很多人一聽職業規劃，覺得是那個很長的測試表，做完以后建議你去做哪方面的工作或職位，然后就沒然后了，有什么用?

　　看到這樣一個問題——職業規劃，聽起來非常嚴肅的話題，眾多培訓機構都在宣揚這個概念。但也有人懷疑它的實際效用，有以下質疑：有多少人做了職業規劃的人是按規劃的路線來發展的?占比多大?職業規劃是個技術性的工作?還是只是一個意識方面的問題?是職業規劃本身的幫助，還是職業規劃的意識讓人對職業選擇變得理性?

　　很多人一聽職業規劃，覺得是那個很長的測試表，做完以后建議你去做哪方面的工作或職位，然后就沒然后了，有什么用?

　　完全錯誤。

　　職業規劃是一個長期的過程，可能會貫穿于整個職業生涯直到退休或財務自由。如果一開始只設定一個最終目標“我要超越比爾·蓋茨”，那么你會一直處于無法完成目標的狀態而氣餒。這個假設中存在兩個問題，一是目標不切實際，二是缺乏里程碑對計劃的檢查和鼓勵自己。

理論框架

自我診斷——選擇IT這條路

　　診斷內容為能力、興趣。以自身經歷為例，剛畢業的時候我沒有任何項目經驗，只學過若干大學開發課程和自己做的若干丑陋的小玩意，編程課程拿過獎學金。通過和一些高大上的程序員溝通，認識到自己的技術差距還有點大。自己略宅，跟很多朋友一起玩的時候發現自己屬于略內向，但是有一定的人際溝通能力(人際能力);自己在學校策劃組織若干活動(組織管理能力);我的能力主要在計算機維護，但對IT技術有濃厚的興趣，總的來說就是我對計算機系統很熟絡，但是軟件開發只有基礎，做市場并不適合，做管理經驗也不足。

　　基于我對IT的濃厚興趣，我決定走IT這條道路。當時，我問自己：“有了這個起點，接下來該怎么走下去?”

環境評估——選擇留在“爛”公司

　　畢業后我在一家中小型系統集成公司做程序員。2010年公司所有程序和網站真的可以用簡陋來形容，沒有成熟的開發框架，沒有完整的開發團隊，很可能一個人拿到需求后需要全部弄完整個系統，錢很少但是能夠養活自己。開發管理松散，很多資源可以申請得到，比如一臺服務器，一些難度和風險不高的小項目，比較寬松的deadline。可能一些人覺得這個公司爛透了，根本不適合程序員的成長，但這種情況下我看到的是有利的條件——這里相當于一個新手村，我可以嘗試和學習各種技術，做個技術領頭人。這個判斷很正確，還給了我意外的收獲。

設立目標——確認自己能做到什么樣

　　設立目標需要分短、中、長三個階段。短期為容易實現的目標，中期作為一個時期的努力方向，長期目標則是你的理想目標。每個中期目標應該涵蓋若干個短期目標，理論上長期目標需要有多個中期目標，不過你只需要設立最的一個中期目標。短期目標可以是一個月，可以是三個月，可以是一年，建議不超過一年。中期目標為2到5年為宜。

　　打開招聘網站，看一下工作經驗2年、5年、10年的程序員的能力要求。為什么選2、5、10，因為在某些行業，2年應該說已經是入門了，而5年一般處于技術骨干，10年的級別更高。如果你希望能達到大牛的水，那么就應該找大型互聯網公司的招聘要求，當然前提是你覺得你能做到。

制定計劃——嚴格要求自己去執行

　　比如招聘要求中第一條，什么是Servlet，什么是jsp……這些玩意處于系統中什么位置，怎么用，做個計劃：

　　Step1：弄清楚這些概念。(一周)

　　Step2：第二周用這些玩意實現一些東西，比如一個非常簡單的登錄界面。(一周)

　　Step3：將所學內容應用到工作的項目某模塊中去。(視項目定)

　　Step4：……