6個步驟幫助企業創建富于競爭力的創新文化。

　　根據最IBM對60個國家，1500位CEO的調查結果，“創造力”被評為“企業領導者最重要的能力”。

　　80%的CEO認為商業環境日趨復雜，引入全新的思維模式已經迫在眉睫。只有不到一半的CEO表示他們的企業可以從容應對日益復雜的環境。但CEO和高管們真的愿意做出必要的改革措施來推動企業“創新文化”的建設嗎?

　　以下是我們認為他們應該采取的6個基本措施，根據我的經驗，還沒有遇到過一家企業能夠做到其中的大部分，更不用說全部做到了。

滿足員工的需求

　　要想弄清楚“創造力的關鍵”是什么?不管是理論上還是實際上，我們都要從員工對工作的期望值說起。通過工作他們的真實需求能夠得到滿足?包括物質、情感、心理和精神等方面的。無法滿足的需求越多，工作熱情和工作自身的吸引力就會越低。首先要讓員工明白應該去盡力做到最好，然后要對“成功”進行明確的定義，并安排專人對各項指標進行考核，同時在保證完成任務的情況下，盡可能多地讓員工自己去安排工作時間。

系統地了解“創造力”

　　“創造力”并不神奇，而且是可以開發出來的。關于“創造性思維”有5個定義明確、廣泛認可的階段：發現、分析、醞釀、實施和評估。它們并不總是富有預見性，但是可以為大腦提供一個路線圖，先用左腦思維進行反復分析，然后用右腦思維來探求發現各種模式。我所知道的對這5個階段最好的描述是在Betty?Edward的《繪畫中的藝術》中，而在她的第一本書《用右腦繪畫》中，對右腦思維進行了最完美的闡述，并且告訴大家如何培養右腦思維。

培養激情

　　扼殺“創造力”的最佳辦法就是讓人們保持沉默，不去激發他們的想像力。這開始于人們的幼年時期，孩子們被鼓勵著去跟隨自己的興趣獲得更好的鍛煉、更多的知識、更深入的了解和更加靈活地應對挫折。尋找一些小方法來給各個層次的員工提供一些機會，鼓勵他們去按照自己的興趣發現自己的獨一無二的才華。

提高工作重視度

　　人類是一種“意義創造型”動物，錢可以用來支付賬單，但其實它只不過是張薄紙而已。當我們做了一些積極的、超越自己的貢獻時，我們會感覺很好，會很受鼓舞，因為我們感覺做了最要緊的事情。而當領導者把完成一項任務定義為“能超越每個人的自身利益”時，這不僅僅能激勵大家努力工作，而且可以激發更多的創造性，去克服困難并產生新的解決方案。

提供充裕的時間

　　“創造性思維”需要一個相對開放、不被打擾、沒有立即提供答案和解決方案壓力的自由環境。在一般的公司里，時間一直是比較緊張的，大家都在追求“更多、更大、更快”，但是與此相反，如果想要保持創新性，就必須按照規定安排好時間，以保證其在進行過程中不被打擾。

恢復精力

　　人類不能像計算機一樣持續不斷地工作，一般情況下在我們工作了90分鐘左右的時候，需要休息一下來恢復自己的精力。而上述的“培養創造性思維”的第三階段——醞釀階段，就發生在當我們無法解決某個問題時，這時候，我們可以選擇暫時離開，而不去刻意地想它，散步、聽音樂、安靜地思考或開車去兜風都會是比較有效的放松方法。運動(尤其是那些運動量比較大的)會是一種可以幫你突破某些潛意識的障礙，提高自身創造力的有效辦法。

　　不過，以上這6種辦法只有在不過分重視“坐班時間”和不過分輕視“休息重要性”的工作環境里才能得以實施。

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