“水管基本鋪好，電路鋪設(shè)也完成了60%，現(xiàn)在就是要與居民做溝通工作。”在長沙市金盆嶺街道夏家沖社區(qū)施工現(xiàn)場，居民樓均已安裝上了新水管。作為國有企業(yè)建工集團管理下的社區(qū)之一，夏家沖社區(qū)也是接受“三供一業(yè)”的改造單位。以下是由yjbys網(wǎng)小編為您整理推薦的《三嚴(yán)三實見行動：深入推進國資國企改革》正文，歡迎閱讀參考。

　　如何將國企所承擔(dān)的社會職能徹底移交地方?這是國企改革攻堅中亟待攻克的“堡壘”;而啃下這塊“硬骨頭”，將物業(yè)管理移交給社區(qū)，得花大工夫。

　　而這只是國資委深化國資國企改革的一個小縮影。

　　在“三嚴(yán)三實”專題教育中，國資委以專題教育保障和促進深化國資國企改革，以改革成效充實專題教育的成果。

　　深化國資國企改革，分離“三供一業(yè)”

　　理解改革要實、謀劃改革要實、落實改革要實。深化國企改革并不是一蹴而就，國資委在一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革下足功夫。

　　結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育，國資委將社會職能移交作為深化改革的重要內(nèi)容來抓。目前，華菱湘鋼供水供電分離正在施工，其中水分離已完成 9000余戶;中聯(lián)重科所屬長沙泉塘社區(qū)已移交地方、常德灌溪社區(qū)已簽訂移交協(xié)議;湘電集團供水供電已制定改造移交方案，供水分離已簽訂移交協(xié)議。

　　另外，華菱衡鋼、建工集團所屬第五工程公司和安裝公司、湘煤集團駐耒陽五戶企業(yè)等11戶企業(yè)已簽訂電移交框架協(xié)議。駐湘央企層面，截至目前已有44戶央企正式實施水電分離移交，其中駐長沙18戶央企已全部簽訂供水供電分離移交框架協(xié)議，駐湘潭、株洲、岳陽、益陽、婁底、懷化等26戶央企已簽訂供電分離移交框架協(xié)議。

　　“第一步是企業(yè)辦社會職能的剝離，第二步就是在體制機制上搞活，包括引進戰(zhàn)略統(tǒng)治者企業(yè)的股份制的改造，資本證?化。”建工集團黨委書記、副董事長李湘波表示，最基礎(chǔ)的工作就是要將企業(yè)辦社會、歷史債務(wù)包袱這些問題解決，“我們企業(yè)不應(yīng)該有社會職能，不應(yīng)該有辦社會的職能，但是企業(yè)要有高度的社會責(zé)任感。”

　　協(xié)調(diào)整合，著力推進企業(yè)“穩(wěn)增長”

　　今年，經(jīng)濟下行壓力對實體經(jīng)濟的沖擊和影響大，在開展“穩(wěn)增長”支幫促活動、實時調(diào)度、加大投資項目的督查督促力度的同時，國資委鼓勵企業(yè)嘗試有利于“提質(zhì)效”的新型投資方式和進入有利于“調(diào)結(jié)構(gòu)”的新型投資領(lǐng)域。

　　三嚴(yán)三實’專題教育的開展，關(guān)鍵是以嚴(yán)的要求、實的措施扎實有序推進工作。我們現(xiàn)在采取的措施就是抱團取暖，抱團出海”，湖南省國資委主任、黨委副書記叢培模介紹，根據(jù)省委省政府的要求，國資委今年年初制定了穩(wěn)增長促發(fā)展的方案，國資委領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人負責(zé)聯(lián)系2?3家企業(yè)，經(jīng)常去企業(yè)了解企業(yè)困難，了解所存在問題，協(xié)調(diào)幫助企業(yè)解困困難和問題，協(xié)調(diào)國資委內(nèi)的企業(yè)進行資源整合，協(xié)調(diào)發(fā)展。他舉例說，“有些企業(yè)按照走出去戰(zhàn)略，在境外實行工程，我們協(xié)調(diào)國內(nèi)的企業(yè)整合，組成聯(lián)合招標(biāo)體，共同抱團走出去，叫抱團出海，企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的包括政策性的稅費關(guān)率等問題，我們也會幫企業(yè)向省政府及相關(guān)部門匯報，協(xié)調(diào)，爭取給予企業(yè)支持。”

　　目前，國資委共調(diào)度到與監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)的實際問題109個，其中已幫助企業(yè)解決問題32個，提出指導(dǎo)性意見30多條，督促企業(yè)解決的問題有24個，還在繼續(xù)協(xié)調(diào)解決的問題有53個。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年監(jiān)管企業(yè)累計啟動的PPP項目達11項，在總投資項目中占比達10%以上;投資的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目35個，占比高達38%。這些措施為監(jiān)管企業(yè)“穩(wěn)增長”提供了必要的助力和后勁。

　　實施精準(zhǔn)扶貧，打好攻堅戰(zhàn)

　　按照“嚴(yán)”和“實”的要求，國資委制定扶貧開發(fā)工作系列實施方案，積極推進“一進二訪”活動扎實開展。領(lǐng)導(dǎo)干部“進村入戶、訪困問需、訪貧問計”，切實做到扶真貧、真扶貧,重在“精準(zhǔn)”，貴在“一戶一策”、“一題一解”，確保幫扶措施和效果落實到戶、到人。

　　江縣三墩鄉(xiāng)車田村地處山區(qū)，是國資委的扶貧聯(lián)系點。其占地大約11方公里，人口3317人，其中黨員52人，有耕地面積1535畝，山林 15409畝，人均收入2200元，村集體經(jīng)濟收入為零。瞄準(zhǔn)“一年有起色、二年見成效、三年上臺階”的扶貧目標(biāo)，國資委爭取把車田村打造成充滿發(fā)展活力的示范村。

　　為改善該村的居住環(huán)境和出行條件，國資委先后投資100多萬元，在全村主干道路、人口集中居民點實行亮化工程，已安裝太陽能路燈100盞，對村上的一座危橋進行重建，預(yù)計今年年底竣工。可喜的是，目前，300畝面積的瓜蔞種植、架下養(yǎng)殖的立體產(chǎn)業(yè)模式正在實施，預(yù)計每年均可獲收益90余萬元。