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對于一個企業來說，要在風云變幻的商海里奮勇馳騁而不迷失方向，企業家的領袖力至關重要。領袖力是什么？一個企業的領導如何才能培養領袖力，才能成為企業和商界的領袖？

領袖力的標簽

一個企業有各種職位的領導，一個領導如何才能擁有領袖的魅力？領袖力最突出的品質是什么？企業家們紛紛為它貼上了各自認為最重要的標簽。

“主心骨”。敬業地產董事局主席胡葆森表示，以他在商海奮斗30多年的經驗來看，領袖力就是主心骨的作用。“就像泰坦尼克號行進過程中遇到大風大浪，船長一直不放棄，所有人員看到船長還在堅持，為之感動，直到最后也沒有放棄自己的工作崗位。”胡葆森說。領袖力在企業順境當中的作用并不太突出，但是一旦遇到困境與危難，領袖力就尤為重要。

“雄圖大略”。泰康人壽董事長陳東升認為，領袖力最核心的價值還是戰略決策，為大家引導奮斗的方向和目標。“我覺得領袖的魅力還是來自于他站得高、看得遠，能夠帶領大家心無旁鶩地朝共同的目標邁進。”陳東升表示。此外，他還強調，對于中小企業來說，應該培養企業家“專注”的精神。

“身體力行”。北大國際商學院楊壯教授講了個通俗易懂的小故事：北大商學院與西點軍校合作的國際領導力課程中，其中有一個項目是跑步。“早晨五點半，65歲的西點軍校校長和副校長來參加所有新學員的晨跑。3.2公里，對于我們時缺少鍛煉的企業老總學員來說是個不小的挑戰，但是每個人都堅持了下來。事后學員們跟我說，幾次堅持不下去的時候看到兩位老校長身體力行，也都咬牙跟著跑完了全程。”

楊壯介紹，勇氣、決策能力、誠信、堅忍不拔的意志、換位思維、專家知識、適應性、高恢復力等，是西點軍人四年中必須堅持的理念和行為。但在那里，更重要的品格是“榜樣的力量”。領導力不是對人原則、對己自由，優秀的領導品格首先要從自己做起。身體力行的領導才能產生感召力、凝聚力和親和力，才能統率千軍萬馬，所向披靡。優米網創始人王利芬也非常強調企業領袖身體力行的品質：“原來說領導者以身作則是企業發展的重要條件，實際是唯一條件。”

“操守”。北大國際商學院院長楊壯介紹，西點軍校非常強調領軍人物一定要有自己的核心理念，強調基本素質的培養。西點軍校最重要的一點就是，西點士官生不能撒謊，欺騙或偷竊，也不允許其他人這樣做。

遠東控股有限公司董事局主席蔣錫培則認為，塑造領袖力，一要有良好的品德，多做好事多積德，多與人為善、多站在對方角度思考問題，就會得更多人的支持。二要有積極的態度，與其什么都不情愿，還不如每一件事情都當自己的事。蔣錫培認為，這其實是企業自我管理的核心，無論在制度層面還是在企業競爭力塑造方面都至關重要。三要有綜合能力，就是要有領導組織持續創新、持續走向成功的基本能力。

“跨界”。卓越領導力學院首席執行官陳建宏提出了這一概念，他說，跨界才能帶來溝通、合作和創新。跨界的前提是企業家的核心價值，核心價值決定了你要帶領組織走向何方，要和誰合作，怎么搭建橋梁怎么跨界，然后就會有清晰的目標和道路。“思考領袖力的塑造和傳承，要從思考領導最核心的自我價值開始。”陳建宏表示。

領袖的鍛造

每一個將軍都是從普通士兵的摸爬滾打和槍林彈雨中成長起來的，每一個卓越的企業領袖也經歷了真金淬火的鍛造歷程。北京中坤投資集團董事長黃怒波同時也是一名具有浪漫主義情懷的詩人，他回顧了自己和馮侖、任志強等一批在鄧小南巡后下海的企業家—“92派”獨特的成就經歷。

“改革開放帶來了很大的無序、無目的、無規則的狀態，像我倒過鋼材、搞過復印機，但這是領袖成長的過程。”黃怒波說，實際上“92派”企業家領袖們，不具備企業的訓練，但是具有企業家的素質。他們第一多愁傷感，第二永遠面對不確定性，要毀滅性創新。“這些人血液里都具有挑戰的基因。面對企業層出不窮的問題，這些人不是棄逆而是迎戰，每個企業都是這么過來的。”黃怒波說。

第三個特點是“狼性”。市場經濟非常殘忍，適者生存，中國的政策環境又風云變幻，游戲規則不確定性讓這批企業家具有狼性的天性，才能活到今天。

第四，草莽氣質。黃怒波說：“企業家們大多經歷過一段不凡的歷史，使他們具備了面對惡劣市場環境，面臨不確定性的免疫能力。”

蔣錫培用了20多年，把遠東從蘇南一家民營小廠打造成年銷售收入超百億元的大型民營控股集團。他把這個過程中領袖力的鑄造濃縮成了六個轉變與其他企業家分享。

第一是從產品經營到資本經營。第二是從業務管理到市值管理。“大部分企業基本能做好業務管理，客戶的事情沒有小事。但是到了今天，很多人都是以你這個公司有多大市值來判斷你創造多少價值、你有多少身價，這是客觀存在的。所以這方面企業家需要不斷提升。”蔣錫培提醒道。

第三，從集中管理到戰略管理。蔣錫培表示，以前談戰略他也覺得很空洞，也請過專業機構幫遠東做戰略規劃，但并沒有好好消化、貫徹到位，反而認為戰略都在自己的腦子里。但是現在他發現，沒有戰略方向就很難成就偉大的公司。

第四，從行業領先到行業領導者。蔣錫培說，一家企業起步的時候不一定會有宏大的目標，但是當你做到一定規模，就要有這樣的理想和定位。

第五，從業務引導發展到人才與文化引導發展。

第六，從國內發展到國際化發展。蔣錫培說，企業家首先要把國內市場做好，甚至于把區域市場首先做好，進而延伸到國際市場。一個家門口生意還沒有做好的企業，很難走出家門取得成功。

魅力的傳承

一個具有強大領袖魅力的企業家，他的公司往往打上濃重的個人印記。企業領袖個人魅力變成企業的競爭力，這是當下中國民營企業一大特點，比如萬科，比如阿里巴巴，甚至也包括國企，比如招商銀行、中糧等等，它們的企業管理者都是很優秀的職業企業家。他們以其強烈的個人魅力塑造了企業的競爭力，推動各自領域的改變、推動社會的進步。

然而，這也給企業長遠競爭力埋下了很深的伏筆，黃怒波這樣認為。“有一天，企業領袖登山死了，或者退休了怎么辦？”對于中國企業家來說，領袖力的傳承已經日益提上議事日程。

黃怒波認為，過于強調領袖力的傳承，對企業和社會發展可能有負面作用。“我們相信后一代有這樣的戰略能力和社會責任，但是企業如果要有持續的競爭力，第二代、第三代還靠領袖魅力去推動就有很大的風險。”黃怒波表示。

很多優秀的企業家也選擇了淡化領袖個人魅力，這種“祛魅”是一個艱難歷程。王石遠離企業開始登山，柳傳志歸隱江湖，交班楊元慶。“企業家要從過于強調關注領袖力，回歸到現代企業治理上來，用現代公司治理方式而不是企業家個人魅力，去建立和保持企業競爭力。”黃怒波對此保持著清醒的認識。