保留年輕人才是個挑戰(zhàn)

日，輝瑞中國人力資源部高級總監(jiān)牛培娥女士接受了《財經(jīng)》記者專訪。牛培娥女士加入輝瑞已有15年時間，曾從事銷售、培訓、銷售組織效率等不同工作。在專訪中，她與我們分享了輝瑞在吸引年輕人才等方面的體會。

《財經(jīng)》：在過去一年中，伴隨輝瑞在中國業(yè)務的發(fā)展，人力資源管理團隊所面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？

牛培娥：輝瑞在中國的業(yè)務快速發(fā)展為我們帶來了很多挑戰(zhàn)。隨著全球總部對輝瑞中國的期望與重視地不斷提升，加上我們業(yè)務的擴張，公司對人力資源管理團隊的要求也在提高，包括快速招聘并吸引人才、人才保留，以及未來管理者的培養(yǎng)與發(fā)展等等。而2010年輝瑞中國與惠氏的合并也帶來了人員與組織架構方面的變化。人力資源管理團隊如何與公司業(yè)務部門一起設計最合適的組織架構與人員配置，并在保證業(yè)務繼續(xù)快速發(fā)展的前提下，讓這些變化順利的進行，這對于我們團隊和公司都是一個很大的挑戰(zhàn)。

另一方面，從外部環(huán)境來說，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，很多公司都把重點轉向中國，今年的勞動力市場比較活躍。而在公司團隊中，特別是銷售團隊，年輕員工很多，他們有很多職業(yè)選擇機會，容易產生流失。所以如何管理、吸引并保留這些年輕的人才是一個挑戰(zhàn)。同時，一些關鍵崗位的中堅力量人才，在國內市場是所有公司都缺少的人才，保留這些人才也是很關鍵。

《財經(jīng)》：對于吸引并保留年輕的員工，輝瑞的經(jīng)驗是什么？

牛培娥：我們發(fā)現(xiàn)，銷售隊伍中年輕人才的流失率比較高。為了降低年輕人才的流失率，我們做了一個項目叫“BMW”，即“Best Mics Working place”（最好的一線員工工作環(huán)境）。“Mics”是指我們的一線醫(yī)學信息專員，而他們大多數(shù)是年輕的員工。這個項目的目的是通過給他們創(chuàng)造最好的工作環(huán)境去保留這些人才。我們做了幾件事情，一是對離開公司的年輕人才通過第三方做了訪談，分析他們離開公司原因，以及現(xiàn)在他所在公司吸引他的原因，從而全面分析輝瑞在哪些地方可以去改善；同時我們與現(xiàn)任的、不同級別的一線員工做了大量研討，分析輝瑞現(xiàn)在吸引他們?yōu)楣�司工作的原因、將來輝瑞應該有怎樣的改變來更好地吸引他們。這些訪談與討論是針對典型人群去做的，而我們也對所有的銷售隊伍的人員也做在線問卷調查，其中就涉及到大家對把輝瑞建設成最好一線工作環(huán)境的建議。

這個項目目前還在進行中，我們也得出了一些關于吸引、保留年輕人才的分析與總結。第一，年輕人才在選擇進入或離開公司的時候，首先考慮的是他自身的職業(yè)發(fā)展。對此我們可以有從兩方面去看，一是公司在員工職業(yè)規(guī)劃方面是否可以做得更好、我們現(xiàn)有的職業(yè)路徑是否與大家很好的溝通了、是不是很好的滿足了大家的需求？另一方面，現(xiàn)在的年輕人才機會很多，相對缺少職業(yè)耐心，所以對快速晉升的期望也會比較高。第二， 很多年輕人才離開或留在公司的原因源自于他對直接管理者的認可，而這對于管理層來說也是一個挑戰(zhàn)。一方面年輕人才對管理者的要求會比較高。同時，公司在快速擴張時，很多新晉級的年輕一線管理者經(jīng)驗還不是很豐富，還需要成長。所以在這方面，我們需要在提升一線管理者時嚴格把關，并關注他們能力的提升。第三是關于工作壓力，很多年輕人才注重工作與生活的衡（work/life balance），如果他們覺得工作很辛苦，就可能去找一個輕松的工作。所以我們應該考慮，怎樣能夠讓他們工作得更有效，從而能夠做到工作與生活的衡。同時公司也在文化和福利方面關注員工的個人需求。