企業(yè)精神的實施必須包括整個組織。特定的專業(yè)團體在與企業(yè)精神發(fā)生具體聯系時會遇到困難，但如果不是每個人都參與到其中，它將是無形而不被察覺的。企業(yè)精神以一種簡潔明晰而綜合全面的方式得以呈現和表達十分重要，這樣，每一個獨立的基層員工都能夠理解它在日常工作中究竟意味著什么，這種全面表達與個人工作職能之間的聯系必須緊密而堅實地建立起來。

　　企業(yè)家精神對一個社會來講是非常稀缺的寶貴資源。一個社會要想不斷的進步、持續(xù)的發(fā)展，就必須要給那些少數的富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家提供自下而上的最合適的條件和最小的代價。企業(yè)家不僅僅是在經濟領域發(fā)揮作用，而且在教育、藝術甚至政府領域都在發(fā)揮作用。很多西方國家在進行政府改革的時候，會請一些非常有經驗的企業(yè)家們出點子，讓他們按照企業(yè)精神來改造政府服務。這時企業(yè)家的精神就變成一種很廣義的東西。

　　每一個成功的企業(yè)都有一個成功的企業(yè)家。企業(yè)家是企業(yè)的精神領袖，是企業(yè)文化的建設設計者、倡導者、推行者、變革者。企業(yè)家是企業(yè)文化的建設的旗手，在企業(yè)文化建設中起著導航的作用。企業(yè)文化不可避免地烙上企業(yè)家的精神烙印：企業(yè)家的價值觀念、理想情操、思維方式、行為模式、人性品質，并通過企業(yè)家的人格力量和職權行使外化于企業(yè)的經營管理活動中，潛移默化地影響企業(yè)的經營發(fā)展和員工的心態(tài)，決定企業(yè)文化建設的走向。

　　企業(yè)管理者在建設優(yōu)秀企業(yè)文化實踐中，應該“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷的布道，使員工接受企業(yè)文化的建設，把員工自身價值的體現和企業(yè)目標的實現結合起來。”為建設優(yōu)秀的海爾文化，張瑞敏提出要把“個人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統一”作為海爾的企業(yè)口號和海爾企業(yè)文化的建設的核心，并進行大力宣傳，努力使海爾的每一名員工接受企業(yè)的共同價值觀，并為實現企業(yè)的總體目標和個人的生涯計劃而積極奮斗。

　　從嚴格意義上說，企業(yè)文化的建設屬于“個體文化”具有自我封閉性。企業(yè)應表現出自己的個性文化色彩有個性才有吸引力，有個性才有生命力。許多深諳其中道理的企業(yè)管理者在長期經營管理實踐中都十分注重建設富有、個性鮮明的優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這些獨特的優(yōu)秀企業(yè)文化不但有力地促進了企業(yè)的發(fā)展進步，也給其他企業(yè)提供了非常有效的成功經驗。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好的結合起來，在企業(yè)文化的建設理論的指導下，從本企業(yè)的實際出發(fā)，建設富有、個性鮮明的優(yōu)秀的企業(yè)文化，要知道，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同、企業(yè)的構成成份不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的，不可能完全相同。

　　我們要面向未來、與時俱進，尤其要把企業(yè)文化建設和企業(yè)形像設計更好的結合起來，未來的趨勢是二者將更加緊密地結合，成為企業(yè)騰飛不可或缺的兩翼。企業(yè)形像具有很高的無形價值。當前，企業(yè)文化建設在我國方興未艾，新的企業(yè)文化構建模式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動力正為越來越多的企業(yè)管理者和員工所認同，由此又促進了企業(yè)文化建設不斷地向縱深發(fā)展。我們堅信，隨著企業(yè)文化理論研究越來越深入，企業(yè)文化建設越來越重視，一個具有的企業(yè)文化理論科學體系必將很快建成，而在這種科學理論指導下的中國企業(yè)也必將在二十一世紀的激烈競爭中永遠立于不敗之地。