聞到的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化成了中國企業(yè)目前的熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，不少企業(yè)熱衷于辦刊物、呼口號、貼標(biāo)語、寫導(dǎo)語、變手冊、出綱領(lǐng)等形式，希望通過企業(yè)文化建設(shè)來塑造一個現(xiàn)代企業(yè)的工種形象。確實(shí)這些企業(yè)的文化公眾形象搭建出來了，而企業(yè)內(nèi)部員工卻對本企業(yè)所宣傳的文化卻根本不認(rèn)同。無法將企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀深植于員工內(nèi)心，并且落實(shí)到日常的行為中。假如，一家推崇“創(chuàng)新”文化的企業(yè)，卻對員工實(shí)施嚴(yán)厲管理，員工動不動就會被罰款，最終形成的真是文化是：對于工作，員工最常采用的方法就是推諉，無人愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任，因?yàn)樽龅枚�，出錯的機(jī)會就增加，而直接的結(jié)果便是被更多的罰款。“創(chuàng)新”又從何來?為什么企業(yè)文化會成為內(nèi)外兩張皮呢?

　　首先我們檢視首先我們檢視一下建設(shè)企業(yè)文化的目的。企業(yè)文化建設(shè)有五大基本目標(biāo)：

　　1)導(dǎo)向：企業(yè)文化明確企業(yè)的價值觀，清晰表明那些是企業(yè)所倡導(dǎo)和遵循，并以此指導(dǎo)和牽引員工的行為。

　　2)凝聚：通過理念、制度和行為層的文化傳播，尤其是通過“英雄人物”的示范作用，對每個員工的貢獻(xiàn)給以承認(rèn)，使員工產(chǎn)生歸屬感。

　　3)激勵：員工的歸屬感和有高度價值的目標(biāo)感，成為員工內(nèi)在激勵因素。這種來自價值認(rèn)同和高度歸屬的激勵，其作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物資方面的激勵效果。

　　4)約束：核心價值觀指導(dǎo)員工的行為、規(guī)范員工的行為，同時約束員工的行為。

　　5)輔射：企業(yè)文化通過不同媒介轉(zhuǎn)播，向外具有輻射功能，起到營銷和傳播品牌的功能。

　　要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，關(guān)鍵在于需要言行一致，所提倡的一定要真正發(fā)自內(nèi)心，而且要身體力行。因此我們可以在設(shè)計企業(yè)文化時，不一定要包羅萬象，面面俱到，而應(yīng)該從少而精做起，所倡導(dǎo)的一定是能夠做到的，并且有英雄人物作榜樣，高層領(lǐng)導(dǎo)示范。組織一些時髦的理念、沒有英雄人物的榜樣、沒有高層以身作則，這種空中樓閣式的企業(yè)文化如來導(dǎo)向功能?

　　建設(shè)企業(yè)文化的動機(jī)直接決定了產(chǎn)出什么樣的企業(yè)文化。我們一些企業(yè)非常推崇“文化管理”，以為“文化管理”便是用企業(yè)文化來管理員工、用企業(yè)文化來銷售產(chǎn)品、用企業(yè)文化來打造企業(yè)的公眾形象。最后形成了目前中國企業(yè)中常見的企業(yè)文化“三騙”現(xiàn)象，即企業(yè)文化一是騙員工，用企業(yè)文化來麻醉員工，尤其是新員工。一些很有知名度的企業(yè)，企業(yè)文化非常紅火，吸引了大量的新人員，一旦進(jìn)入了企業(yè)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與所宣傳的完全不同。企業(yè)文化二是騙客戶，客戶看了企業(yè)的文化宣傳，被其吸引，一旦買了其產(chǎn)品，卻無人理會。企業(yè)文化三是騙自己。企業(yè)文化“三騙”的產(chǎn)生是基于“別人是傻瓜，自己是聰明人”的自我假設(shè)之上。當(dāng)然建立“三騙”之上的企業(yè)文化自然沒有導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束功能，而輔射也是負(fù)面的結(jié)果。

　　中國文化中歷來缺乏一種內(nèi)在的價值觀作為我們行為的指導(dǎo)，一向只有外部的標(biāo)準(zhǔn)或壓力來規(guī)范我們的行為。企業(yè)文化的真正的作用在于由內(nèi)到外地指引我們的行為，而沒有這種發(fā)自內(nèi)心的信念或信仰，又有什么企業(yè)文化的真正意義，充其量只是這種打著企業(yè)文化旗幟的營銷而已。

　　究竟什么是企業(yè)文化吶?麥肯錫前副總裁 認(rèn)為：“企業(yè)文化就是企業(yè)做事的方式”。企業(yè)文化像空氣一樣存在于我們周圍，從這個意義上說，企業(yè)文化不是看到的或聽到的，而是聞到的。