在當前企業間的競爭是人才的競爭的觀念已經深為企業界所共識，人力資源成為企業的第一資源，通過教育培養出來的人才將成為企業勞動力的主體。以知識為基礎并以知識為增長驅動力，以先進技術和最新知識武裝起來的勞動力成為決定性生產要素。人力素質和技能成為企業經濟發展的先決條件。人力資源的多寡、開發利用程度的高低決定著企業面向未來的競爭優勢。與此同時，企業培訓工作已經為眾多成功或發展較快的企業所認識、重視。而且這些企業因為在企業培訓觀念方面超前同行業，企業培訓工作方法、技巧上先進于競爭對手，而在企業培訓這種特殊的競爭領域里已占有了相對優勢，同時因為企業培訓工作的優勢而給這些企業的競爭與發展奠定了良好的基礎、積累了一定的優勢。

　　那么，企業應如何有效地開展企業培訓工作呢?筆者認為要把握“一個立足、四個堅持”的原則。

一、“一個立足”：

　　企業的培訓工作就是要立足于企業的發展方向、戰略，服務于企業長遠發展的需要。企業培訓體系是根源于企業的發展戰略、人力資源戰略體系之下的，同時它又是企業發展戰略的重要組成部分。只有根據企業戰略規劃，結合人力資源發展戰略，才能量身定做出符合自己持續發展的高效培訓體系。

二、“四個堅持”

　　1、堅持服務于企業生產經營的原則

　　企業需要發展，員工的知識、技能需要不斷的調整，甚至超前地發展，否則企業的管理、技術、生產等各方面勢必落后于社會發展，從而走上被市場競爭淘汰的道路。因此，員工接受培訓是必要的，但要以最短時間、最小規模影響、甚至不影響企業當前經營生產任務順利完成為前提，來開展企業培訓工作，并與企業的發展實力、經濟基礎相結合。對員工進行知識、技能培訓的意愿永遠是正確的，但不能脫離企業實際實力、經濟基礎，增添企業負擔為代價。

　　2、堅持解決企業核心問題的原則

　　有效的培訓不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的“救火工程”，而是深入發掘企業的核心需求，根據企業的戰略發展目標預測對于人力資本的需求，提前為企業需求做好人才的培養和儲備。

　　3、堅持全員培訓與重點提高的原則

　　員工培訓說到底是一種成人教育，有效的培訓體系應考慮員工教育的特殊性，針對不同的課程采用不同的訓練技法，針對具體的條件采用多種培訓方式，針對具體個人能力和發展計劃制定不同的訓練計劃。在效益最大化的前提下，多渠道、多層次的構建培訓體系，達到全員參與、共同分享培訓成果的效果，使得培訓方法和內容適合被培訓者。同時，應重點培訓一批技術骨干、管理骨干，特別是對中高層管理人員。

　　4、堅持培訓考核與激勵相結合的原則

　　培訓結束后，培訓效果如何，受訓人員接受的程度都需要進行評估、考核，并且將人員培訓結果與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等結合起來，讓受訓者受到某種程度的鼓勵和鞭策。

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