小微企業的人才發展首先要聚焦于人才的“選用”，然后才是“育留”。小微企業對于人才的需求，比起大企業來說，有過之而無不及。即使這樣，也不能“饑不擇食”，否則，崗位不勝任或者人才流動所造成的成本，將給小微企業帶來危機。

　　小微企業首先要對自己的人才需求有明確的認知，如果招來的人直接能用，則能大大縮減初期小微企業培訓的時間成本和經濟成本。小微企業培訓方面可以做好知識的沉淀和分享，如果能夠進一步完善OJT體系，培養組織的學習氛圍，積淀學習文化，小微企業一定能逐步發展壯大。

　　小微企業培訓方式方面，通用技能的培訓可以通過企業內部管理者的交流，如讓某些擅長時間管理的人講授時間管理課程，形成教學相長的氛圍。對于內部無法彌補的短板就要聘請外部專家來協助解決了，或將有迫切需求的相關人員送出去小微企業培訓，回來后進行二次傳播和學習轉化。

　　任何組織，只有高層重視學習文化，整個組織才會有良好的學習氛圍。很多小微企業在剛起步時，其領導都特別重視小微企業培訓，希望培訓能為企業帶來實際效益。然而，隨著業務的展開，受其他成本限制，小微企業培訓就變得可有可無了。

　　其實，小微企業領導與培訓部門之間存在一定階段的“蜜月期”。所以，培訓部門要注意在蜜月期做出一些成績，得到老板的認可，后期工作就比較容易展開了。首先要找到企業的痛點，開展短期集中式培訓，務必要在短時間內出成果;其次，要建立企業的學習地圖，完善企業的人才培養體系，這是長期的過程。長短結合，真正為企業帶來改變，才會得到老板的支持。

　　小微企業的老板和高層管理必須高度重視培訓，首先要有培訓的意識，同時培訓管理者要經常與之溝通，達成一致;建立完整的培訓管理制度，鼓勵各級人員接受小微企業培訓;小微企業培訓部門必須開發切合本部門實際的課程，以內部培訓為主，外部小微企業培訓要慎重選擇并逐步轉化成內部小微企業培訓的內容;培訓部門指導各級部門自行小微企業培訓，樹立“管理即小微企業培訓，管理者即小微企業培訓者”的理念，這樣既能減輕小微企業培訓部門的工作量，又能提高整體的小微企業培訓水。