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培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的整體提升非常有幫助的，如有的企業(yè)里有企業(yè)大學(xué)，商學(xué)院在自己的企業(yè)里進(jìn)行培訓(xùn)提高人才的各項(xiàng)知識(shí)和技能。但是，絕大部分企業(yè)不會(huì)有這樣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，怎么辦？是老板培訓(xùn)？人力資源部培訓(xùn)？還是外聘專家培訓(xùn)？這些都非常少，尤其是外部專家對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的少之又少。一般在企業(yè)參加培訓(xùn)多是老板或與老板身邊的人——親戚居多，或是以前跟隨老板打天下的人，這都無(wú)可厚非，但是企業(yè)要想真正的能夠快速高校的發(fā)展，必須是全員培訓(xùn)。讓每個(gè)人都能夠享受到這種待遇，這樣就可以很好提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

只要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，一定能夠獲得質(zhì)的變化。在我給金牛磚機(jī)做咨詢時(shí)，遇到企業(yè)里的員工心態(tài)不好，保守，員工間猜疑、銷售能力薄弱等問題，設(shè)計(jì)了一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，根據(jù)每個(gè)月服務(wù)的時(shí)間，在開始咨詢的第一個(gè)月推出《我為誰(shuí)工作》解決員工的，干工作不是給老板干的心態(tài)，是給自己干的；針對(duì)保守的觀念，設(shè)計(jì)了《新思路、新心態(tài)、新面貌》轉(zhuǎn)變觀念課程，并輔助以職業(yè)形象，要求員工必須著職業(yè)裝，就此一個(gè)動(dòng)作，迅速的企業(yè)展示給客戶的形象提升了一個(gè)檔次，員工的信心立馬增強(qiáng)了。

針對(duì)銷售方面只是在企業(yè)里等靠要信息的心態(tài)和，開發(fā)了《信息量就是銷售額》掌握客戶的信息越多，銷售的增長(zhǎng)就越大，只有走出去，主動(dòng)的找信息，才能夠提升業(yè)績(jī)；接下來(lái)就設(shè)計(jì)了《辦事處企業(yè)營(yíng)銷的喉舌》一課，進(jìn)行總動(dòng)員，并協(xié)助企業(yè)開辟了6個(gè)辦事處，業(yè)績(jī)也獲得了大量的增長(zhǎng)，甚至是參加6個(gè)月工作的員工，在經(jīng)理的幫助下一次簽220多萬(wàn)的大單，從根本上解決了以前的惰性和為老板工作的；針對(duì)2銷售能力薄弱，根據(jù)磚機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了《磚機(jī)營(yíng)銷八步十八環(huán)》體驗(yàn)營(yíng)銷新模式，為行業(yè)的營(yíng)銷帶來(lái)一絲新意；并針對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《職業(yè)經(jīng)理的成長(zhǎng)通路》進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的高度和認(rèn)識(shí)，拓展了員工和經(jīng)理的眼界和，團(tuán)隊(duì)的活力體現(xiàn)出來(lái)了；同時(shí)配合《百日銷售競(jìng)賽活動(dòng)》在辦事處與辦事處之間，員工和員工之間、經(jīng)理和經(jīng)理之間設(shè)立賽馬機(jī)制，辦事處的學(xué)習(xí)氛圍上來(lái)了，人員也團(tuán)結(jié)了，信息量也上來(lái)，銷量也增長(zhǎng)了，員工的信心也更強(qiáng)了。我給銷售人員設(shè)計(jì)了一個(gè)理念，對(duì)待困難就兩個(gè)字“拿下！”后來(lái)被銷售團(tuán)隊(duì)在與老板談業(yè)務(wù)時(shí)也運(yùn)用進(jìn)去了，拿下張老板！拿下李老板！員工的自信心極強(qiáng)。

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