中小企業進行企業文化建設，一開始不要貪大求全，面面俱到。不要按照大型企業的經典套路，從核心理念到CI、VI樣樣都有。中小企業正處于發展變動階段，不要用過多的條文束縛了自己。中小企業只要抓住幾個重點，由此循序漸進依次推進，結合行業特點和企業實際，在動態衡中慢慢積累自己的文化和制度。

　　以下是我們推薦的三大紀律八項注意，供廣大中小企業參考。

三大紀律：

　　第一：先確定問題，再確定主題。

　　從當前現實最緊迫的問題入手，確定本階段企業文化建設主題。

　　第二：先取得共識，再消除差異。

　　首先最大限度取得共識和共鳴，然后再逐步消除差異統一。

　　第三：先穩定當前，再與時俱進。

　　一個階段內保持主題相對穩定，隨著實際情況變化及時作調整。

八項注意：

　　第一：學癡。

　　從《弟子規》等中華傳統文化經典學習，逐步把員工塑造成有文化的現代企業人。

　　第二：潔癖。

　　以乎潔癖的要求搞好環境和個人衛生，有可能的話通過軍訓把員工訓練成團隊。

　　第三：財迷。

　　首先嚴明財務紀律，任何情況下都不能松懈，把財務制度建設放在一切制度首位。

　　第四：會癮。

　　每天上班后和下班前一小時開會，組織員工學習并圍繞主題開展批評和自我批評。

　　第五：賞罰。

　　每天發現一個先進典型和落后典型，通過公開方式予以獎勵和懲罰，并當天兌現。

　　第六：飲食。

　　從午餐飲食入手，搞好團隊同甘共苦精神建設，逐步完善員工福利待遇各項制度。

　　第七：陰陽。

　　每個部門設立一個文化督導員，類似政委或指導員作用，與主管共擔文化之責任。

　　第八：內外。

　　與員工、客戶和內外各方面保持溝通，及時獲得各種反饋信息，檢查建設的效果。

　　作為企業領導的老板，自己則需要做好個人修心養性，保持一顆真誠清靜的內心，在品德和品行方面為員工樹立榜樣。

　　按照以上三大紀律八項注意進行文化建設，可以達到取其利而舍其弊的效果。中小企業文化建設基礎是真誠，前提是覺悟，關鍵是落實。總要求是：有心，有魂，有情，有力，有人，有效。只要達到這六項要求，中小企業就可以擁有自己獨特的企業文化。

　　關于全面系統評價企業文化的辦法，請參閱《如何全面系統評價企業文化》一文。

注解：

　　1、問題就是企業當前面臨的現實緊迫要求，也就是企業在這個行業生存、發展和成功的內在規律要求。不同的行業，不同的企業，不同的時期，所面臨的問題是不同的。有的要求品質，有的要求服務，有的要求團結，有的要求士氣。找到最關鍵的那個問題，綱舉目張舉一反三，循序漸進依次推進。

　　2、中華傳統文化經典讀物包括：《弟子規》《孝經》《太上感應篇》《了凡四訓》《朱子治家格言》《大學》《中庸》《論語》《孟子》《道德經》。

　　3、觀察一家企業的企業文化好壞，完全不需要去翻閱企業文化手冊。有一個最為簡單明了的辦法，就是看看企業員工午餐問題如何解決。企業文化就是午餐文化，如果一個企業不知道自己的企業文化怎么樣，不知道如何著手企業文化建設，不知道企業文化建設實際效果如何，那就看看企業的午餐情況，一切就都徹底明白了。

　　4、人事安排是企業文化建設成功的關鍵。在企業各級部門設立文化督導員，并且歸屬一個副總獨立領導，自稱體系，如同軍隊里的政委和指導員。他們對本部門的文化建設負有督導職責，權力可大可小，與主管共同承擔失察責任。一陰一陽之謂道。

　　5、企業文化是一個相對保守的體制體系，過早成熟對中小企業發展反而不利。中小企業要善于在動態中加以利用，不要被其保守僵硬的一面束縛了手腳。現在很多企業沒有搞文化之前還算是生機勃勃，一搞文化以后反而死氣沉沉，就是因為被所謂的企業文化固化住了。中小企業文化建設，一定不要急急忙忙制定什么《企業文化手冊》，重要的是建立一種生機勃勃的文化機制。

　　6、中小企業不要吝嗇每天2小時的開會時間。俗話說磨刀不誤砍柴工，這兩個小時所發揮的作用是非常大的。在會上每天提出問題，發出警示，總結經驗，吸取教訓，學習交流，分享體會，表揚先進，訓誡后進。這是最有效的企業文化建設機制。

　　7、心誠則靈。凡是真心希望建設自己的企業文化，借此促進企業健康發展的，就按照上述原則進行。如果只是想搞面子工程，名譽工程，形象工程，政績工程的，請高價聘請知名咨詢公司和顧問大師，保準你的企業死得早，死得快，死得冤，死得慘。

　　8、參閱文獻：《做一個有文化的現代人》《沒有領導員工個人修心養性，一切企業文化都是空中樓閣》《如何全面系統評價企業文化》《揭開企業文化的朦朧面紗》《點評中國最有文化企業(第一輯)》《點評中國最有文化企業(第二輯)》。