企業(yè)文化的建設卻在中小企業(yè)中遇見了不可小覷的“坎”，似乎總難上路，以至企業(yè)文化成了口上的“香餑餑”，實際中的“燙山芋”。說起來“又香又可口”，做下來見不著實效，甚至還越做越糟糕。中小企業(yè)往往認為企業(yè)文化是大企業(yè)的事，中小企業(yè)“高攀”企業(yè)文化是“豬鼻子插蔥裝像”。在企業(yè)文化建設的理念上上存在著一些糊涂認識。

　　一是認為企業(yè)文化是虛的東西，主要目的就是讓員工更聽話，是讓外部對自己的感覺更正規(guī)與更具實力感。二是重外輕內(nèi)，重形式輕內(nèi)容，構(gòu)建企業(yè)文化的外衣，忽視企業(yè)文化的內(nèi)核。三是認為沒有企業(yè)文化照樣活得挺好。

　　產(chǎn)生這種錯誤認識的根源還在于對企業(yè)文化的實質(zhì)缺乏認知。企業(yè)文化除去那些表面的東西，內(nèi)核就是企業(yè)的一種理念。每個人都有自己的理念，每個企業(yè)也都有自己的理念，就像人有靈魂一樣，企業(yè)也有靈魂。這就是說，任何企業(yè)，不論規(guī)模大小，不論歷史長短，都有自己的企業(yè)文化。差別只是有的說出來了，有的沒有說出來。“沒有企業(yè)文化”的說法是錯誤的：“不搞企業(yè)文化建設”，不是說沒有企業(yè)文化，而是不改變原有的企業(yè)文化。打個比方，企業(yè)好比一座座大樓，有高的有矮的，有壯觀的有寒磣的，這是外表的印象。大樓的建筑結(jié)構(gòu)，看不見的鋼筋、螺釘、焊縫，以及是澆灌的混凝土，還是預制板，還是普通的磚石，這些就是企業(yè)文化。正是這些密布大樓各處的關節(jié)、著力點，磚石和混凝土承載著整個大樓的沉重負荷。鋼筋的粗細、水泥標號的高低，整體澆注的還是磚砌的，這些都決定了大樓的堅固程度和使用壽命。就像“沒有磚石或鋼筋水泥的大樓”是不存在的一樣，沒有企業(yè)文化的企業(yè)同樣也是不存在的。“用一磚一石砌起來的大樓”是企業(yè)：“用鋼筋水泥整體澆注的大樓”也是企業(yè)。兩個企業(yè)的差別就在于企業(yè)文化的不同。企業(yè)文化并非大企業(yè)的“專利”，中小企業(yè)也要重視企業(yè)文化的建設。

中小企業(yè)的企業(yè)文化建設，有4種模式。

第一，“鄉(xiāng)土型”模式

　　“鄉(xiāng)土型”企業(yè)文化是指建立在企業(yè)所在地的鄉(xiāng)土文化基礎上的企業(yè)文化。許多中小企業(yè)的經(jīng)營活動受到鄉(xiāng)土文化的深刻影響，因此企業(yè)在進行文化建設時將鄉(xiāng)土文化作為企業(yè)文化的基礎。特別是那些具有地域的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)和部分中小企業(yè)，或資源依賴于地方，或員工來自于本土，或產(chǎn)品銷售主要集中在本區(qū)域，或產(chǎn)品品牌本身就源自于鄉(xiāng)土文化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶有典型的地方，企業(yè)員工的內(nèi)心也深深地保留著鄉(xiāng)土文化的印記。這些企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，以鄉(xiāng)土文化為基礎，借鑒并吸收優(yōu)秀鄉(xiāng)土文化的精髓，一方面企業(yè)文化的核心理念與鄉(xiāng)土文化核心理念容易合拍，易于被員工接受，不會在員工的心理上造成文化扭曲，以致產(chǎn)生精神摩擦;另一方面，借助鄉(xiāng)土文化的傳播渠道，將有助于企業(yè)文化的形成和弘揚。

　　古井集團坐落安徽省亳州市。公司的前身為1957年建廠的古井酒廠。建廠初期，共有32名職工，12間簡陋廠房，l口釀酒鍋甑，7條發(fā)酵池。古城亳州是中華民族文明的發(fā)祥地之一。它不僅是曹操和華佗的故鄉(xiāng)，而且是道教先祖老子、莊子，巾幗英雄花木蘭等先哲名流的誕生地，有著濃郁的文化積淀。“水為酒之血”，“名酒必有佳泉”。被譽為“酒中牡丹”的古井貢酒飲譽海內(nèi)外，是與釀酒所取水的一口古井分不開的。古井像一位溫情的母親，用她的甜美的乳汁哺育著她的兒女，是上天的恩賜。古井集團在鄉(xiāng)土文化的基礎上，培育了獨具的“以人為本、天人合一”的古井文化：講求以情動人、以理服人、以德信人的“情、理、德”相結(jié)合的柔性，做到軟硬結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)行為。

第二，“家庭型”模式

　　“家庭型”企業(yè)文化是指企業(yè)建立具有家庭氛圍的企業(yè)文化。家庭是人生的港灣，家庭是干好事業(yè)的力量之源。建設“家庭型”企業(yè)文化就是用家庭的理念作為企業(yè)文化的核心理念。中小企業(yè)特點就是規(guī)模小，人數(shù)少，組織結(jié)構(gòu)簡單，工作場所相對集中，員工上下班之間的接觸和了解的機會要比大企業(yè)多。中小企業(yè)的企業(yè)文化用家庭文化“嫁接”，突出營造企業(yè)的家庭氛圍，有利于企業(yè)文化的建設。一方面，企業(yè)文化的核心理念容易為員工接受，容易成為企業(yè)的共同理念。另一方面，以家庭文化作為企業(yè)文化的基礎，讓家庭“成員”與企業(yè)共享發(fā)展成果、血脈相連、同心律動，容易形成牢不可破的利益共同體，有利于推動企業(yè)發(fā)展。建設“家庭型”企業(yè)文化，無論是企業(yè)的經(jīng)營，還是組織的規(guī)章制度，特別是激勵與約束機制，都應以員工，實行人本。“家庭型”企業(yè)文化建設的關鍵在于企業(yè)決策者的經(jīng)營動機和長遠戰(zhàn)略目標。如果把員工當作“家庭”成員，把企業(yè)的前途與員工的個人命運看成是一個有機統(tǒng)一體，那么企業(yè)不僅能長遠發(fā)展下去，而且還會激發(fā)員工的智慧和熱情。

　　梧州日新塑料實業(yè)有限公司，用經(jīng)營“家”的方式來經(jīng)營企業(yè)。長期堅持構(gòu)建“家庭型”企業(yè)文化。日新公司采取了許多關愛“家庭”成員的舉措。每年的一季度公司均會對全公司員工的工資標準進行上調(diào)。金融危機剛剛過去，2010年初給固定工資人員上調(diào)20%工資，計件工資也將隨之上調(diào)，同時還調(diào)高了給職工的伙食補貼、洗理費、保健費。公司還采取了在職工宿舍內(nèi)設置探親房等措施，盡力滿足職工的生活需求。每年春節(jié)后開工的第一天，公司舉辦員工拔河比賽，使每個職工都體驗親情和歡樂。公司授予在公司工作多年的職工“忠誠員工獎”，按工作3年、5年、10年和15年4個檔次頒發(fā)獎金。“家庭型”企業(yè)文化聚攏了職工的心，誰都不愿意離開“家”。每年春節(jié)過后是中小企業(yè)招募工人的繁忙時節(jié)，而日新塑料不必為此犯愁。

　　中小企業(yè)往往認為企業(yè)文化是大企業(yè)的事，中小企業(yè)“高攀”企業(yè)文化是“豬鼻子插蔥裝像”。在企業(yè)文化建設的理念上上存在著一些糊涂認識。

第三，“科技型”模式