培訓不是一個立竿見影的萬用良藥，但其隱含的作用也不可忽視。根據培訓的內容和形式不同，培訓的作用大體可以體現在以下幾個方面：

　　(一)可以使新員工盡快地適應其工作崗位。

　　新員工有兩種類型，一是剛剛畢業的大中專學生，另一種是來自其他企業的“空降兵”。對于前者而言，他們面臨的將是一個完全新鮮和陌生的生活環境，不同的企業文化將使其在行為舉止和內心體驗上烙上不同的色彩和圖像。而對于后者可能面臨的是兩種企業文化的激烈對撞。

　　(二)可以提高和改善員工績效。

　　人的知識與技能的提高對于經濟發展有著重大價值。員工個人擁有更多的知識和技能，就能夠承擔更多的工作和更大的責任。通過培訓，可以提高員工的工作績效。經過培訓的員工往往可以掌握正確的工作方法，糾正錯誤或不良的工作方法，其直接效果必然是促進工作質量和生產效率的提高，與此同時，各種損耗可以得到有效的降低。此外，還能減少事故的發生。

　　(三)可以減少員工流動的可能性，從而增強企業的穩定性。

　　員工離職的原因有很多，概括起來無外乎三個方面：一是對公司管理方式不滿，二是無法勝任工作，三是謀求更大或更自由的發展空間。通過培訓，可以改變不良的管理實踐，還可以提高員工勝任工作的能力，從而在相當程度上緩解員工隊伍的波動。

　　(四)有助于提高和增進員工對企業的認同感和歸屬感。

　　員工只有真正對企業產生強烈的認同感和歸屬意識后，其能力和潛能才能得到真正充分的發揮，進而表現為工作績效的提高。通過培訓，可以使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及慣的人，和諧地統一在企業之內。

　　(五)可促進企業變革與發展，使企業更具有生命力和競爭力。

　　針對企業變革的培訓，主要會影響員工對改革的認識，對新觀念的認同以及學習新的行為方式和工作技能的幾個方面。

　　一是可以端正員工對改革的錯誤或模糊認識。

　　二是使員工對新觀念產生認同。

　　三是使員工獲得學習新的行為方式和工作技能。變革不但涉及企業戰略、文化的改變，原有的工作性質和業務流程都會發生或大或小的變化。要勝任新的角色，就需要調整原有的行為方式和工作技能。