病了要問醫(yī)，餓了要吃飯。這是人人皆知的最基本生活常理。

一個企業(yè)，也是有他的生命周期的。企業(yè)很象一個人，從少年走向中青年直到老年，有的企業(yè)生命長一點，象某些“百年老店”；有的企業(yè)生命短一點，十幾年甚至幾年、幾月就夭折。企業(yè)也象人一樣，一般青年時期是朝氣蓬勃的，但到了中年時期，就會罹患各種不同的疾病，需要加強營養(yǎng)補充了，輕者做做保健，重者就需要專家對癥下藥了。

如何做保健？請誰“對癥下藥”？

請內(nèi)訓專家。

而今的內(nèi)訓公司著實不少，就象全國各地的飯店多得數(shù)不清一樣。其中最著名的有影響力集團、尚德機構(gòu)、時代光華、聚成股份等，這從中華內(nèi)訓網(wǎng)和管理網(wǎng)上一查便知。而今，內(nèi)訓界又殺出一頭黑馬，那就是中國人民大學經(jīng)濟學博士吳伯文先生一手創(chuàng)建的海翰集團。與其他機構(gòu)不同的是，吳博士獨創(chuàng)了“自助式”管理培訓模式。

什么叫自助式管理培訓模式？我有幸結(jié)識了吳伯文先生，并在海翰集團親耳聆聽其教誨，了解了“自助式”管理培訓模式誕生的來龍去脈。

“這就如同一個人餓了選飯店，一餐上萬元的飯店也有，一餐幾元的小吃店也有，我們的培訓公司，開的是一家自助餐式的飯店。交夠了每天八千八百元的錢，所有的菜肴主食隨便點，保你吃的舒服。海翰旗下有三千余名專家講師，依托中國最高管理學府中國人民大學的人才優(yōu)勢，走出另一條更有效、更快捷的培訓道路，為企業(yè)的排憂解難。”吳先生快言快語，用通俗易懂的大白話向我解釋。

那么，自助式管理培訓模式相比其他培訓機構(gòu)，有什么特點呢？我問。

“所謂海翰自助式管理培訓模式——即企業(yè)根據(jù)自身需求，向海翰購買每天固定價格6天以上的企業(yè)管理培訓服務，然后從海翰數(shù)量龐大的講師庫中自主選擇適合自己企業(yè)的講師專家，以求幫助企業(yè)提高盈利能力等目的，直到企業(yè)滿意，而不用考慮每個講師專家每天講課咨詢費用是多少。選擇海翰有五大理由：理由一：標準化的價格。獨創(chuàng)“自助式”內(nèi)訓模式，服務價格標準化，每天8800元，企業(yè)不再為講價和談判而煩惱，培訓省心、放心；理由二：強大的講師。3000余位行業(yè)一線實力派講師，聯(lián)手打造最強的師資團隊。無論屬于哪個行業(yè)，遇到何種問題，都會有滿意的培訓選擇，從此不再到處搜尋；理由三：針對性強。海翰專注于企業(yè)內(nèi)訓，針對企業(yè)問題，由和實戰(zhàn)講師共同把脈，精準診斷，有針對性地為企業(yè)量身定制培訓方案，有效解決企業(yè)問題。；理由四：不滿意不付費。海翰自助式內(nèi)訓模式，具有完善的客戶滿意度評測系統(tǒng)，我們承諾，客戶滿意度低于60%，那么當天的培訓服務免費。企業(yè)花錢培訓就是為了解決問題，如果客戶對培訓不滿意，那當然可以不付費；理由五：培訓效果可持續(xù)。企業(yè)內(nèi)部的實地培訓只是一個開始，內(nèi)訓結(jié)束時每一個參加培訓的員工都會得到一張智慧網(wǎng)線上VIP學習卡，可以鞏固本次講師的相關課程，還可以自由點播其他講師的視頻課程。讓員工消化培訓內(nèi)容的同時，還有一個更廣闊的學習與交流空間。”吳先生如是回答。

參加海翰的自助式學習培訓，最終能達到什么效果？我問。

“通過海翰獨創(chuàng)的自助式管理培訓模式，使得企業(yè)團隊有更強的行動力和執(zhí)行力，企業(yè)發(fā)展有新的、更強的引領力和驅(qū)動力，企業(yè)盈利增長如動車一樣快速、穩(wěn)。

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