如何打造深具幸福感的員工

的關(guān)鍵詞就是——幸福。幸福是一種技能，需要學(xué)習(xí)。

在未來的戰(zhàn)略規(guī)劃下，身為企業(yè)界的HR管理者們，規(guī)劃自己的新戰(zhàn)略是目前需要認(rèn)真思考的問題。由《新人力》雜志社主辦，易才集團(tuán)協(xié)辦的“2011第六屆新人力高峰論壇”圍繞著“幸福經(jīng)濟(jì)與企業(yè)人才戰(zhàn)略”展開了系列討論。著名心理學(xué)者、博士、職場情商專家張怡筠也就“職場幸福”這一課題發(fā)表了自己的看法。

為什么幸福企業(yè)很重要？

從工作情商的角度來看，“幸福企業(yè)”是一個必要的概念。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始關(guān)注員工幸福力。之前，有個別企業(yè)的員工因為心理原因，選擇結(jié)束自己的生命，從而造成了一系列的惡性事件的發(fā)生。如果員工的心理健康產(chǎn)生問題，將給公司人力資源的管理帶來極大負(fù)擔(dān)，也將對企業(yè)形象產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。另外，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，離職率是一直居高不下的，20％的行業(yè)比比皆是。尤其是企業(yè)的中高層管理人員，他們因為工作量太大而造成過勞的現(xiàn)象比比皆是，心理負(fù)擔(dān)急劇加重，于是也就沒有“幸福感”可言了。其實，壓力是一個普遍現(xiàn)象，從公司高階到基層員工，每個人都會有不同程度的壓力。智聯(lián)招聘的調(diào)查報告顯示，48％的人覺得壓力很大，72％認(rèn)為工作壓力影響生活，68％認(rèn)為自己有輕微到中度抑郁傾向，2％的人有嚴(yán)重的抑郁傾向。

EQ融入幸福管理

如何提升員工滿意度，有一個很重要的關(guān)鍵就是情商。情商，用一句話定義就是一個人運(yùn)用情緒的能力。或者說自我情緒管理，管理他人情緒，經(jīng)營雙方情緒的能力。我們通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)一個公式：工作表現(xiàn)=20％的IQ+80％的EQ，而卓越領(lǐng)導(dǎo)者的IQ：EQ=1：6.

EQ高手具有辨識自己的情緒，處理負(fù)面情緒的能力，碰到挫折的時候可以自我激勵，洞察他人的情緒，并且可以滿足他人情緒需求，具有很好的人際互動的能力。落實到常見的企業(yè)管理名詞當(dāng)中，其范疇包括壓力管理、團(tuán)隊能力、抗挫等。

現(xiàn)在管理學(xué)界對員工的工作情商，給了一個新名詞叫“情緒生產(chǎn)力”。以前看生產(chǎn)力指標(biāo)往往只關(guān)注硬性指標(biāo)。而現(xiàn)在我們會越來越認(rèn)識到，人員的情商對于一個計劃、戰(zhàn)略以及體制架構(gòu)的影響尤為重要。員工能否完成甚至是超越組織要求的任務(wù)，做出精彩的表現(xiàn)，都是HR們應(yīng)該特別關(guān)注的。然而，個人的工作情商如何和轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力呢？從個人工作情商變成團(tuán)隊情商力，從與個人、小組、部門、公司內(nèi)部的合作到與外部合作，都需要團(tuán)隊情商的共同提升。通過這樣的提升，整個團(tuán)隊的氛圍以及運(yùn)作的機(jī)制將會得到改善，從而就會產(chǎn)生出對組織有利的生產(chǎn)力。

與員工的情緒生產(chǎn)力相關(guān)的第一個工作就是員工幫助計劃，另外一個概念是工作與生活衡計劃。目前的世界500強(qiáng)企業(yè)以及一些內(nèi)部優(yōu)良的大中型企業(yè)在這方面做得非常好，收效巨大。另外也有一些咨詢公司提供的一些方案，例如心理資本的增值項目，這里特別強(qiáng)調(diào)快樂工作的團(tuán)隊：打造這樣的團(tuán)隊的方式，以及員工的工作滿意度等。張博士還特別補(bǔ)充說，企業(yè)對員工滿意度的追蹤非常重要。因為滿意度的發(fā)展趨勢決定了這個員工是否會有離職的意愿，如果這個員工連續(xù)三年滿意度下降，那么他的離職率就會不斷地上升。所以對員工滿意度趨勢的持續(xù)研究是非常重要的。作為員工，也會從一系列的幸福計劃中獲得很多收益：降低職業(yè)倦怠，降低職場壓力感受，從而對工作更有掌控感等等。

在現(xiàn)有的架構(gòu)下，革委會發(fā)現(xiàn)，打造一個幸福企業(yè)會是企業(yè)良性經(jīng)營管理的一個重要的條件。在過去也已經(jīng)有不少國內(nèi)外知名企業(yè)開始這么做。張博士也分享了幾個她曾經(jīng)參與和目睹的在國內(nèi)經(jīng)營管理的企業(yè)的相關(guān)案例。

阿里巴巴就是第一個把幸福正式提到管理層會議當(dāng)中認(rèn)真討論的企業(yè)。他們提出“把阿里巴巴集團(tuán)從最有價值的雇主，變成員工最有幸福感的雇主”。阿里巴巴通過專門成立一個幸福小組，對員工工作滿意度和幸福度進(jìn)行調(diào)查并持續(xù)追蹤。并在此基礎(chǔ)之上開展一系列活動，如高管幸福力培訓(xùn)等，讓員工在工作中真正感受到“幸福”所在。

畢馬威也是其中一個幸福企業(yè)。他們了解自己的行業(yè)容易讓員工有壓力感，于是成立了一個特別的小組PML，通過選擇一些情商能力高、工作資深的人帶領(lǐng)二三個人。如果員工有任何心理上的困惑和壓力，就可以與他們進(jìn)行溝通。做這項工作的人我們稱之為——情商教練。

另外，張博士講到她最參加的蘇州工業(yè)園區(qū)的活動情況。園區(qū)已經(jīng)成立了一個幸福企業(yè)的聯(lián)盟，他們稱之為“企業(yè)社會責(zé)任聯(lián)盟”，現(xiàn)在聯(lián)盟有將100家企業(yè)，有一些固定的活動。可以看出，現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)開始把員工幸福作為一個目標(biāo)和方向。

打造幸福企業(yè)應(yīng)該要做什么呢？

第一，必須要讓企業(yè)文化有新的內(nèi)涵。每一家公司都有各自的企業(yè)文化�，F(xiàn)在的企業(yè)所看重的一些價值包括服務(wù)、創(chuàng)新等，但同時還需要把“幸福”變成企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而為員工營造一個充滿幸福感的工作氛圍。

第二，HR在招募時重點關(guān)注具有情商勝任力的員工。這些人一般具有積極主動、認(rèn)真盡責(zé)、開放心態(tài)、內(nèi)控型人格等特點，換言之，有情商勝任力的人相信只要自己努力，事情就會有所不同。