員工培訓好比教育孩子一樣，孩子是家庭的未來，因此，不管是溺愛還是狼式教育，都是為了給自己的未來提供保障，對于企業來講，員工就是企業的孩子，員工就是企業未來發展的根本，必須加以培養。其中有三類培訓必不可少。

其一、即時培訓

　　其實，培訓不需要講究什么形式，特別是對于員工的直接上司來講更是如此，時在工作過程中，碰到員工有工作困惑或心態問題，絕對不能等待集中培訓，應該是隨時抓住機會，就某件事情對其進行教育、指導，這樣不僅能加深員工對該件事情的印象，還能體現管理者隨時關心員工的成長，這種培訓方式，我們可以叫：即時培訓。

其二、入職培訓

　　入職培訓是所有企業都必須做的事情，只是有些企業做得馬馬虎虎，有些企業做得經典，但這個卻是不能忽視的環節，很難想象，將一個沒有任何生存技能的人放到深山老林會什么樣。

　　當然，入職培訓不需要“溫水煮青蛙”般教育，而是要及時、認真的培訓，讓員工在正式上手工作之前，了解企業的大概情況，不單單其工作職責，連企業內部的人脈錯綜關系都為其講解清楚，使得員工快速融入企業環境，盡快產生工作效益。

其三、長期培訓

　　未經過培訓的員工，哪怕過去他的能耐有多強，他都有理由在新企業里干錯事，還不能追究其責任，原因是未培訓。沒有經過培訓的員工都是炮灰，輸了戰爭，怪不得員工，要怪只能怪企業及領導者未能給予培訓。

　　因此，想要讓員工盡快產生效益，為招募該員工的成本得到盡快地回本，就必須對其培訓，員工能力得到了提高，工作效率上升了，實現了自己的目標，他將不會再去計較其他方面的東西，會非常感激于：培訓是給予其最好的福利。

　　投入充足的資源開發多種學習手段 為人才搭建穩固的學習臺，結合在線學習、課堂培訓、經驗分享、自我學習、教練反饋等不同的學習方式，提供內部培訓機會和外部的培訓資源，讓人才更有效地提高能力。

　　當然，培訓要結合員工及企業的實際情況，不僅僅要讓員工適應企業的發展，也要讓企業充分發揮員工的潛力獲得發展，培訓就是人力資源開發的一種有效途徑，人力資源開發的目的就是為了更好的利用人力資源，正如我們教育孩子一樣，無非就是讓孩子能成就一番事業，好讓我們有個安度晚年的依靠。

　　有效培訓的內容不能脫離企業運營的環境，否則就會造成資源的浪費。最佳實踐企業在設計培訓項目時就包含實際運用的成分，讓人才通過特殊項目、工作組等強化鞏固所學的理論知識，企業也能迅速從人才完成的項目中獲益。

　　好的領導都應該是好的老師。他們不僅可以講授專業領域的知識，還可以和人才分享他們在經營管理中獲得的經驗。通過這種方式，領導者為人才樹立了活生生的榜樣，而且在潛移默化中層層傳遞著公司的企業文化。