團結“志同道合的同志”不難做到，團結“陌生的同志”也比較容易，但是團結“有敵我矛盾的群體”就是個難題了。正因如此，許多勝利者或主導者針對難以拉攏的群體往往會直接干掉!在企業管理中也會遇到類似的問題，團隊中往往分為三種類型：第一種是積極配合的，第二種是中間游離的，第三種是消極對抗的。對于第三種人，很多管理者往往采取如上雷同的手法——直接淘汰!

　　但是，有時候企業發展往往需要第三種人的技術或者協作，這該怎么辦呢?如何團結這部分人“為我所用”呢?就好比戰爭年代共產黨員對舊軍的改造：既然殺不得，如何改造呢?從歷史資料顯示，中國共產黨特別擅長改造“有敵我矛盾的舊軍”為我所用，也就是特別擅長做政治工作，其中有三個時期特別典型：

　　一是“井岡山時期”，中國工農紅軍積極的團結和改造了大量“地方武裝、舊軍隊”。最為人知的是團結和改造井岡山的“山大王”袁文才，實現了三五百人改造五六千人的奇跡。

　　二是“三大戰役時期”，中國人民解放軍共改造了188萬的舊軍(國民黨部隊)，使大多數城市不戰而勝，既壯大了我方實力、又削弱了敵人勢力，而且還加快了解放進程。

　　三是“新中國建設時期”。中國共產黨人共改造了數百萬國民黨政府留下的“黨、政、軍、憲、特”人員，使他們在舊政權遺留的爛攤子修復重整中做出了巨大的貢獻，客觀上加快了新中國建設的歷程。

　　不管是對井岡山的土匪，還是對國民黨軍隊、舊政權遺留下來的勢力，數以百萬計倒戈的官兵及成員的歸順都是戰爭史上的奇跡。而他們就屬于前文所描述的第三種類型——有敵我矛盾的群體。那么，對這些人是如何進行改造的?對我們研究在現代企業管理中，如何運用企業文化去團結、改造“可用、要用、但不合文化分子”到底有何借鑒呢?查閱相關資料，中國共產黨改造舊軍一般分為四個主導步驟：

第一步：算細帳

　　據查，中國共產黨起初的整訓工作也多是從正面講國民黨反動派“賣國獨裁、發動內戰”等大道理講起的，從算大帳、算總帳開始。結果，不但與起義官兵親身體會的剝削、壓迫距離太遠，還常常與起義官兵長期形成的“正統觀念”相抵觸，總而言之不理解、不接受。

　　后來才嘗試著倒過來講、從算細帳開始，先從士兵親身感受鄉鎮保長、甲長和惡霸地主的剝削壓迫講起，從士兵所遭受長官的欺壓講起，再講蔣介石統治集團維護階級壓迫制度的本質。

　　這點對企業文化的推廣有根本性的啟發。推廣企業文化，如果高舉高打、上手直接開講企業發展觀、世界觀、事業觀等大道理則很容易撲空，如果從“不好的工作氛圍將給員工的發展和工作帶來什么不利”，則顯然就是“算細帳”的思路，就更容易激發員工的共鳴和喚醒員工的熱情!

第二步：挖苦根

　　算細帳，必結合“倒苦水”。所謂倒苦水，就是鼓勵大家把遭受到的壓迫、剝削和不公都講出來。

　　一講出來后，就出現了一個有意思的現象：云南的地主老財剝削人，四川的地主老財剝削人，東北的地主老財也剝削人，為什么?萬惡的剝削制度才是勞動人民的“苦根”!

　　企業文化的推廣亦應該如此。能否講清楚“一切損害員工工作和發展的事情，其根本皆是企業文化在作怪”這個道理，能否讓員工明白“看起來虛無縹緲的企業文化和個人工作及發展之間的關系”，這才是根本中的根本!

第三步：還家

　　“還家運動”不同的部隊中有不同的說法，有叫“坦白運動”、有叫“階級自覺運動”、有叫“揭發與批判舊的民主運動”、有叫“反對不良風氣運動”等等。

　　這一階段，一般比較痛苦。舊軍人員害怕“釣魚上鉤”，顧慮很多;有的怕共產黨抓住不放，有的怕露丑難堪，表現為講人不講己，講遠不講，講功不講過，講小不講大，講作風不講政治等等。

　　那么共產黨采取的什么應對措施呢?生活上照顧，上從嚴。號召交代歷史不怕丑，深挖根源不怕疼;典型引路，互相啟發。對主動說明自己問題的人，不但不歧視，還多表揚。

　　這種做法在企業文化的推廣實踐中，有些類似企業組織的“批評和自我批評會”、也類似于團隊溝通中我們常講的“攤開來談、攤到桌面上談”，在此過程中，要保證員工不能因言獲罪。

第四步：人民軍隊愛人民

　　講完前面的，一般舊軍精神面貌會為之大振，有一股想立即投入到工作中的沖動。那么，講完就講行動!人民軍隊愛人民運動，也有的叫“徹底清查賠償運動”，就是把自己的錯誤一一列出來，特別是擾民等行為，要立即去補償，去改正。

　　這個環節在企業文化的實戰推廣中有很大啟發。企業文化的推廣不是做培訓講課件，講完就拉倒，還必須跟著最后一步——講行動。把自己崗位本質工作、周邊組織關聯工作等等，一一列出來，有計劃、有執行力、帶著去完成和實踐!

　　讓昔日你死我活的戰場敵人心悅誠服的成為互敬互愛的戰友，中國共產黨在斗爭中摸索出來的經驗值得我們學習，若能將這些策略與方法加以移植，企業文化的推進必然事半功倍。