小企業抓生產促效益，大企業用企業文化來推進發展，這已經是現代企業管理中眾所周知的不二法則了。從這幾年的國家電網公司的企業文化建設力度不斷加大來看，國家電網公司的企業定位已經逐步由國內央企轉向國際一流企業。這是我通讀《國家電網公司企業文化手冊(2010年版)》后的最大感受。宣傳和學習好《國家電網公司企業文化手冊(2010年版)》是目前一項十分重要的工作，因為它可以正、凝力量、鼓干勁;能夠提素質、增技能、樹氛圍;可以樹形象、傳品牌、拓市場;能夠強管理、降成本、提效率。

一、從新舊版《企業文化手冊》的對比學習中，體會出國家電網公司的企業定位和戰略重點的不同，切實抓住國家電網公司企業文化的基本內容和深刻內涵。

　　將新版《企業文化手冊》與2007年版作個比較，新版的內容更加豐富，提法更加準確，戰略舉措更加與時俱進。新版的《手冊》詳細闡釋了公司基本價值理念的深刻內涵，明確宣示了公司的奮斗方向、存在意義、重要責任、價值追求和精神境界，表明了公司對國家、對客戶、對合作伙伴、對員工、對社會的基本行為準則和價值判斷，闡明了公司統一的優秀企業文化建設與科學發展總戰略之間的辯證關系，進一步明確了公司科學發展的戰略重點和干部員工應共同信守的基本信條及行動準則，提出了公司基本價值理念在生產經管管理各項工作中的落地途徑、方法和要求，并以企業文化故事再現了國家電網人的凡工作中貫徹落實公司基本價值理念的生動實踐。太湖公司已經把企業文化中的第一部分“基本價值理念”在公司職工小區的墻上懸掛，包括企業愿景、企業使命、企業宗旨、核心價值觀和企業精神，這些都是統領干部員工和行動的指南。“建設世界一流電網、建設國際一流企業”的企業愿景是公司的奮斗方向，是國家電網人的遠大理想和公司一切工作的目標追求;“奉獻清潔能源、建設和諧社會”的企業使命是公司生存和發展的根本意義，是公司事業的戰略定位，公司工作的深刻內涵和價值體現;“服務黨和國家工作大局，服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展”的企業宗旨是公司政治責任、經濟責任和社會責任的統一，是公司一切工作的出發點和落腳點;“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀是公司的價值追求，是公司和員工實現愿景和使命的信念支撐和根本方法;“努力超越，追求卓越”的企業精神是公司和員工勇于超越過去、超越自我、超越他人、永不停步，追求企業價值實現的精神境界。特別是附錄部分增加了“公司旗幟”、“公司徽章”、“員工之歌”、“員工誓詞”等重要而又實用的內容。

二、要解放、轉變思維，深刻理解學習貫徹《企業文化手冊(2010年版)》的重大意義。

　　國家電網公司總經理劉振亞在二0一0年出版的《建設統一的優秀企業文化》一書序中寫道：企業文化是企業核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中反映。加快建設具有鮮明時代特征和國家電網的統一的優秀企業文化，事關公司的可持續發展，影響重大而深遠。

　　一個人要想生存，必須要有自己的競爭力。有則寓言這樣寫道：三個石匠在砌墻，有個智者分別問他們三個人，你在做什么?第一個石匠回答：“我在混口飯吃”;第二個石匠邊敲打石塊邊回答：“我在做全國最好的石匠活”;第三個石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空回答：“我在做建造一所世界最有的大教堂，供信徒們完成他們的信仰”。10年之后，第一個石匠手藝毫無長進，被老板炒了魷魚;第二個石匠勉強保住了自己的飯碗，但只是一個普普通通的泥水匠;第三個石匠卻成了著名的建筑師。

　　一個企業要想生存，同樣需要有自己的競爭力。企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。國家電網公司從2002年成立以來，以建設和運營電網業務，承擔著為經濟社會發展提供安全、經濟、清潔、可持續的電力供應的基本使命，公司名列2009年《財富》全球企業500強第15位，是全球最大的公用事業單位。2009年1月6日建成1000千伏晉東南-荊門特高壓交流工程投運;2009年12月26日向家壩-上海±800千伏特高壓直流工程帶電;2009年5月國家電網公司提出建設堅強智能電網……

　　電網的硬實力雖然上去了，但是軟實力“企業文化”跟不上也不行。劉振亞總經理在序中寫道：繼續深化“兩個轉變”，推進“四化”工作，打造“百年老店”，建設真正意義上的一體化企業集團，迫切需要統一的優秀企業文化來提供持久發展動力。

　　加快建設以統一的核心價值觀、統一的發展目標、統一的品牌戰略、統一的管理標準為基礎的優秀企業文化，努力建設基層優秀企業文化，不斷豐富企業文化建設的實踐方式，把公司核心價值觀的基本要求，落實到企業規章制度和員工的行為之中，用優秀企業文化凝聚人、塑造人、激勵人，是基層企業優秀企業文化的努力方向。太湖供電公司外線安裝班班長孫華忠從部隊轉業十幾年如一日，一直工作在外線安裝崗位上，從普工到班長，孫華忠付出了汗水和精力，換來了萬家燈火通明，今年又獲得安徽省“五一”勞動獎章，公司在宣傳孫華忠的事跡時做了不少努力，而孫華忠個人獲得的榮譽也提升了公司的形象，這也是我太湖供電公司企業文化的成果。

　　綜上所述，我認為深入學習貫徹《國家電網公司企業文化手冊(2010年版)》，對推動以“四統一”為基礎的優秀企業文化全面落地，促進公司黨組織決策部署的貫徹落實，促進公司管理效率效能的提高，促進公司“國家電網”品牌價值和公司整體形象的提升，增強公司的核心競爭力和軟實力，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。

三、要統一、活動要規范、步伐要邁齊，上下聯動才可以開展好“建設統一的優秀企業文化”主題實踐活動。

　　為加強“三個建設”，全面推進以“四統一”為基礎的優秀企業文化建設，國網公司、省市公司已逐級發文號召在全公司系統大力開展“建設統一的優秀企業文化”主題實踐活動。從國家電網公司到省市縣公司，都必須建立起一種統一的企業文化標準，要注意要統一、活動要規范、步伐要邁齊，上下聯動共同開展好“建設統一的優秀企業文化”主題實踐活動。公司的企業文化建設并非一人之力可成，也絕非一朝一夕之功，只有在全體干部員工的共同努力下，用國家電網公司優秀的企業文化營造我們的企業健康向上的工作氛圍，才可以實現為公司的進步與發展提供了持久的動力。我們有理由相信，通過學習《企業文化手冊》和扎實開展“建設統一的優秀企業文化”主題實踐活動，必將進一步提升公司整體形象，促進各項工作再上新臺階。