越來越多的企業和高層管理者開始重視精益管理文化，也在實施，但是精益管理不僅僅是基層員工或者高層員工的事，而是全員都必須積極參與，才能發揮精益的全面實施。

　　當精益生產已經被越來越多的企業認知和運用，并能從改善中獲得一些顯著的成果時，大部分企業其實沒有取得預想中的成功。因為他們更注重精益生產的工具和技法的運用，而忽略了精益文化的構建。

　　年來，精益生產隨著國內企業的發展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”。

仔細觀察一下那些真正從精益的推行中獲得成功的企業，都會有這樣幾個顯著特征：

　　精益不僅僅是完成若干個快速見效的改善項目;也不僅僅是在公司的某個部門或某個樣板產品線、樣板流程體現;

　　也不是只作為完成某一階段目標的管理手段;精益更不僅是停留在管理層的理念，而是深深地根植于全體員工的日常思維及行為中，變成了企業的DNA。

　　當有一天，精益已經從表淺的認識層面進入到所有人的潛意識層面時，企業各層級無論是高管還是一線員工，都慣于以精益的眼光看待每天的工作，不斷尋求改善的空間，精益的文化就已經在企業植根了。

1、不能僅依賴于掌握了精益技術的內、外部精益專家推動，高層應親自參與建立精益文化及轉變一些固有的價值觀念。

2、所有管理層，從基層到高層管理者都要轉變觀念，從內心里尊重學識、素質、文化都遠遠低于自己的員工。這對官本位的中國人來說，太具挑戰了。

3、需要深入理解員工需求，并誠心誠意地滿足它，這很可能要犧牲企業部分短期利益。對于已經疲于應付外在日趨殘酷的生存環境管理層來說，不僅需要額外付出很多精力，更需要說服老板或董事會制定共贏的財務策略。

4、發動全員參與精益改善的初期，未必很快能夠看到成效，對于企業管理團隊而言，既需要一定的技巧，同時也需要毅力和信心，不斷的挑戰自我更新觀念。

　　歸根結底，企業管理者需要創造適合全員參與的氛圍與條件，幫助員工從“要我做”轉化到“我要做”的狀態，增強員工的融入感與責任感，啟發員工的智慧潛能，真正實現員工長久的全員參與精益改善。