很少有人想到要建立一種活的機制，真正讓企業(yè)文化活起來。判定一個企業(yè)文化是否具備活的機制，只要從三個方面看就可以知曉。

1、企業(yè)是否具備一支督導隊伍

　　在企業(yè)核心團隊之下，伴隨著各級行政業(yè)務執(zhí)行機構，應該有一支督導隊伍，如同軍隊里的政委和指導員一樣，形成執(zhí)行與督導雙軌運行機制。這支隊伍負責督導企業(yè)戰(zhàn)略和文化落地執(zhí)行，并且及時反饋問題。督導員要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營中實際具體問題，靈活掌握運用企業(yè)文化原則和理念，協(xié)助執(zhí)行官完成戰(zhàn)略使命，使企業(yè)文化真正面向?qū)嶋H，面向基層員工。

2、企業(yè)是否具備一個核心團隊

　　這個團隊由企業(yè)各類先進代表人物，核心骨干，管理精英，群眾領袖等構成，他們決定了企業(yè)文化和集體心態(tài)，是企業(yè)民主意識的集中體現(xiàn)。這個狠心團隊不僅僅是概念上的，還必須在體制上予以確認。這個核心團隊不僅參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，也影響企業(yè)文化的發(fā)展方向。這個團隊雖然人數(shù)不多，但卻是企業(yè)的精華所在。老板本人可以是其中一員，也可以獨立于其外。

3、企業(yè)是否掌握一套診斷方法

　　這套診斷方法要簡便易行，能夠為企業(yè)自主掌握，能夠經(jīng)常反復運用，并且具備前后參照對比功能。企業(yè)運用這套診斷方法，自主發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中重大問題。通過診斷和評估，企業(yè)樹立以重大問題為導向的理念，圍繞問題建設企業(yè)文化，通過“問題-主題-溝通-執(zhí)行-督導-反饋”循環(huán)，將企業(yè)文化理念運用到實際當中，并逐步完善充實企業(yè)文化體系。

民主的才是有活力的

　　只有同時具備這三項條件的企業(yè)，他的企業(yè)文化才是活的，而不是表面的，僵死的，教條的，保守的。只有民主化的運行機制，企業(yè)文化才有生生不息，充滿活力的永續(xù)動力;才有面向?qū)嶋H，解決問題的正確方向;才有百毒不侵，風雨不動的根本保障;才有變革創(chuàng)新，自我完善的開放態(tài)度。總之，企業(yè)文化只有建立在民主化的運行機制上，才有可能創(chuàng)造百年基業(yè)，百年企業(yè)。短命的企業(yè)文化，一定導致短命的企業(yè)，這是不可否認的歷史事實。

　　一套民主化運行機制的建立，不是一件簡單容易的事。要結(jié)合企業(yè)具體實際，通過多次反復運作，積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓，評估效果，才能逐步完善健全起來。僅僅依靠幾次宣貫教育活動，是不可能達到預期效果的。而最關鍵的，是企業(yè)老板要有一顆真誠之心，真心希望企業(yè)長治久安，真心希望創(chuàng)建百年基業(yè)。如果根本沒有這種意識，其他什么都是沒有意義的。“民不畏死，奈何以死懼之?”企業(yè)自己不想長壽，誰又能有什么高招呢?最有效的往往是最簡單的，最簡單的也往往是最難做的。建立民主化的運行機制，原則方法并無高深奧秘之處，但難就難在真心堅持去做。每一個自我感覺良好的企業(yè)，都應該反躬自問一下，你的企業(yè)文化能持久嗎?你的企業(yè)能確保長治久安嗎?你想創(chuàng)建百年基業(yè)嗎?你拿什么來保證?你又向誰做保證?要記住，誰的企業(yè)文化持續(xù)最久，誰的企業(yè)文化才是最好。