企業(yè)文化是把雙刃劍，企業(yè)文化力量最終體現在企業(yè)的執(zhí)行力上，這既是企業(yè)所期望的文化建設是否有效執(zhí)行的問題也是企業(yè)領導者執(zhí)行能力和承諾文化建立的問題。

1、明晰企業(yè)愿景和使命

　　這也是企業(yè)存在的價值和意義，要把這些與員工的利益相結合，并且將這些高度提煉的話，做好通俗易懂行為解釋，讓員工知道我們要為保衛(wèi)和推進“打土豪分田地”而犧牲時，才會義無反顧。如果員工只為生存和金錢工作的時候，就不會給他帶來工作的價值感和方向感。

2、在做好第一項后，還要把文化和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和績效目標相結合，變成可行的目標管理體系

　　讓員工知道他的目標與公司的目標之間的關系，才可能知道他每一步與公司發(fā)展的關系，讓他感知到他對企業(yè)的重要性。

3、確定企業(yè)的價值觀念，將其變成制度文化與組織文化

　　筆者查閱大量企業(yè)案例都發(fā)現，好多企業(yè)這方面都存在脫節(jié)，如有的企業(yè)在文化中寫著“以人為本”但在制度中看不到是如何“以人為本”;有的寫著關注“關注員工發(fā)展”同樣看不到“關注”的。這樣員工會認為不過只是口號而已，企業(yè)文化推行必須與剛性制度相結合。

4、在觀念的理解與執(zhí)行必須達成上下統一

　　推行企業(yè)文化往往存在著一個有趣的現象，在高層管理中對于文化一個人理解一個樣，在執(zhí)行中也是各自按著自己的理解推行，更為重要的是領導者并不能率先垂范，身體力行。在企業(yè)中違反制度的往往是那些領導者。因此在推行文化中，領導者必須有一致的認同和理解，并做到身先足以率人，這點對于承諾文化的產生將起著重要的影響。