nbsp; 從家長被動來學校開家長會，到我們主動把家長會開進農家院，服務理念轉變了，溝通效果就變了。日里老師上完課就走人，怎能知道每個孩子的家庭狀況？不了解每個孩子的故事，又怎能進行個性教學，怎能有的放矢地為學生解決困難？不傾聽家長的呼聲，怎能走進孩子的心靈世界？千篇一律、脫離實際的說教，怎能夠觸動學生的靈魂？學校的老師和家長好比親戚，多走動多溝通才能了解情況，才能形成教育的合力，才能變僵化的教育為有活力的教育。

隨著家長會開進農家院，我們在每個家訪的日子里傾注了更多的心血，幫特困生捐款治病，讓面臨輟學的孩子重新回到校園并以優異成績考入昌邑一中；鼓勵孤獨的孩子走出陰影，成長為“濰坊市美德少年”；為單親家庭的孩子建立專門的檔案，盡我們所能來關心他們，也呼吁社會給予他們更多的寬容和幫助，讓這些孩子都能圓教育的夢。

我們的下鄉團隊力求讓每一位老師都參加，尤其是年輕老師。走下三尺講臺，走出封閉的辦公室，到老百姓的田間地頭，到農家小院看看真實的生活，看看我們的學生是如何生活的。搭起家校之間這座溝通的橋梁，建立起把家長會開到農家院這個臺后，不僅為老百姓提供了服務，我們這個團隊也汲取了老百姓的智慧，感到了家長的重托，知道如何更好地教好他們的孩子。

這樣的活動形式改變了以往家校溝通的粗放性，變“批評、訓斥”為“表揚、鼓勵”，變“泛泛而談”為“有的放矢”，變“教師主講”為“雙向互動”，變“大鍋飯”為“小爐灶”，變“教師家長高端論壇”為“學生參與和睦共處”�，F在到學校找老師找領導麻煩的家長少了，懂教育的多了，懂得感恩老師的多了，知曉教育法律法規的多了，遇到事能心靜氣地和老師商討解決辦法的多了。沒有家長好意思和你拍桌子了，因為你到過他們家，老百姓會記得你的好。

贈人玫瑰,我們也得到了花香。從2009年前每年都有家長對學校的投訴到2010年以來的零投訴，從最初的群眾滿意率74%到的99.6%，從家長會到會率65%到現在的100%。無聲的數據是老百姓對學校工作的認同、理解，更是我們工作的不竭動力。

每次離開依依不舍的家長們踏上歸