在制定培訓計劃前，先做培訓需求調研。簡單說就是誰需要培訓?需要培訓什么內容?

　　在完成了培訓需求調研之后，就要制定月、季、年培訓計劃。在制定培訓計劃時，除了要參考《需求調研報告》以外，還要參考企業(yè)的其他與培訓有關制度和規(guī)定。比如有的企業(yè)有《培訓制度》，有的企業(yè)根據ISO9000的要求制定了標準的《培訓程序》。這些都是制定培訓計劃的依據。

　　接下來：

　　1、培訓預算的確定、分配。

　　在制定培訓計劃時，首先要考慮預算問題。如果企業(yè)的培訓預算不能夠支持培訓計劃，培訓計劃制定得再漂亮也沒有意義。

　　2、培訓類型、方式、級別

　　根據培訓的內容不同，我們可以將不同培訓項目歸納為不同的培訓類型，同時對于不同的培訓項目，我們可以采取不同的培訓方式。另外根據根據培訓的范圍不同，我們可以將培訓分為公司級培訓和部門級培訓兩類。

　　3、培訓計劃的制定

　　3.1、先公司，后部門

　　在制定培訓計劃時，可以先制定公司級培訓計劃，然后再制定部門級培訓計劃。公司級培訓計劃主要包括崗前管理培訓、崗前技術培訓、質量管理培訓、企業(yè)管理培訓等培訓計劃。

　　3.2、明確各培訓項目信息

　　培訓項目信息包括培訓月份、培訓類型、培訓名稱、培訓方式、參加人員范圍、重點參加人員、費用預算等。對于重點參加人員，在培訓后要進行考核。

　　3.3、與部門討論

　　部門級的培訓計劃要與各部門經理進行討論。在討論中，各部門經理可能會提出增加培訓內容和培訓預算。

　　3.4、告訴當事人

　　在培訓需求調研中會發(fā)現(xiàn)一些工作能力與崗位要求不相符的員工(主要是"工作態(tài)度好，工作技能不符合"的第三區(qū)員工)，公司除了在培訓計劃中將他們作為"重點培訓參與人員"以外，最好將"工作技能不合格"的信息告訴當事人，讓他們有一種培訓壓力。這樣會使他們更加積極主動的參加培訓。

　　簡而言之，根據不同的培訓需要(需求調研)、培訓對象(公司整體、部門、管理人員、普通員工)安排不同的培訓方式(交流、內部、外聘、外派、認證)。