第一部分策劃背景
　　一、活動(dòng)開(kāi)展需求背景
　　隨著×公司穩(wěn)健的成長(zhǎng)，其公司品牌在行業(yè)中的地位日漸突出，成為了中國(guó)證券行業(yè)中一支獨(dú)具魅力的勁旅，發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人。但是，與快速發(fā)展的業(yè)績(jī)不相匹配的，是×品牌體系的不完整性，為符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，×適時(shí)導(dǎo)入品牌工程，力圖通過(guò)品牌整合規(guī)劃后，將“×”這一百年品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)與“×”做好最有利的嫁接，在保持“×”品牌固有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)再次將×品牌在證券業(yè)里做最有效的文化提升。因?yàn)椋�隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，中國(guó)證券行業(yè)將面臨著國(guó)際與國(guó)內(nèi)雙重競(jìng)爭(zhēng)的壓力，迫使全行業(yè)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，要在這種競(jìng)爭(zhēng)格局下勝出，必須前瞻性地將品牌體系及早完善，做到與時(shí)俱進(jìn)。時(shí)逢×十三周年慶典，如何實(shí)現(xiàn)“司慶”與品牌工程“啟動(dòng)儀式”兩件大事的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成為本年度×的一件大事。
　　二、活動(dòng)開(kāi)展應(yīng)遵循的原則與重要任務(wù)
　　原則：
　　⒈本次活動(dòng)必須辦得富有、節(jié)約儉樸；
　　⒉必須表現(xiàn)公司精神、品牌文化；
　　⒊司慶與品牌工程啟動(dòng)儀式優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，內(nèi)外結(jié)合，以最經(jīng)濟(jì)的方式對(duì)外傳播；
　　⒋活動(dòng)整體過(guò)程中，要從宣傳實(shí)效性（新聞點(diǎn)）、趣味性、感悟性、激發(fā)性等方面切入。
　　任務(wù)：
　　⒈激發(fā)員工在×工作的自豪感，并讓他們?cè)诠�司司慶之時(shí)體現(xiàn)出來(lái)，讓全公司成員一起分享、讓社會(huì)認(rèn)可。
　　⒉×十幾年來(lái)發(fā)展起來(lái)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、產(chǎn)品、服務(wù)概念、企業(yè)文化等均已有所沉淀，將這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效整合后使之化解可以為×品牌經(jīng)營(yíng)使用的有效動(dòng)力。
　　⒊借著×十三周年司慶的東風(fēng)，順勢(shì)以最快速度向社會(huì)公布、向企業(yè)內(nèi)部員
及教育企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的重要意義。
　　注意事項(xiàng)：活動(dòng)要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與，使各部門(mén)高度重視本次活動(dòng)。
　　策劃二：“穩(wěn)健前行創(chuàng)新發(fā)展”×員工代表蓮花山采風(fēng)活動(dòng)
　　目的：內(nèi)部交流，活化機(jī)制，縮小公司領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、中層干部之間距離。
　　效果預(yù)期：通過(guò)活動(dòng)本身，讓公司領(lǐng)導(dǎo)與員工在同一時(shí)間參與同一項(xiàng)活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)們作為“普通人”的身份與員工們交流，了解員工，同時(shí)也可達(dá)到基層員工理解領(lǐng)導(dǎo)的效果。
　　開(kāi)展模式：
　　拓展游戲，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)共同參與到同一游戲中，成為富有寓意的活動(dòng)的一部分；
　　“同心×”活動(dòng)，全體成員共同組成×標(biāo)志，一起喊出×品牌口號(hào)；
　　全體成員聚餐活動(dòng)。
　　注意事項(xiàng)：活動(dòng)要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與，各部門(mén)均應(yīng)有代表參與。
　　二、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)
　　現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)一：×十三周年司慶慶典儀式舉辦
　　目的：發(fā)展回顧、展望未來(lái)。總結(jié)×十三年來(lái)走過(guò)的歲月，回顧公司在這些年里取得的累累碩果，在新形勢(shì)下向公司全體說(shuō)明公司的