隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

　　縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，毫無(wú)例外地都蘊(yùn)藏著深厚的自身文化的底蘊(yùn)。中小型企業(yè)營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供最有力、最長(zhǎng)效的臺(tái)。

　　在這種新形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。為此，筆者就中小型企業(yè)文化建設(shè)談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

新形勢(shì)下中小型企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要性

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從穩(wěn)步推進(jìn)、循序漸進(jìn)上下功夫，以動(dòng)員為先導(dǎo)，以共同建設(shè)為基礎(chǔ)，造氛圍、建機(jī)制、求實(shí)效。

　　形成“以企業(yè)文化建設(shè)求生存，以企業(yè)文化建設(shè)謀發(fā)展”的大氣候，促使企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展，著力建設(shè)具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度和強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)。經(jīng)理人網(wǎng)小編認(rèn)為，新形勢(shì)下中小型企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。

　　中小型企業(yè)無(wú)論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)等方面與大型企業(yè)相比，明顯處于劣勢(shì)，要尋找新的發(fā)展空間、不斷做強(qiáng)做大，就必須尋找新的突破口，而這個(gè)突破口就是建設(shè)企業(yè)文化。

　　年來(lái)，中小型企業(yè)效益偏低，其主要原因源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念、思維方法、市場(chǎng)觀念、精神狀態(tài)、價(jià)值觀、責(zé)任心等方面與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)。

　　總而言之，是企業(yè)綜合素質(zhì)問題，也就是缺乏企業(yè)文化建設(shè)，文化力沒有得到運(yùn)用和發(fā)揮。由此可見，新形勢(shì)下中小型企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化很有必要性。