新進職員入職培訓對于企業發展來說至關重要。行業領域、生產環境等因素的不同導致企業新招聘錄用的員工不能一開始就具備完成企業規定的工作任務的知識和技能，也缺乏在新環境中與他人協同合作的工作態度。因此企業很有必要對新員工進行新入職員工培訓。

什么是入職培訓

　　企業對新錄用的員工，在進入職位之前進行的企業概況和員工須知的教育，以培養新員工應具備的素質、掌握必要的知識和基本工作技能，使之能盡快適應新的工作環境。

　　培訓的內容是通過各種教導或體驗的方式在知識、技能、素質等方面改進新員工的行為方式，以達到期望的標準。

　　企業與其所處的外部環境的關系十分密切，企業員工在企業外面的言行代表著本企業全體，直接影響著企業的形象和聲譽。因此，企業應從長遠利益和整體利益出發，采取包括新員工入職培訓在內的多種方法，讓新員工樹立企業的自豪感，產生企業的向心力，教導新員工自覺地維護企業的聲譽和利益。

新進職員培訓目標

　　讓新員工感受到企業對他們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣;

　　讓新員工消除初進企業時的緊張焦慮情緒，很快適應新的工作環境，以便減少錯誤、節省時間;

　　展現清晰的職位分析及、企業對個人的期望。告訴他，他的職位是干什么的，你希望他做到什么;

　　培訓新員工解決問題的能力，提供尋求幫助的方法，提供討論的臺，幫助他更快地勝任本職工作;

　　幫助新員工建立與同事和團隊的和諧關系，減少員工的抱怨;

　　讓員工了解企業的歷史、現狀，讓他融入企業文化。不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強化的方式讓他很快適應公司的組織文化，大家用同一個聲音說話。

新進職員入職培訓

　　1.新員工崗位職責的認識

　　新員工培訓的目的是滿足公司的需求，讓每一位新員工清楚自己的崗位和職責，幫助新員工認識到自己的職責是更好開展培訓工作的前提。新員工在明確自己在公司中的位置后也會更有目的性的學習。

　　2.新員工公司文化和技能培訓

　　公司文化和技能培訓是員工進入公司最基本的培訓內容，員工對公司的了解是今后開展工作的基礎，沒有根基豈能有高樓的林立?文化的宣傳是一個公司魅力的感染過程，有魅力的公司才能擁有員工的信任和全心的奉獻。

　　對技能的培訓要針對新員工崗位的不同，定向開展，不能一鍋煮，漫無目的的培訓到頭來還是沒有多大的價值。只有責任到人，一對一的技能培訓才是正確的培訓方法。

新進職員培訓后的跟進落實

　　新員工培訓后的效果如何，需要采取進一步的跟進落實，既是對公司負責的表現，也是培訓機構樹立信譽的有效途徑。

　　1.定期對新員工進行專業技能的考核

　　看看新員工在工作中的表現如何，是否將培訓的內容全部融會貫通，在實際操作中是否又出現了新的問題。有必要時對新員工再進行一次技能的培訓。

　　2.根據公司的要求對新員工進行補充培訓

　　在前期的培訓中對新員工的培訓工作如果達不到公司的要求，公司可以提出意見，將對新員工進行多次的在培訓，知道公司滿意為止。最終是每一位新員工都能夠做到在工作中游刃有余。

　　企業是在一個不斷變動的經濟技術環境中生存與發展，企業員工的知識、技能和工作態度就必須與這種不斷變動的外部環境相適應，使知識不斷更新，技能素質不斷提高。因此，新員工入職培訓只是個開始，企業要發展就要不斷的對員工進行跟進式培訓。

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