眾所周知，海爾文化離不開張瑞敏、TCL文化離不開李東生、聯(lián)想文化離不開柳傳志……那么，企業(yè)文化就是老板文化嗎?

　　在為某個(gè)企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)該企業(yè)很多員工都認(rèn)為“企業(yè)文化就是老板文化，就是一把手文化”，甚至于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的觀點(diǎn)。而在企業(yè)文化的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，也不乏“企業(yè)文化就是企業(yè)家文化”的觀點(diǎn)，持這種觀點(diǎn)的人最經(jīng)常用的佐證就是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化，因?yàn)樵谖覈?guó)，民營(yíng)企業(yè)是典型的權(quán)力型企業(yè)，一般情況下，企業(yè)法人既是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)的管理者，其和行為影響著企業(yè)的一舉一動(dòng)，似乎企業(yè)家就是企業(yè)文化，但實(shí)際上并非如此。拿我以前服務(wù)過(guò)一家民營(yíng)企業(yè)為例，老板是典型的“我的就是企業(yè)文化，我的要求就是企業(yè)行為”的踐行者，但是實(shí)際上他的并不符合企業(yè)的發(fā)展，員工在該企業(yè)工作動(dòng)力不足，大多數(shù)員工在這樣的工作環(huán)境下存在不滿情緒，甚至出現(xiàn)抵觸行為，一旦有新的機(jī)會(huì)，很多人會(huì)考慮更換工作環(huán)境，因此該公司的人才流失十分嚴(yán)重。可見，企業(yè)文化建設(shè)必須符合企業(yè)廣大員工的利益，企業(yè)家并不能代表企業(yè)文化的全部。

那么，企業(yè)文化和企業(yè)家之間到底是什么關(guān)系呢?

　　首先應(yīng)該明確的是，企業(yè)管理者的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響。如果說(shuō)市場(chǎng)是沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，那么企業(yè)就是部隊(duì)，企業(yè)家就是這支部隊(duì)最高的指揮官。企業(yè)家性格及氣質(zhì)將為企業(yè)注入活力，并有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。像惠普公司令人尊敬的“惠普之道”，盡管惠普的創(chuàng)始人已經(jīng)離開公司，惠普的CEO也進(jìn)行過(guò)更換，但惠普的氣質(zhì)、精神卻沒有因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人的更換而發(fā)生變化，這就是企業(yè)之魂。作為領(lǐng)航者的企業(yè)家，需要在企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮最重要的作用，將先進(jìn)的內(nèi)涵與企業(yè)文化融為一體，產(chǎn)生共鳴，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　但是，企業(yè)文化絕不僅僅是企業(yè)家的，而且也不應(yīng)該僅僅是企業(yè)家的個(gè)人，我所理解的二者的關(guān)系是企業(yè)文化是由企業(yè)家倡導(dǎo)，能夠適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展并體現(xiàn)大多數(shù)員工意愿的價(jià)值追求。也就是說(shuō)，企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的意義，甚至可以稱之為企業(yè)的“靈魂”，但是企業(yè)家不能代表企業(yè)文化的全部。

下面來(lái)具體分析企業(yè)文化與企業(yè)家之間的關(guān)系。

1、從概念角度區(qū)分企業(yè)文化與企業(yè)家

　　首先，我們需要清楚一個(gè)概念，什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸形成的、為企業(yè)和大多數(shù)員工所信奉、遵從，并付諸實(shí)踐的價(jià)值取向。企業(yè)文化分為精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層四個(gè)層面。從企業(yè)文化的概念來(lái)看，企業(yè)家與企業(yè)文化有著明顯的區(qū)別：首先，如果企業(yè)家不被大多數(shù)員工所認(rèn)可，就很難付諸實(shí)踐，也就無(wú)法營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)的文化力;此外，企業(yè)家屬于范疇，而精神文化層面只是企業(yè)文化四個(gè)層面之一，企業(yè)家不可能涵蓋企業(yè)文化的四個(gè)層面。所以，從概念的角度來(lái)看，說(shuō)企業(yè)家不能等同于企業(yè)文化。

2、企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念

　　企業(yè)文化是與企業(yè)的活動(dòng)有關(guān)的價(jià)值理念，而不是別的方面的價(jià)值理念，它是反映了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程的全部活動(dòng)的價(jià)值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映�？梢�，企業(yè)文化代表著企業(yè)的整體，企業(yè)家的也僅僅能代表企業(yè)或體現(xiàn)企業(yè)的一個(gè)部分。

　　聰明的企業(yè)家會(huì)把企業(yè)作為與員工共同的家園，愚蠢的企業(yè)家才會(huì)把企業(yè)看作個(gè)人的私有財(cái)產(chǎn)。企業(yè)家應(yīng)該通過(guò)自己的倡導(dǎo)與踐行，將適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的個(gè)人逐步轉(zhuǎn)化成為廣大員工信奉并付諸實(shí)踐的企業(yè)文化。

3、企業(yè)家是企業(yè)文化的重要來(lái)源

　　如果說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)家便是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)家是企業(yè)的“英雄人物”，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，他們既是企業(yè)生存發(fā)展的核心人物，也是企業(yè)文化的核心人物。企業(yè)文化許多價(jià)值理念正是企業(yè)家從自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中感悟、提煉出來(lái)并推廣成為公司員工共同遵守的理念。因此，企業(yè)家個(gè)人極力倡導(dǎo)和崇尚的價(jià)值理念是企業(yè)文化的主要來(lái)源和構(gòu)成。

4、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要作用

　　企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的組織者，沒有企業(yè)家的倡導(dǎo)和組織，企業(yè)文化建設(shè)就不會(huì)被提到企業(yè)工作日程上來(lái)。

　　企業(yè)家是企業(yè)文化的示范者，建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)家要率先垂范，成為員工的示范者、認(rèn)同的對(duì)象、模仿的榜樣。

　　企業(yè)家是企業(yè)文化的傳播者，只有企業(yè)家身體力行，堅(jiān)持推進(jìn)，使企業(yè)家與職工的自覺踐行上下結(jié)合，融為一體，企業(yè)文化建設(shè)工作才能更有效的開展起來(lái)。

　　企業(yè)家是企業(yè)文化的變革推動(dòng)著，企業(yè)家最能深刻感知企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，根據(jù)這些變化，企業(yè)家要用新的價(jià)值觀念、思維方式和行為方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的變革，不斷保持創(chuàng)新與進(jìn)步。