企業文化：西方重能力 東方看團隊?

　　企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業的精神財富和物質形態。它包括的精神層面東西有很多，其中價值觀是企業文化的核心。

　　民族文化、地域風情、行業歷史、社區反饋的不同，決定了東西方企業的產生、發展、演變必然不同。

　　東西方企業文化的主要差異有以下三方面的不同：

一是對待人與自然關系的態度不同

　　東方文化主張“天人合一”，強調人應順應自然、少私寡欲，與自然應和諧相處;而西方主張“天人二分”，認為精神世界和物質世界是兩個彼此獨立的;

二是對待個人與團體的關系不同

　　東方文化是建立在以“情感”為紐帶的“家本位”文化基礎上的，提倡集體主義和團隊協作，鼓勵群體發展與團結進取，人與人之間以“仁、義、禮、智、信”為道德總則，以“三綱五常”為行為規范，以“和氣生財”為職業要求，以“情感、道義、責任、紀律”為社會約束，形成了倫理等級分明的工作關系，這種關系互補效應好，整合功能強，有利于企業綜合功能的發揮;

三是經營與管理方式的不同

　　西方文化以理性思維為主，慣于先行動后思索，管理以結果為導向。而東方文化，則以情感管理為紐帶，寄情于理，移情于法，考慮“后果”，注重效果，偏重于人的作用與價值實現。由此可見，中外企業在各個不同的歷史發展階段，都自覺不自覺地運用了非經濟因素，尤其是用文化的因素，來調動員工的積極性和創造性，凝聚企業力量。

　　雖然風俗文化產生了企業文化的差異，但同作為一種普遍的社會組織，東西方企業文化還是有相通的地方，例如在金融危機的影響下、行業洗盤的危機下，東西方企業都必須跟隨市場步伐，把核心放在消費者身上。

　　東西方在企業文化建設上的共同點都是以人為本，以市場為導向，以承擔社會責任為宗旨，都具有很強的民族特征。

　　所以，如果企業是一個人，那么企業文化就是一個人的思鄉。

　　企業文化不僅僅是一種虛無縹緲的精神文化產品，還是一種具體的實實在在的企業團隊建設的重要組成部分。

　　在創業開始的時候你就需要想清楚你的企業文化和企業組織架構。

　　因為一個企業的企業文化往往決定了企業的做事風格，企業員工在工作上的態度，比如是創新多一些，還是執行力高一些。當企業沒有企業文化企業發展的時候就很容易出現錯誤，因為即使你不講文化，企業文化也會在無意中形成的，一旦出現在你想象之外的企業文化。