企業(yè)要成為一流的企業(yè)，首要建設(shè)一流的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的生存與發(fā)展，需要的是凝聚力。而企業(yè)文化對(duì)形成其內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力是核心所在。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。如何把管理的成效凝結(jié)成企業(yè)文化、融化在員工中、支配著員工的行為，是企業(yè)文化建設(shè)面臨的新課題。

一、鼓勵(lì)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展

　　隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷崛起，企業(yè)文化建設(shè)也正伴隨人們的觀念、思維方式和生活慣等不斷變化。企業(yè)要確立先進(jìn)的理念，就要將員工的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)為載體，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)文化和先進(jìn)管理知識(shí)，為創(chuàng)新開(kāi)辟?gòu)V闊的天地。首先，創(chuàng)新是一個(gè)求真務(wù)實(shí)的過(guò)程，只有建立在符合實(shí)際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才是切實(shí)可行、真實(shí)可靠的。其次，創(chuàng)新要繼承過(guò)去好的傳統(tǒng)，在不斷學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上加以完善，減少和避免失誤。最后，創(chuàng)新要敢于揚(yáng)棄陳觀，創(chuàng)立新知，促進(jìn)觀念的變革與創(chuàng)新、機(jī)制的變革與創(chuàng)新、管理的變革與創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)行為方式與工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力。

　　實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅要抓住發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，還要抓住發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，從而有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工道德水和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

二、凝心聚力培育團(tuán)隊(duì)精神共謀發(fā)展之路

　　作為國(guó)有企業(yè)而言，要保持永久的創(chuàng)造力，必須要建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮，進(jìn)一步起到凝心聚力的作用。

　　企業(yè)員工作為企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同時(shí)也是企業(yè)文化的享有者。企業(yè)的興衰不只是取決于每位員工的素質(zhì)，更是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。企業(yè)文化要重視團(tuán)隊(duì)的作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神文化的作用，通過(guò)各種渠道和手段，營(yíng)造“與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，開(kāi)闊企業(yè)文化建設(shè)的新視野，挖掘員工的智慧和潛能，激發(fā)員工的工作熱情和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，從而形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范。如果沒(méi)有企業(yè)文化的凝聚，沒(méi)有員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)的效益往往是暫時(shí)的。只有提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和人文素質(zhì)，形成公司上下溝通、凝聚人心、關(guān)系融洽的良好氛圍，才能提高企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)要實(shí)施分權(quán)化管理，有效地避免矛盾沖突和關(guān)系緊張，要完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)人事等管理制度，實(shí)施扁式管理體制，減少管理層次，設(shè)立精干的職能機(jī)構(gòu)，避免對(duì)下級(jí)管理的過(guò)多干預(yù)，鼓勵(lì)員工參與管理，有利于上下級(jí)之間建立起積極的合作關(guān)系，在良好的企業(yè)文化的熏陶下，引起共鳴，達(dá)成共識(shí)，為員工注入持久的文化推動(dòng)力。

三、善于學(xué)習(xí)營(yíng)造良好氛圍激發(fā)干事熱情

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。當(dāng)前，企業(yè)員工知識(shí)要求和專(zhuān)業(yè)性技術(shù)文化要求的進(jìn)一步提高，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)成才，企業(yè)內(nèi)部也要營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支“作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

　　企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，明白學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人行為，更重要的是企業(yè)行為;明白學(xué)習(xí)不僅關(guān)系到個(gè)人的成長(zhǎng)，更重要的是關(guān)系到企業(yè)的興衰。如果說(shuō)企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么，其中的關(guān)鍵是企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力。要?jiǎng)?chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，企業(yè)文化必將受到前所未有的重視，學(xué)習(xí)必將成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化的培育必不可少。員工要掌握科學(xué)文化知識(shí)，就需要學(xué)習(xí)，員工要有文化，企業(yè)更需要有文化來(lái)支撐。企業(yè)培育企業(yè)文化、提煉企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象，已成為企業(yè)發(fā)展、凝聚員工的有力舉措。

　　企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)的落后，導(dǎo)致的落后，是一切落后的根源。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，圍繞公司大局，要從學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，形成一種不學(xué)為恥的壓力感和以學(xué)為榮的責(zé)任感。

　　企業(yè)要定期組織員工邊工作邊學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中改變固有的思維模式，并用學(xué)到的新知識(shí)和新技能，主動(dòng)尋找解決實(shí)際問(wèn)題的新方法。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)和善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無(wú)止境，要持續(xù)不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，始終保持積極向上的學(xué)習(xí)狀態(tài)，并把學(xué)習(xí)作為自己不可缺少的工作，要破除“要我學(xué)習(xí)”的舊觀念，樹(shù)立“我要學(xué)習(xí)” 的新理念。企業(yè)要保持可持續(xù)性發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必將是學(xué)習(xí)型企業(yè);而員工的學(xué)習(xí)、素質(zhì)的提高，必將激發(fā)員工的干事熱情，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。