位于北京CBD的某民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)理陳先生來(lái)心煩得很。為什么呢？因?yàn)檫@幾個(gè)月企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員辭職辭退的比較多，而他們一旦離開(kāi)企業(yè)，轉(zhuǎn)身就到社保機(jī)關(guān)把老東家給告了，還一告一個(gè)準(zhǔn)，社保所三天兩頭催企業(yè)派人去談?wù)劊�不僅限時(shí)間，還要帶齊相關(guān)的各種資料，而且是所有員工的相關(guān)資料，一個(gè)字：查。

比如，人力資源部無(wú)法將公司和部門(mén)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合；受職權(quán)限制，人力資源部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)溝通困難；人事部的實(shí)際工作停留在主管層以下，造成考核體系不完善，激勵(lì)機(jī)制不健全，繼任計(jì)劃不完整等問(wèn)題；公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層受業(yè)務(wù)困擾，對(duì)人力資源重要性認(rèn)識(shí)不夠。

5、十分缺乏將先進(jìn)的人力資源管理轉(zhuǎn)化為適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑。由于沒(méi)有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和完善的工作流程的實(shí)踐，難以提煉、固化成為人力資源管理信息系統(tǒng)，電子化程度低，工作效率不高也就在所難免。

中國(guó)大部分本土企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都是“先發(fā)展，后規(guī)范”。但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理正如一位企業(yè)家所形容的，好比一個(gè)人的兩條腿，如果經(jīng)營(yíng)這條腿走得太快，管理這條腿沒(méi)有跟上，到頭來(lái)是會(huì)摔跤的。正如前面案例所述，很多企業(yè)老板都是在企業(yè)快要“摔跤”的時(shí)候，才開(kāi)始回過(guò)頭來(lái)重視企業(yè)的基礎(chǔ)管理，延緩了企業(yè)管理規(guī)范化進(jìn)程。