企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)文化企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。從視覺、聽覺、感覺、知覺、自覺這五個角度出發(fā)，運用“五覺法”，是企業(yè)文化落地的重要方法。

視覺：強(qiáng)化“第一時間”認(rèn)識

　　要讓員工知道企業(yè)文化是什么，最好的辦法就是讓他“看到”，從視覺上予以刺激，讓員工在第一時間就知道企業(yè)所倡導(dǎo)的是什么。在視覺層面企業(yè)可以做的有很多，總體來講可以從三個方面來進(jìn)行視覺宣傳：

　　辦公樓環(huán)境

　　辦公樓環(huán)境包括公司外墻更新、前臺背景更新以及辦公室宣傳畫或者畫板更新等。總之，要在辦公環(huán)境目光可及的地方宣傳企業(yè)文化。當(dāng)然，在安排這些文化標(biāo)語的時候還要考慮辦公樓環(huán)境的整體協(xié)調(diào)性，讓宣傳的內(nèi)容與整體環(huán)境相融合，這樣員工在視覺接觸的時候也更容易接受。

　　操作環(huán)境

　　操作環(huán)境是指公司的辦公軟件模板、員工胸卡的圖案、公文紙張的設(shè)置、內(nèi)部培訓(xùn)課件的首頁等。通過這些途徑加強(qiáng)宣傳，能夠讓員工在進(jìn)入辦公狀態(tài)的第一時間就看到相關(guān)信息。除此之外，我們還可以充分利用各類培訓(xùn)與研討會，通過制作海報、橫幅等附屬品對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。

　　系統(tǒng)環(huán)境

　　系統(tǒng)環(huán)境指的是員工在辦公時能接觸到的計算機(jī)系統(tǒng)界面，比如說公司網(wǎng)站等等。

聽覺：巧用培訓(xùn) 分層宣貫

　　企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的行為準(zhǔn)則，是大家判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，因此，對企業(yè)的文化全體員工必須有統(tǒng)一的理解。這個任務(wù)就需要利用各類會議、培訓(xùn)與研討等方式，通過“聽覺”來完成。

　　因而，在研討會的流程設(shè)置與培訓(xùn)課件的設(shè)計中，企業(yè)應(yīng)注重將文化導(dǎo)入與日常管理工作判斷相結(jié)合，讓員工傾聽什么是公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化，在這些文化標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，面對日常管理工作時應(yīng)如何處理，這樣才能使員工對企業(yè)文化有更深入、更準(zhǔn)確的理解。

　　同時，如果企業(yè)擁有自己的員工論壇等網(wǎng)絡(luò)交流工具，也可以利用它們來進(jìn)行宣傳。企業(yè)可以通過引導(dǎo)的方式，發(fā)出所需要的“聲音”;員工在論壇中的討論活動，也能使“聽到”的內(nèi)容更加充分。

　　此外，這一過程的實施，可以從多個層面入手，并需要公司全體人員共同參與。

　　首先，企業(yè)高層管理者要達(dá)成一致。

　　在企業(yè)文化梳理過程中，全體高管都貢獻(xiàn)了自己的價值理念并形成共識，在企業(yè)文化出臺過程中達(dá)成一致意見。因此，對高管們進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，需要再次強(qiáng)化他們對企業(yè)文化的統(tǒng)一認(rèn)識，告知他們在后續(xù)文化落地的過程中公司將采取的步驟，以及他們在這個過程中應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，讓高管們真正參與到企業(yè)文化的宣傳中來。

　　其次，中層管理者是統(tǒng)一理解企業(yè)文化的關(guān)鍵。

　　企業(yè)應(yīng)將文化的宣傳重點放在中層管理者上，他們是企業(yè)的骨干力量，可以起到承上啟下的作用，通過自己對企業(yè)文化的理解，轉(zhuǎn)而準(zhǔn)確傳遞給下屬員工，并為后續(xù)的幾個步驟打好基礎(chǔ)。對于中層管理者的文化宣貫最好的方式是“培訓(xùn) 研討”，既能夠使他們知曉企業(yè)文化內(nèi)容，還能通過研討了解怎樣理解才能準(zhǔn)確領(lǐng)會企業(yè)文化及行為方式。

　　最后，全體員工的統(tǒng)一理解是企業(yè)前進(jìn)的保證。

　　要向全體員工宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，對全員宣貫的時候最好采用統(tǒng)一培訓(xùn)方式，由公司指定的企業(yè)文化培訓(xùn)講師統(tǒng)一傳遞，以保持理解的一致性。

感覺：汲取榜樣的力量

　　視覺和聽覺讓員工了解了什么是公司的企業(yè)文化，我們還需要通過員工感受來強(qiáng)化員工對企業(yè)文化內(nèi)容的理解。這一步非常關(guān)鍵，它是企業(yè)文化宣傳向文化貫徹與運用的轉(zhuǎn)接點。做好這一步，員工就能更好地理解文化的含義及倡導(dǎo)的內(nèi)容，并將企業(yè)文化的內(nèi)涵融入到自己的行動中。

　　大家都知道——“榜樣的力量是無窮的”，這句話同樣適用于企業(yè)文化的落地。什么樣的事情才能讓員工感受到企業(yè)文化呢?只有通過具體的、發(fā)生在員工身邊的事實，才能讓員工感受最深。這就需要人力資源部宣傳各類符合企業(yè)文化內(nèi)涵的事件，讓員工看到這就是公司所倡導(dǎo)并希望員工長期保持的行為方式。

　　每個企業(yè)都應(yīng)該樹立自己的榜樣，從員工事跡中挖掘出符合企業(yè)文化的對象，并對他們加以宣傳和推廣，這樣其他人也會爭相效仿，按照企業(yè)所期待的方式開展自己的行動。

　　此外，企業(yè)還可以開展年度表彰大會，正面地宣傳榜樣，讓榜樣產(chǎn)生積極的作用。員工都希望受到他人的尊重，得到他人的認(rèn)同，這樣的機(jī)會既讓“榜樣們”繼續(xù)堅持自己的行為方式，也讓其他員工為了爭取成為“榜樣”，而按照榜樣的行為去改變自己。

　　為了讓榜樣的影響范圍更大、更廣，充分調(diào)動員工“感覺”，深刻地感受到企業(yè)文化內(nèi)涵和行為方式，企業(yè)還可以采取印制《企業(yè)文化手冊》、建立“公司歷史博物館”等方法。《企業(yè)文化手冊》的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化介紹、員工事跡介紹、企業(yè)歷史介紹、企業(yè)獎勵等。通過手冊在員工中的傳閱，擴(kuò)大先進(jìn)事跡對員工的影響度，激發(fā)員工爭優(yōu)創(chuàng)先的熱情。“公司歷史博物館”在傳遞公司歷史的同時，也可以宣傳榜樣員工的事跡，從而激勵員工遵循企業(yè)倡導(dǎo)的行為方式。

知覺：親身體驗 持續(xù)強(qiáng)化

　　當(dāng)感受到企業(yè)所倡導(dǎo)的行為慣，社會榮譽感較強(qiáng)的員工就能立即改變，讓自己的行為方式符合企業(yè)的要求。然而，企業(yè)是一個整體，它需要全體員工按照它所期待方式去完成任務(wù)，不能單單依靠員工的主動性，只有去親身體會，才能將看到的、聽到的、感受到的轉(zhuǎn)化為自己所熟悉的，才能運用這些體會改變自己的行為方式。此時，企業(yè)可參考以下措施，加強(qiáng)員工的體會。

　　將企業(yè)文化融入招聘

　　企業(yè)文化落地的一個重要行動就是將企業(yè)文化內(nèi)涵融入到招聘活動中，無論是人力資源的面試還是業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的面試，都需要考察候選人的行為方式與企業(yè)文化是否相符，只有符合要求的候選人才有資格進(jìn)入到公司。通過這一環(huán)節(jié)，既保證了新進(jìn)人員在行為方式上符合企業(yè)要求，使其能夠更快地融入公司，又強(qiáng)化了應(yīng)聘者對企業(yè)文化的理解和體會。

　　內(nèi)部制度調(diào)整

　　更新企業(yè)制度，讓企業(yè)內(nèi)部各類管理制度符合企業(yè)文化所倡導(dǎo)的行為方式，包括各類流程、條例等等，這樣員工在執(zhí)行制度時，實際上就是在對企業(yè)文化進(jìn)行實踐。

　　在制度調(diào)整中，最關(guān)鍵的是對員工績效考評制度的調(diào)整。在員工績效考評過程中加入對員工核心行為的考核，通過制度和自身利益去約束員工行為，將公司的獎勵資源投放到遵守企業(yè)倡導(dǎo)行為的員工身上，能夠產(chǎn)生放大效應(yīng)，鼓勵更多的員工遵守企業(yè)行為規(guī)范。

　　在制度頒布后，企業(yè)的管理者就應(yīng)該起到更為關(guān)鍵的作用，包括監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各類制度，指導(dǎo)員工采取符合公司要求的行為等。

　　培訓(xùn)內(nèi)容更新

　　毋庸置疑，新員工培訓(xùn)的內(nèi)容中必須加入企業(yè)文化的內(nèi)容，讓員工從一開始就認(rèn)識、理解、體會企業(yè)文化，這也是經(jīng)歷招聘過程后的二次洗禮。

　　此外，在各級晉升類管理培訓(xùn)中，企業(yè)文化的內(nèi)容也應(yīng)占到一定比例。每一級的管理者對企業(yè)文化落地所起到的作用是不一樣的。因此，在晉升培訓(xùn)中加入企業(yè)文化培訓(xùn)，可以讓管理者增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)識。尤其是在進(jìn)入公司一段時間后，無論員工或管理者都會產(chǎn)生一定的疲勞心理，通過再次學(xué)習(xí)能夠加深對企業(yè)文化的體會，同時也能夠讓管理者體會到他們的責(zé)任。當(dāng)然，各層級晉升管理培訓(xùn)所需要的企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容是不一樣的，我們應(yīng)針對各級管理崗位進(jìn)行定制化開發(fā)。

自覺：從培養(yǎng)到內(nèi)化

　　通過以上各種方法，員工在日常工作中就能夠體會到企業(yè)文化所倡導(dǎo)的行為方式，無論在哪種狀態(tài)下都能夠得到信息反饋——“我的行為方式是對的或錯的”，在不斷的體會中反省自己的行為方式，最終自覺遵守企業(yè)倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則，并將其培養(yǎng)成慣保持下去。

　　文化調(diào)查

　　當(dāng)企業(yè)文化的行為方式已被員工所熟知并執(zhí)行，我們?nèi)绾尾拍苤�道員工執(zhí)行的程度呢?這個時候企業(yè)可以采用文化調(diào)查的方式來了解這方面信息。當(dāng)然，這種方式只有在倡導(dǎo)開放行為方式的企業(yè)才能操作，否則只會成為大家爭相表功的機(jī)會。

　　文化調(diào)查大多會使用文化指數(shù)來展現(xiàn)員工對公司執(zhí)行企業(yè)文化的認(rèn)可程度。它需要全體員工共同參與評估，一般有兩種方式：一是對公司整體情況予以描述;二是對自己領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行情況進(jìn)行描述。前者主要考察公司整體文化執(zhí)行的情況，多用于對企業(yè)一把手或人力資源部的考核;而后者多用于對各個部門(或大系統(tǒng))企業(yè)文化執(zhí)行情況的考核，此數(shù)據(jù)可以作為部門(或大系統(tǒng))管理者的考核指標(biāo)。此外，各個單獨數(shù)據(jù)的整合也能間接統(tǒng)計出公司整體的企業(yè)文化執(zhí)行狀況。

　　持續(xù)貫徹

　　前面我們所介紹的各步驟內(nèi)容均可循環(huán)使用，根據(jù)員工對企業(yè)文化的理解程度有選擇地加強(qiáng)應(yīng)用。例如，如果發(fā)現(xiàn)員工對企業(yè)文化的內(nèi)容還不是特別了解，甚至出現(xiàn)遺忘的情況，那就可以強(qiáng)化“視覺”和“聽覺”，推廣企業(yè)文化;如果發(fā)現(xiàn)員工對企業(yè)文化執(zhí)行不夠，就應(yīng)該加強(qiáng)“知覺”方面的訓(xùn)練，通過制度和管理來約束和改變員工行為。

　　企業(yè)文化的落地執(zhí)行最終形成一個循環(huán)系統(tǒng)，從文化宣傳到執(zhí)行，從執(zhí)行到執(zhí)行結(jié)果分析，從結(jié)果分析再回到文化宣傳。當(dāng)企業(yè)形成這樣一個循環(huán)后，就能及時看到企業(yè)文化落地的狀況，并通過“五覺法”來落實企業(yè)文化所倡導(dǎo)的行為方式。