說起培訓規(guī)劃，許多HR都會認為不就是做個培訓計劃表，培訓計劃表里有要安排的培訓課程、講師、受訓部門和對象、培訓時間和地點，把這個培訓計劃表張貼或公布出去不就搞定了嗎?事實果真如此?其實不然。

　　培訓規(guī)劃，就是根據(jù)公司整體發(fā)展方向，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，充分分析員工培訓需求、工作中出現(xiàn)的各種問題、績效考核結果、公司未來人才培養(yǎng)，以提升員工技能和綜合素質為目的，對培訓過程提出可行性指導，運用科學的培訓效果測評方法等一系列的行為。

第一、培訓項目確定：

　　談到規(guī)劃，如果沒有項目的話，那就等于巧婦難為無米之炊，根本無從談起，當然這些項目也不是從天而降的，項目來源一般是由公司培訓需求中提取，另外，還必須要確定一個培訓目標和培訓的規(guī)模，因為目標及規(guī)模的確定可以為以后的工作提供一個依據(jù)，之后可以根據(jù)目標及規(guī)模來決定資源的投入;

第二、培訓內容開發(fā)：

　　有了項目，那就要進行相關培訓內容的開發(fā)了，對整個培訓項目的指南，開發(fā)的內容包括：培訓的每一個環(huán)節(jié)的注意事項、每一個環(huán)節(jié)必須要做的事項，哪進行哪些測試，進行哪些考核等等，通過內容開發(fā)可以達到讓項目豐滿起來;

第三、培訓過程設計：

　　大家都知道，沒有一個好的過程就根本不可能有一個好的結果，所以在培訓內容開發(fā)出來后，我們就要針對培訓的過程進行一個詳細的設計，將培訓過程的每一個細節(jié)進行有效的設計和控制，對每個過程細節(jié)中可能出現(xiàn)的問題要進行提前預知和掌控，比如：啥時候進行哪一項、在什么地方進行、采取什么方式進行等等;

第四、培訓評估選擇：

　　過程很完美，但是你不會對整個培訓進行一個評估，一方面也會顯得培訓虎頭蛇尾，另一方面，也會讓領導們對整體的培訓情況不了解，減少給HR加分的機會，所以如何進行培訓評估也是很有講究的，于是乎培訓采取什么樣的評估方式、何時進行評估、評估的目的是否達到，決定培訓評估成敗的原則和方法等就需要HR好好費費腦子了;

　　總之，要想做好企業(yè)培訓規(guī)劃，決不是簡單的培訓計劃的羅列或抄襲，它考量的是培訓規(guī)劃團隊和負責人的業(yè)務能力、分析能力、規(guī)劃能力、會議總結和提煉能力。年度培訓規(guī)劃一定要選擇1至3個年度經(jīng)營工作重點和管理方向，以作為突破口。也是企業(yè)在進行新年度培訓規(guī)劃時所需采用的策略，從而提供最優(yōu)質、最滿意、最實用的培訓服務給企業(yè)員工，通過具體的培訓規(guī)劃制訂真正為企業(yè)經(jīng)營能力提升和員工素質水準的提升作出切實保障。