一、以企業(yè)需求為基準(zhǔn)點(diǎn)，把握好輕重緩急的有機(jī)衡。

　　在以往的培訓(xùn)需求分析中，HR部門(mén)往往容易主觀臆斷，缺少實(shí)際調(diào)查，按著自己的思路盲目安排課程，造成各部門(mén)培訓(xùn)需求互相沖突，這些都是因與部門(mén)溝通不到位引起的。為避免此類問(wèn)題再次發(fā)生，今后我們將以企業(yè)需求為基準(zhǔn)點(diǎn)，并且要緊緊圍繞這個(gè)點(diǎn)為中心，在培訓(xùn)安排時(shí)盡量衡各部門(mén)需求，對(duì)相關(guān)聯(lián)的部門(mén)需求進(jìn)行有效的梳理與整合。要在明確現(xiàn)有資源并進(jìn)行充分利用的前提下，有目的的適當(dāng)向能為企業(yè)帶來(lái)更大效益的部門(mén)傾斜。

　　今后的培訓(xùn)，我們將在充分了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)需求，以滿足企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中因適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化、組織結(jié)構(gòu)變革需要引起的培訓(xùn)需求為目的，以加強(qiáng)提升員工自身專業(yè)能力為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展培育優(yōu)秀人才。

二、科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查表，確保培訓(xùn)貼合實(shí)際。

　　針對(duì)過(guò)去培訓(xùn)需求過(guò)于格式化、走形式的缺陷，對(duì)過(guò)去的培訓(xùn)需求調(diào)查進(jìn)行改善。在設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查表時(shí)，我們將采取先分析績(jī)效考核結(jié)果、崗位說(shuō)明書(shū)、與部門(mén)主管進(jìn)行溝通、征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，有針對(duì)性的劃定培訓(xùn)范圍進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，確保培訓(xùn)需求調(diào)查能夠深入實(shí)際、不走形式、客觀公正，從而保證問(wèn)卷調(diào)查能夠真正反映員工實(shí)際需求，滿足工作需要，讓培訓(xùn)給企業(yè)、給員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的績(jī)效提升。

三、做好職業(yè)規(guī)劃管理，激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。

　　今后，我們將逐步完善員工職業(yè)生涯管理，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，讓員工個(gè)人需求與部門(mén)任務(wù)、企業(yè)需求相一致。我們將對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行充分的分析，確認(rèn)績(jī)效差距，比對(duì)達(dá)成目標(biāo)所需的知識(shí)技能，建立目標(biāo)模型，根據(jù)員工自我認(rèn)識(shí)，結(jié)合員工個(gè)性，進(jìn)行切實(shí)有效的培訓(xùn)，讓員工、部門(mén)、企業(yè)均能在培訓(xùn)過(guò)程中受益。尤其是要讓員工嘗到培訓(xùn)帶來(lái)的“甜頭”，從而有力激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)的熱情，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，以此提高培訓(xùn)投入的性價(jià)比，努力爭(zhēng)取培訓(xùn)效益的最大化。

四、明確規(guī)劃，規(guī)范預(yù)算，確保“好鋼用到刀刃上”。

　　針對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃不明確、費(fèi)用預(yù)算無(wú)計(jì)劃的問(wèn)題，我們也曾經(jīng)有過(guò)反思，如何將有限的培訓(xùn)資金用在最需要的培訓(xùn)項(xiàng)目上?當(dāng)經(jīng)費(fèi)不足時(shí)如何進(jìn)行衡各部門(mén)的關(guān)系?這些問(wèn)題通過(guò)大家討論后得出：

　　1、嚴(yán)格遵守需求調(diào)查程序確定培訓(xùn)計(jì)劃，保證業(yè)務(wù)部門(mén)專業(yè)技能提升與基層員工操作技能的培訓(xùn)工作;

　　2、以公司需求為標(biāo)準(zhǔn)，能為公司創(chuàng)造較大利潤(rùn)的業(yè)務(wù)部門(mén)優(yōu)先安排;

　　3、政府部門(mén)的硬性培訓(xùn)指標(biāo)必須落實(shí)到位(比如政府舉辦的消防安全培訓(xùn));

　　4、遵循價(jià)值成本原則，充分利用現(xiàn)有資源，開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師，對(duì)現(xiàn)有公司成員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)提升，打造能適應(yīng)各崗位的全能型人才，這既是公司福利的一種體現(xiàn)，也是節(jié)省成本的一種方式;

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，充分做到客觀公正，避免流言蜚語(yǔ)與傳播不利于團(tuán)結(jié)的負(fù)面消息;

　　6、一切以公司實(shí)際需求出發(fā)，將有限的資源發(fā)揮最大的作用，真正為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。