當(dāng)然，在擴(kuò)大招聘視野的同時(shí)，增加在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)上的投入也是不可或缺的；畢竟這些新人才也許很有潛力、在自己的領(lǐng)域極為出色，但未經(jīng)適當(dāng)培訓(xùn)，他們還是無(wú)法成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者。事實(shí)上，企業(yè)的培訓(xùn)成本也許會(huì)因此而大幅增加。

目前，大多數(shù)公司都有針對(duì)基層人員的培訓(xùn)規(guī)劃。但在高層職位空缺嚴(yán)重、需要從內(nèi)外部招聘大量中階人才填補(bǔ)空缺的時(shí)候，高層培訓(xùn)就是一筆可觀的支出了。一般而言，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)至少需耗時(shí)十二至二十四個(gè)月，才能充分使中階主管們擁有足夠的職能性和事務(wù)性知識(shí)。

建立完善培訓(xùn)機(jī)制的好處，是企業(yè)將從此不再需要擔(dān)心高階人才短缺的問(wèn)題。通過(guò)良好的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，任何人只要擁有足夠的資質(zhì)和潛力，即使尚缺經(jīng)驗(yàn)也可以快速被培養(yǎng)為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，可以說(shuō)是一次投入，收獲無(wú)窮。因此，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)應(yīng)該成為企業(yè)的重要機(jī)制，想要擁有和留住人才的企業(yè)，就應(yīng)該把教育和培訓(xùn)視為企業(yè)最重要的職能。

當(dāng)然，最重要的一點(diǎn)是從現(xiàn)在開(kāi)始行動(dòng)，評(píng)估你現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，辨識(shí)出最大的人才缺口、你最需要的核心能力以及該由什么地方獲得人才。然后，建立一套完善的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計(jì)劃，使這些人才能真正勝任你的高層崗位。

記住，盡管這些事情聽(tīng)起來(lái)很花錢，但絕對(duì)比什么都不做要好。你將會(huì)擁有一支多元的、充滿活力的隊(duì)伍，同時(shí)你公司在未來(lái)也不必?fù)?dān)心面對(duì)人才短缺的問(wèn)題。考量到如今極為吃緊的人才市場(chǎng)，這將是很劃算的投資。