建立和運(yùn)用節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)并使之成為實(shí)實(shí)在在的抓手，將大大提高企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　現(xiàn)實(shí)管理中，不少單位將企業(yè)文化理解簡單化、粗淺化，“認(rèn)認(rèn)真真抓形式，扎扎實(shí)實(shí)走過場 ”，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)文化的內(nèi)涵無法融入職工，凝聚人心、維持穩(wěn)定等，應(yīng)有作用難以發(fā)揮。在企業(yè)文化建設(shè)中建立節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)，切實(shí)提高對(duì)文化工作落實(shí)的操控性，能加強(qiáng)文化執(zhí)行的落地。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，為系統(tǒng)運(yùn)行提供有力的引領(lǐng)。成立以單位正職為組長的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的驅(qū)動(dòng)力。建立經(jīng)理信箱、書記熱線等有效的反饋機(jī)制，讓基層的聲音能夠擺脫層級(jí)限制，及時(shí)有效地反饋到小組的耳中，使領(lǐng)導(dǎo)小組能夠反應(yīng)靈敏，脈絡(luò)通暢，增強(qiáng)企業(yè)文化系統(tǒng)運(yùn)行的執(zhí)行力。

　　優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為系統(tǒng)運(yùn)行提供有力的組織保障。建立與企業(yè)運(yùn)行同步的規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，并保持與企業(yè)經(jīng)營管理同步。通過節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)多數(shù)人的力量，確保領(lǐng)導(dǎo)層的決策部署能夠有效推進(jìn)落實(shí)，使系統(tǒng)始終保持緊湊及時(shí)的運(yùn)行狀態(tài)。

　　優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，為系統(tǒng)運(yùn)行建立必要的機(jī)制保障。將文化當(dāng)成一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目來運(yùn)作，對(duì)活動(dòng)組織、欄目建設(shè)、文化宣傳等項(xiàng)目的運(yùn)行流程進(jìn)行優(yōu)化再造，建立適度綜合、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)的職能管理結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)化程度。同時(shí)，對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)管理責(zé)任人的權(quán)力加以約束控制，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保整個(gè)系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)始終保持規(guī)范、科學(xué)、高效。

明確系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)與目標(biāo)

　　建立系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)。全面梳理企業(yè)文化在建設(shè)與運(yùn)行中的要素與環(huán)節(jié)，縱向上按照企業(yè)文化提煉總結(jié)、執(zhí)行落地、轉(zhuǎn)化優(yōu)勢的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的全部過程，設(shè)立企業(yè)文化內(nèi)涵豐富、企業(yè)文化拓展、文化力量轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);橫向上按照企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的分類，設(shè)立子文化節(jié)點(diǎn)，形成縱橫交錯(cuò)的文化系統(tǒng)脈絡(luò)，使文化系統(tǒng)在自我推進(jìn)上能夠保持持續(xù)動(dòng)力，在執(zhí)行落地過程中能夠保持運(yùn)行流暢，在落實(shí)責(zé)任時(shí)能夠保持明晰準(zhǔn)確。

　　明確系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。圍繞企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，分別以年度、季度、月度為單位進(jìn)行細(xì)致劃分，設(shè)定總體目標(biāo)規(guī)劃。具體來說，每一個(gè)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)都可以成為一個(gè)微型節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)，主要目標(biāo)有三個(gè)：一是內(nèi)容建設(shè)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為目的，根據(jù)形勢任務(wù)的需要，進(jìn)一步豐富節(jié)點(diǎn)內(nèi)容。二是執(zhí)行落地。通過開展文娛活動(dòng)、建立配套設(shè)施、教育培訓(xùn)等方式，向基層干部職工灌輸新的企業(yè)文化內(nèi)容。三是優(yōu)勢發(fā)揮。通過開展勞動(dòng)競賽、先進(jìn)評(píng)選等方式辦法，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

　　建立節(jié)點(diǎn)控制機(jī)制。重點(diǎn)對(duì)每一個(gè)微型節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)進(jìn)行重新構(gòu)建，將其中要素進(jìn)行一一明確，為每一名領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)干部員工制定崗位說明書，編制操作規(guī)范，分批次、分崗位開展培訓(xùn)教育活動(dòng)。同時(shí)，建立有效的考核檢查和激勵(lì)機(jī)制，定期進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，形成“職責(zé)清晰、部門協(xié)作、節(jié)點(diǎn)明確”的全流程運(yùn)行機(jī)制，從而逐級(jí)建立起立體網(wǎng)狀系統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)管理體系。

完善系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)運(yùn)行流程

　　加強(qiáng)績效考核。用節(jié)點(diǎn)管理的分級(jí)考核模型，將企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)，分時(shí)間、分階段把工作鏈條上的內(nèi)容進(jìn)行分解壓縮，形成以節(jié)點(diǎn)形式為內(nèi)容的概括方式。對(duì)每一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容、工作方式、工作目標(biāo)、工作對(duì)象等進(jìn)行逐一定義，制定出詳盡量化的考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)辦法，并確定主要責(zé)任人和考核激勵(lì)手段，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)績效以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，從而確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　加強(qiáng)制度建設(shè)。大力加強(qiáng)文化制度建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)要素一一明確權(quán)利責(zé)任，確保企業(yè)文化建設(shè)始終不斷豐富發(fā)展。通過制度上的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化產(chǎn)品內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和傳播手段創(chuàng)新，全方位增強(qiáng)企業(yè)文化的生命力。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在企業(yè)中選拔培養(yǎng)專業(yè)人才，建立一支專職文化人才隊(duì)伍，使其成為企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行的骨干力量。同時(shí)要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化意識(shí)，為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)奠定領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)文化專兼職隊(duì)伍成員的教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)文化建設(shè)工作春風(fēng)化雨般滲透到企業(yè)的每個(gè)角落。