有一家中型的民營企業(yè)，老板非常注重管理，并且很熱衷引進新的管理和方法。他們有著嚴格的崗前培訓(xùn)，每位新員工必須經(jīng)過一個半月的培訓(xùn)方可上崗，這種做法曾在企業(yè)界引起過不小的波瀾�？墒牵瑸槭裁葱聠T工上崗后，要兩個月后才能完全熟悉工作流程和規(guī)范呢?新員工培訓(xùn)都培訓(xùn)了些什么呢?其實這是現(xiàn)在企業(yè)廣泛存在的一個很嚴重的問題。

　　有些企業(yè)為了趕時尚，一聽說哪有新的管理方法和形式，就馬上“照方抓藥”，搬來就用，不知就里，結(jié)果耗錢、耗物、耗人、耗時。以前就聽過一個到新單位工作的同學(xué)說，上崗位前接受了大量的、全新的、親情式的管理，可真正上崗就發(fā)現(xiàn)，那是一個不茍言笑的、領(lǐng)導(dǎo)整天板著面孔的、死氣沉沉的工作氛圍，好像有上當受騙的感覺。

　　現(xiàn)在企業(yè)的培訓(xùn)存在著許多問題，綜合起來可分三類：首先，培訓(xùn)目的不清;其二，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性;第三，培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)文化脫節(jié)。

　　眾所周知，企業(yè)培訓(xùn)是人力資本開發(fā)投資的一種最主要的形式。人力資本開發(fā)投資的充分有效運用，是在購買人力資本投資充分有效運用的基礎(chǔ)上，對人力資本的有效開發(fā)來實現(xiàn)的。沒有人力資本的有效開發(fā)，就沒有人力資本開發(fā)投資的充分有效運用。

　　目前，社會上介紹、講解企業(yè)培訓(xùn)的書籍和資料雖然數(shù)不勝數(shù)，方式、方法也花樣翻新、多種多樣。但就培訓(xùn)目的而言，往往認識太過膚淺，以致一些企業(yè)所做的在職培訓(xùn)，或者在目的周圍徘徊，或者是不能完全達到目的。也即，人力資本沒有得到充分有效開發(fā)，使得人力資本開發(fā)充分有效的運用大打折扣。

　　所以，一切從真正的需求出發(fā)去設(shè)計并實施培訓(xùn)，這樣既能保證培訓(xùn)目標的實現(xiàn)，也便于人力資本開發(fā)成本的分析與核算。從目的需求設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)，不但可以減少向企業(yè)申報費用的難度，也可以免去讓領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念的難度，甚至可以使其積極主動地參與并領(lǐng)導(dǎo)此項工作，更重要是實現(xiàn)人力資本充分有效的開發(fā)。

　　當然企業(yè)也可以通過購買時代光華學(xué)習卡，擁有最頂尖最權(quán)威的專家?guī)熧Y庫，其中超過80%的老師都有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程豐富，涵蓋行業(yè)及領(lǐng)域廣，更可依據(jù)學(xué)員的需求，增加精品課程。

　　通過企業(yè)培訓(xùn)可以克服或者可以消除的途徑，有工作環(huán)境適應(yīng)性培訓(xùn)、技能完善性培訓(xùn)、提高技能性培訓(xùn)、身體素質(zhì)培訓(xùn)、團隊合作素質(zhì)培訓(xùn)。