(tuán)“先造人才，再造名牌”的用人機(jī)制。
　　海爾集團(tuán)的成功是一個(gè)奇跡，是民族工業(yè)成功的典范，但奇跡的誕生不是天生的，而是通過(guò)嚴(yán)格合理的制度、機(jī)制打造出來(lái)的，海爾創(chuàng)造和運(yùn)用了oec管理法、斜坡球體定律、sst市場(chǎng)鏈體系、“休克魚(yú)”理論等，其中海爾亮點(diǎn)中的亮點(diǎn)是注重建立和完善“先造人才，再造名牌”的用人機(jī)制，堅(jiān)持用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法選人才，保障了海爾不斷催生新人才出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了能者上、庸者下、者讓、人盡其才、才盡其用的現(xiàn)代用人新境界。海爾不是由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人才，而是在實(shí)踐中比較才能和業(yè)績(jī)來(lái)定優(yōu)劣。具體包括三個(gè)原則：一是公競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。海爾集團(tuán)就是憑借這樣的機(jī)制，在發(fā)展的二十間，涌現(xiàn)出了一大批人才。從開(kāi)始到XX入職的大學(xué)生中，%已被提拔為中層干部。，