導讀：市場的競爭就是人才的競爭，培訓作為提升人才技能的重要工具，被越來越多的企業重視，但是如何讓人員從每場培訓中受益，如何讓制定好的年度培訓規劃/計劃落實實施，成了許多培訓組織者頭疼的問題，因為培訓實施中的工作千頭萬緒，一個環節不注意，就有可能使培訓無法達到期望的效果。

培訓實施中的常見問題：

1.沒有開展培訓實施調研，培訓重點與學員的期望不一致；很多學員不了解培訓內容，沒有做好相應準備，只是被動的聽，培訓沒有解決他們的困惑。

2.培訓準備不周，缺乏統一協調組織，缺東少西，往往事到臨頭了才發覺很多東西沒有準備好，整個培訓組織過程總是顯得手忙腳亂。

3.培訓過程中常常發現意想不到的問題，如培訓偏題、培訓冷場等，講師在臺上干巴巴的講，學員在臺下交頭接耳，許多培訓組織者對此束手無策。

因此，要讓培訓成功舉行，要把年度培訓計劃落地實施，需要做許多工作，主要有四項，即：實施計劃制定、培訓籌備組織、培訓現場實施和培訓后續服務。實施計劃確定的是培訓主題；培訓組織是通過人財物籌備為培訓提供保障；通過現場實施解決培訓中隨時出現的問題，而通過后續服務工作，則為整個培訓畫上一個圓滿的句號，做到有始有終。這四項工作環環相扣，缺一不可。

培訓實施計劃制定：

在開展某項培訓前，首先需要做出該課程的實施計劃，作為整個培訓的行動綱領。培訓實施計劃是年度計劃的延伸和細化，年度培訓計劃確定的是大體的培訓課程框架。而實施計劃是把課程框架落實為詳細具體的實施步驟。實施計劃主要內容包括：培訓目的、培訓課程、培訓人員、培訓場地、培訓講師、培訓形式、培訓時間等。當然，計劃內容可以根據培訓的重要程度適當刪減，重要、復雜的培訓要求詳細具體，不很重要的培訓，計劃內容可以簡單籠統些。

明確培訓目的

為什么要舉辦這場培訓，培訓要取得什么樣的效果？這需要在培訓前明確確定。培訓目的也為以后培訓評估提供了衡量標準。培訓目的要求盡可能的具體和可以衡量，如開展市場調查的培訓，就要求人員培訓后能夠寫出一張清晰明了的市場調查報告框架。目標培訓就要求人員能夠制定、分解自己的工作目標。

更多關于人力資源文章，詳情請登錄：http://hr..com/

閱讀本文的人，同時還閱讀了：海爾的培訓策略培訓師價值何在