1、處理好企業(yè)文化與政治工作的關系。政治工作和企業(yè)文化建設是有機結合的，既有聯系，又有區(qū)別;既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業(yè)文化和政治工作的關系，對于加強企業(yè)精神文明建設，推動企業(yè)的改革與發(fā)展產生重要的作用。企業(yè)文化建設為開創(chuàng)政治工作新局面，更好地為生產經營服務提供了條件，同時隨著企業(yè)政治工作的改革與加強，也必將對企業(yè)文化建設起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導的“促進人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的、轉變人的觀念入手，在開展政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關系，發(fā)揮政治工作的針對性、科學性和實效性，為經濟工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的基礎和穩(wěn)定局面。

　　2、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是有關企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業(yè)經營管理者特別是主要起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經營管理者，不僅應當是企業(yè)文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模范的實踐者，更應當是企業(yè)文化的直接體現者。領導者應該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領導以自己的新、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業(yè)文化。

　　3、講求企業(yè)文化建設的方法和途徑。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。

　　4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設的“把企業(yè)核心競爭力轉化為市場競爭力”這一基本要求;體現“把握發(fā)展方向，具有先進性;體現時代特征，具有吸引力;塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內涵”;突出“把黨的方針政策和國家產業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明的企業(yè)發(fā)展理念、把政治工作融入企業(yè)市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產品之中，塑造以企業(yè)品牌內容的企業(yè)形象標識”三項主要任務。

　　5、走出企業(yè)文化建設過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認為“企業(yè)文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現實中的職工切身利益和個人目的，難免出現與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準則規(guī)定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經營管理一定要有權威，在職工這種權威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用。